ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
United Foods Brands Inc.
An wen verkauft United Foods Brands Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft United Foods Brands Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft United Foods Brands Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von United Foods Brands Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von United Foods Brands Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von United Foods Brands Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 37 internationale Lieferanten von United Foods Brands Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt.
Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Peru. Von dort ließen sich 64 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 37 Lieferanten von United Foods Brands Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von United Foods Brands Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von United Foods Brands Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von United Foods Brands Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von United Foods Brands Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von United Foods Brands Inc., von Tier-1 bis Tier-n
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- Ist die Lieferkette von United Foods Brands Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von United Foods Brands Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von United Foods Brands Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft United Foods Brands Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die United Foods Brands Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200931 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Saft aus Zitrusfrüchten, ungegoren, ohne Zusatz von Alkohol, auch mit Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln, mit einem Brixwert von <= 20 bei 20°C (ausg. Mischungen und Orangensaft und Saft aus Pampelmusen oder Grapefruits)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 39 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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I-SHAPED KITCHEN SPONGE X2 LAUNDRY GLOVES BLACK YELLOW LAUNDRY GLOVES BLACK YELLOW 5 DEEP CLEANING GLOVES BLACK GREEN 5 MASTER CARDBOARD DISPLAY SS INOX SCOUR SPONGE X2 MASTER TEFLON SPONGE X1 MASTE HS CODE: 392113 401519 940370 392113 401519
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1600 BOX ES 1600 BOXES OF ENERGY DRINK ROBUSTO 24X16Oz 1600 BOX ES 1600 BOXES OF ENERGY DRINK ROBUSTO 24X16Oz 1600 BOX ES 1600 BOXES OF ENERGY DRINK ROBUSTO 24X16Oz
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01X20 CONTAINING 1.000 BALES WITH: PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKE N 05LBS PACKING 12 X 05LBS MADAME GOUG OUSE 200 BALES . PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKE N 20LBS PACKING 03 X 20LBS MADAME GOUG OUS E 450 BALES PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKE N 03LBS PACKING 10 X 03LBS MADAME GOUG OUSE 150 BALES PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKE N 10LBS PACKING 06 X 1 0LBS MADAME GOUG OUSE 200 BALES PO#
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01X20 CONTAINING 1.000 BALES WITH: PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKE N 05LBS PACKING 12 X 05LBS MADAME GOUG OUSE 200 BALES PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKEN 20LBS PACKING 03 X 20LBS MADAME GOUG O USE 500 BALES PARBOILED RICE LONG GRAIN - MAX 5% BROKE N 03LBS PACKING 10 X 03LBS MADAME GOUG OUSE 150 BALES PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKE N 10LBS PACKING 06 X 10LBS MADAME GOUG OUSE 150 BALE
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432 CASE 12 GLASS BOTTLES X 17 FL.OZ. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETIS 648 CASE 12 GLASS BOTTLES X 17 FL.OZ. OLIVE OIL BETI S 315 CASE 24 GLASS BOTTLES X 8,5 FL.OZ. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETIS 315 CASE 24 GLASS BOTTLES X 8,5 FL.OZ. OLIVE OIL BETIS 130 CASE PET BOTTLES X L. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETIS 117 CASE OF 12 TINS X 24 FL. OZ. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETIS 117 CASE OF 12 TINS X 24 FLOZ OLIVE OIL BETIS 60 CASE OF TINS X1 G. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETIS NET WEIGHT: 13485.350 KGS FIRM ESTA BLISMENT IDENTIFIER (FEI): #30 04250531 FOOD FIRM REGISTRATION (RFR): #17192657090 FILED 017/03/08
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130 CASE PET BOTTLES X L. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETIS 234 SHRINK-WRAP TRAY 12 TINS X 24 FLOZ OLIVE OIL BETIS 315 CASE 24 GLASS BOTTLES X 8,5 FL.OZ. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETI S 420 CASE 24 GLASS BOTTLES X 8,5 FL.OZ. OLIVE OIL BETIS 540 CASE 12 GLASS BOTTLES X 17 FL .OZ. OLIVE OIL BETIS 540 CASE 12 GLASS BOTTLES X 17 FL.OZ. EXTRA VIRGIN OLIVE OIL BETIS NET WEIGHT: 13.230,000KG FIRM ESTABLISMENT IDENTIFIER(FEI): #3004250531 FOOD FIRM REGISTRATION (RFR): #17192657090 FILED 2017/03/08
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PARBOILED RICE LONG GRAIN MAX 5% BROKEN 03LBS PACKING 10 X 03LBS MADAME GOUGOUSE - 150 BALES
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2000 CARTONS OF JUICE NET WEIGHT 12880 KGS GROSS WEIGHT: 17883 KGS PO# 216 39
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1980 CARTONS OF JUICE G.W: 19720.80 KGS N.W: 12474.0 KGS PO NO.: 21642 FDA: 0276312836 HS CODE 20 09 80
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PARBOILED RICE LONGGRAIN MAX 5% BROKEN 05LBS PACKING 12 X05LBS MADAME GOUGOUSE 100 BALES 20LBS PACKING 03 X20LBS MADAME GOUGOUSE 300 BALES 03LBS PACKING 10 X03LBS 10LBS PACKING 06 X10LBS MADAME GOUGOUSE 200 BALES LA TRIGUENA 100 BALES LA TRIGUENA 170 BALES PO 064322 LOT AR0121 PRODUCTION DATE: JANUARY 07TH, 2021 VALIDITY DATE: JANUARY 07TH, 2023 COUNTRY OF ORIGIN: BRAZIL INVOICE: GUA-001/2021 FREIGHT PREPAID NCM: 1006.30.11 RUC: 1BR483477362000000 00000000000012021 TOTAL NET WEIGHT: 25.060,800 KG TOTAL GROSS WEIGHT: 25.120,800 KG WOODEN PACKAGE; NO WOOD
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von United Foods Brands Inc. in Company Transparency
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- Kann United Foods Brands Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von United Foods Brands Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von United Foods Brands Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von United Foods Brands Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist United Foods Brands Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie United Foods Brands Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von United Foods Brands Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat United Foods Brands Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie United Foods Brands Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von United Foods Brands Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von United Foods Brands Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von United Foods Brands Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von United Foods Brands Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei United Foods Brands Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von United Foods Brands Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von United Foods Brands Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie United Foods Brands Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von United Foods Brands Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von United Foods Brands Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200931, 190590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von United Foods Brands Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von United Foods Brands Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie United Foods Brands Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie United Foods Brands Inc.:
