ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
United Enterprises
In welchen Ländern kauft United Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von United Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von United Enterprises?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von United Enterprises identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Najmat AL Falak Timber Trading LLC genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von United Enterprises in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von United Enterprises aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von United Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von United Enterprises.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von United Enterprises.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von United Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Najmat AL Falak Timber Trading LLCTier-1 Kunde Societe Tunisienne De Banque
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- Ist die Lieferkette von United Enterprises stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von United Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von United Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft United Enterprises ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die United Enterprises eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 392099 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Tafeln, Platten, Folien, Filme, Bänder und Streifen, aus ungeschäumten Kunststoffen, a.n.g., weder verstärkt noch geschichtet "laminiert" oder auf ähnl. Weise mit anderen Stoffen verbunden, ohne Unterlage, unbearbeitet oder nur mit Oberflächenbearbeitung oder nur quadratisch oder rechteckig zugeschnitten (ausg. selbstklebend sowie Bodenbeläge und Wand- und Deckenverkleidungen der Pos. 3918 und sterile Adhäsionsbarrieren zu chirurgischen oder zahnärztlichen Zwecken der Unterpos. 3006.10.30)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von United Enterprises in Company Transparency
- Kann United Enterprises in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von United Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von United Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von United Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von United Enterprises?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 114 internationale Kunden von United Enterprises identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Societe Tunisienne De Banque genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Israel. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 20 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 114 Kunden von United Enterprises in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft United Enterprises?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 35 verschiedene Produktkategorien feststellen, die United Enterprises verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Geräte der Pos. 8535, 8536 oder 8537 bestimmt, a.n.g. (ausg. Tafeln, Felder, Konsolen, Pulte, Schränke und andere Träger für Waren der Pos. 8537, nicht mit den zugehörigen Geräten ausgerüstet)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 266 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH THE APPARATUS OF H-8535, 8536or 8537 OF BRASS-BRASS TERMINAL-P/N 2030 PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH THE APPARATUS OF H-8535, 8536or 8537 OF BRASS-BRASS TERMINAL-P/N 4000 PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH THE APPARATUS OF H-8535, 8536or 8537 OF BRASS-BRASS TERMINAL-P/N 4000
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PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH THE APPARATUS OF H-8535, 8536or 8537 OF BRASS-BRASS TERMINAL-P/N 2030 PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH THE APPARATUS OF H-8535, 8536or 8537 OF BRASS-BRASS TERMINAL-P/N 2030 MS SCREW
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PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS GLA PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS GLA PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS GLA
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PLASTIC PART PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS GLA PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS GLA
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TINNED/UNTINNED CABLES LUGS /SOCKETS /CO NNECTIONS/FERULES /TERMINAL ENDS, MADE O F COPPER WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-T TINNED/UNTINNED CABLES LUGS /SOCKETS /CO NNECTIONS/FERULES /TERMINAL ENDS, MADE O F COPPER WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-T
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MS SCREW - PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH THE APPARATUS BRASS TERMINAL - PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIPALLY WITH THE APPARATUS
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PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS CONN PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS CONN
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PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS CONN PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS PLUN PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS CONN
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SCREW, BOLT, NUT, COACH-SCREW,...WHEN CE NVAT HAS NOT BEEN AVAILED-MS SCREW-P/N C MVF3-6 PTS SUIT FOR USE SOLEL OR PRINCI WITH TH E APPA OF H 8535, 8536 or 8537 OF BRASS WH CEN FAC HAS NOT BEEN AVAIL-BRASS PIN- SCREW, BOLT, NUT, COACH-SCREW,...WHEN CE NVAT HAS NOT BEEN AVAILED-MS SCREW-P/N C MV3-15
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PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIP ALLY WITH THE APPARATUS OF HEADINGS 8535 , 8536 or 8537 OF BRASS BRASS TERMINAL P PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIP ALLY WITH THE APPARATUS OF HEADINGS 8535 , 8536 or 8537 OF BRASS BRASS TERMINAL M PARTS SUITABLE FOR USE SOLELY OR PRINCIP ALLY WITH THE APPARATUS OF HEADINGS 8535 , 8536 or 8537 OF BRASS BRASS TERMINAL P
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- Kann United Enterprises in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von United Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von United Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von United Enterprises heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von United Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist United Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie United Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von United Enterprises aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert United Enterprises über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat United Enterprises aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie United Enterprises einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie United Enterprises durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von United Enterprises an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat United Enterprises aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie United Enterprises einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von United Enterprises?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie United Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von United Enterprises auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von United Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 392099, 570329) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von United Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von United Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853890, 741220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie United Enterprises?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie United Enterprises:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie United Enterprises?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie United Enterprises:
