ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Upm-Kymmene Oyj

Q: Bei wem kauft Upm-Kymmene Oyj ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 76 internationale Lieferanten von Upm-Kymmene Oyj identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Юпм-Кюммене genannt, welche 37 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 5 %. HS-Codes: 8.

Q: An wen verkauft Upm-Kymmene Oyj?

In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von Upm-Kymmene Oyj identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Ohta Việt Nam genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 20 %. HS-Codes: 1.

Q: In welchen Ländern kauft Upm-Kymmene Oyj ein?

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation . Von dort ließen sich 581 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Upm-Kymmene Oyj?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 10. Juni 2025

Import

Export

Bei wem kauft Upm-Kymmene Oyj ein?

Bei OOO Юпм-Кюммене
Russische Föderation

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

5 %

76 Lieferantenansehen

An wen verkauft Upm-Kymmene Oyj?

An Công TY Tnhh Ohta Việt Nam
Lô 246, Đường Số 12, Kcn Long Bình (Amata), Phường Long Bình, Tp.Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai, Việtnam.

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

20 %

4 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Upm-Kymmene Oyj ein?

HS-Code: 440395
Birkenholz der Art "Betula spp.", roh, mit einem Durchmesser von => 15 cm, auch entrindet, vom Splint befreit oder zwei- oder vierseitig grob zugerichtet (ausg. Holz in Form von Bahnschwellen; Holz in Form von Brettern oder Balken usw. zugeschnitten; mit Farbe, Beize, Kreosot oder anderen Konservierungsmitteln behandeltes Holz)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

387

10 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Upm-Kymmene Oyj?

HS-Code: 380510
Balsamterpentinöl, Holzterpentinöl und Sulfatterpentinöl

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

3 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Upm-Kymmene Oyj ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

581

Sendungsanteil des Landes:

78,8 %

Gewicht der Sendungen:

1.177.234 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Upm-Kymmene Oyj?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

40 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Upm-Kymmene Oyj, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Upm-Kymmene Oyj?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 76 internationale Lieferanten von Upm-Kymmene Oyj identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Юпм-Кюммене genannt, welche 37 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 581 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 76 Lieferanten von Upm-Kymmene Oyj in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Upm-Kymmene Oyj aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Upm-Kymmene Oyj differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Upm-Kymmene Oyj.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Upm-Kymmene Oyj.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Upm-Kymmene Oyj verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Upm-Kymmene Oyj, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Юпм-КюмменеTier-1 Kunde Công TY Tnhh Ohta Việt Nam

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Upm-Kymmene Oyj stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Upm-Kymmene Oyj beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Upm-Kymmene Oyj, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Upm-Kymmene Oyj ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Upm-Kymmene Oyj eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 440395 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Birkenholz der Art "Betula spp.", roh, mit einem Durchmesser von => 15 cm, auch entrindet, vom Splint befreit oder zwei- oder vierseitig grob zugerichtet (ausg. Holz in Form von Bahnschwellen; Holz in Form von Brettern oder Balken usw. zugeschnitten; mit Farbe, Beize, Kreosot oder anderen Konservierungsmitteln behandeltes Holz)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 387 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕ ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15

БАЛАНСЫ БЕРЕЗОВЫЕ НЕОКОРЕННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ КОНСЕРВАНТОМ, ПОРОДА-БЕРЕЗА БОРОДАВЧАТАЯ(BETULA PENDULA) ПРИНЯТАЯ НОМИНАЛЬНАЯ ДЛИНА 6,00 М., ПРИПУСК ПРИ РАСКРЯЖЕВКЕ +/- 10 СМ., МАКСИМАЛЬНАЯ ДЛИНА С МАКСИМАЛЬНЫМ ПРИПУСКОМ 6,07 М., ДИАМЕТР В ВЕРХНЕМ ТОРЦ БАЛАНСЫ БЕРЕЗОВЫЕ НЕОКОРЕННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ КОНСЕРВАНТОМ, ПОРОДА-БЕРЕЗА БОРОДАВЧАТАЯ(BETULA PENDULA) ПРИНЯТАЯ НОМИНАЛЬНАЯ ДЛИНА 6,00 М., ПРИПУСК ПРИ РАСКРЯЖЕВКЕ +/- 10 СМ., МАКСИМАЛЬНАЯ ДЛИНА С МАКСИМАЛЬНЫМ ПРИПУСКОМ 6,07 М., ДИАМЕТР В ВЕРХНЕМ ТОРЦ

ЩЕПА ТОПЛИВНАЯ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД (БЕРЁЗА), ДЛИНА ОТ 5 ММ ДО 200 ММ, ТОЛЩИНА НЕ БОЛЕЕ 100 ММ ЩЕПА ТОПЛИВНАЯ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД (БЕРЁЗА), ДЛИНА ОТ 5 ММ ДО 200 ММ, ТОЛЩИНА НЕ БОЛЕЕ 100 ММ ЩЕПА ТОПЛИВНАЯ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД (БЕРЁЗА), ДЛИНА ОТ 5 ММ ДО 200 ММ, ТОЛЩИНА НЕ БОЛЕЕ 100 ММ

БАЛАНСЫ БЕРЕЗОВЫЕ НЕОКОРЕННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ КОНСЕРВАНТОМ, ПОРОДА-БЕРЕЗА БОРОДАВЧАТАЯ(BETULA PENDULA) ПРИНЯТАЯ НОМИНАЛЬНАЯ ДЛИНА 6,0 М., ПРИПУСК ПРИ РАСКРЯЖЕВКЕ +/- 10 СМ., МАКСИМАЛЬНАЯ ДЛИНА С МАКСИМАЛЬНЫМ ПРИПУСКОМ 6,07 М., ДИАМЕТР В ВЕРХНЕМ ТОРЦЕ

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15

БАЛАНСЫ БЕРЕЗОВЫЕ НЕОКОРЕННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ КОНСЕРВАНТОМ, ПОРОДА-БЕРЕЗА БОРОДАВЧАТАЯ(BETULA PENDULA) ПРИНЯТАЯ НОМИНАЛЬНАЯ ДЛИНА 6 М., ПРИПУСК ПРИ РАСКРЯЖЕВКЕ +/- 10 СМ., МАКСИМАЛЬНАЯ ДЛИНА С МАКСИМАЛЬНЫМ ПРИПУСКОМ 6.07 М., ДИАМЕТР В ВЕРХНЕМ ТОРЦЕ 1

БАЛАНСЫ ИЗ БЕРЕЗЫ БЕЛОЙ С ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕНЕЕ 15 СМ, (BETULA SPP.),НЕОКОРЕННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ КОНСЕРВАНТОМ, БЕЗ МАРКИРОВКИ, СОРТ 1,2,3,4, ГОСТ 9462-2016, НОМИНАЛЬНАЯ ДЛИНА ОТ 4.0-6.3 М/ДЛИНА С УЧЁТОМ БАЛАНСЫ ИЗ БЕРЕЗЫ БЕЛОЙ (BETULA SPP.), С ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕНЕЕ 15 СМ.,НЕОКОРЕННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ, НЕОБРАБОТАННЫЕ КОНСЕРВАНТОМ, БЕЗ МАРКИРОВКИ, СОРТ 1,2,3,4, ГОСТ 9462-2016, НОМИНАЛЬНАЯ ДЛИНА ОТ 4.0-6.3 М/ДЛИНА С УЧЁТОМ

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕ ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕ ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕ

ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕ ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 ЛЕСОМАТЕРИАЛЫ ИЗ БЕРЕЗЫ (BETULA SPP.) С РАЗМЕРОМ НАИБОЛЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ 15 СМ ИЛИ БОЛЕЕ, ПРОЧИЕ: БАЛАНСЫ БЕРЁЗОВЫЕ НЕОБРАБОТАННЫЕ, С НЕУДАЛЕННОЙ КОРОЙ, НЕОКАНТОВАННЫЕ, БЕЗ ОБРАБОТКИ КОНСЕРВАНТАМИ, ДИАМЕТРОМ НАИМЕНЬШЕГО ПОПЕРЕЧНОГО СЕЧЕНИЯ МЕ

ЩЕПА ТОПЛИВНАЯ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД (БЕРЁЗА), ДЛИНА ОТ 5 ММ ДО 200 ММ, ТОЛЩИНА НЕ БОЛЕЕ 100 ММ ОПИЛКИ ТОПЛИВНЫЕ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД (БЕРЕЗА) БЕЗ КОНСЕРВАНТОВ, ВЛАЖНОСТЬ НЕ ДОЛЖНА ПРЕВЫШАТЬ 60 %, НЕ ДОПУСКАЕТСЯ ЗАГРЯЗНЕНИЕ КАМНЕМ, ПЕСКОМ, МЕТАЛЛОМ И ДРУГИМИ ИНОРОДНЫМИ ПРЕДМЕТАМИ. ОПИЛКИ ТОПЛИВНЫЕ ЛИСТВЕННЫХ ПОРОД (БЕРЕЗА) БЕЗ КОНСЕРВАНТОВ, ВЛАЖНОСТЬ НЕ ДОЛЖНА ПРЕВЫШАТЬ 60 %, НЕ ДОПУСКАЕТСЯ ЗАГРЯЗНЕНИЕ КАМНЕМ, ПЕСКОМ, МЕТАЛЛОМ И ДРУГИМИ ИНОРОДНЫМИ ПРЕДМЕТАМИ.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Upm-Kymmene Oyj in Company Transparency
Kann Upm-Kymmene Oyj in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Upm-Kymmene Oyj steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Upm-Kymmene Oyj gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Upm-Kymmene Oyj, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Upm-Kymmene Oyj?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von Upm-Kymmene Oyj identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Ohta Việt Nam genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von Upm-Kymmene Oyj in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Upm-Kymmene Oyj?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Upm-Kymmene Oyj verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 380510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Balsamterpentinöl, Holzterpentinöl und Sulfatterpentinöl". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Upm-Kymmene Oyj in Company Transparency
Kann Upm-Kymmene Oyj in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Upm-Kymmene Oyj steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Upm-Kymmene Oyj gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Upm-Kymmene Oyj heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Upm-Kymmene Oyj, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Upm-Kymmene Oyj ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Upm-Kymmene Oyj durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Upm-Kymmene Oyj aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Upm-Kymmene Oyj über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Upm-Kymmene Oyj aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Upm-Kymmene Oyj einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Upm-Kymmene Oyj durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Upm-Kymmene Oyj an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Upm-Kymmene Oyj aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Upm-Kymmene Oyj einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Upm-Kymmene Oyj in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Upm-Kymmene Oyj?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Upm-Kymmene Oyj

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Upm-Kymmene Oyj

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Upm-Kymmene Oyj gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Upm-Kymmene Oyj haben

Wer sind die Wettbewerber von Upm-Kymmene Oyj?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Upm-Kymmene Oyj generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Upm-Kymmene Oyj auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Upm-Kymmene Oyj (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 440395, 440122) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Upm-Kymmene Oyj auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Upm-Kymmene Oyj (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380510, 491199) oder auch nach Top-Produktbegriffen.