ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Uponor GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Uponor GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Uponor GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Uponor GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ао Упонор Рус genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 8 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Uponor GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Uponor GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Uponor GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Uponor GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Uponor GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Uponor GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ао Упонор РусTier-1 Kunde Тов Леон-Сервіс Плюс
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Uponor GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Uponor GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Uponor GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Uponor GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Uponor GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391740 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Formstücke, Verschlussstücke und Verbindungsstücke "Kniestücke, Flansche und dergl.", aus Kunststoffen, für Rohre oder Schläuche". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Uponor GmbH in Company Transparency
- Kann Uponor GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Uponor GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Uponor GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Uponor GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Uponor GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 50 internationale Kunden von Uponor GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Леон-Сервіс Плюс genannt, welche 63 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.212 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 50 Kunden von Uponor GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Uponor GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 122 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Uponor GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 391732 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohre und Schläuche, biegsam, aus Kunststoffen, weder mit anderen Stoffen verstärkt, noch in Verbindung mit anderen Stoffen, ohne Formstücke, Verschlussstücke oder Verbindungsstücke". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.000 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. UPONOR WIPEX МУФТА PN10 1. UPONOR SMATRIX ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1. МОДЕРНИЗИРОВАННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ UPONOR VARIO S NC 24V
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1. UPONOR Q&E EVOLUTION КОЛЬЦО БЕЛОЕ 1. UPONOR МУЛЬТИКОМПЕНСИОННЫЙ ПРОФИЛЬ 1. UPONOR SMART RADI КОЛЕНО АДАПТЕР С ПОКРЫТИЕМ Q&E 20-15CU
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PIPE AND FITTINGS - UPONOR Q&E ADAPTER MALE THREAD PL 32-R1 MT (FOR SANITARY WARE) PLASTIC PIPE AND FITTINGS - UPONOR Q&E EVOLUTION RING WHITE 25 (FOR SANITARY WARE) PLASTIC PIPE AND FITTINGS - UPONOR Q&E COUPLING PPSU 32-32 (FOR SANITARY WARE)
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ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ ТА ШЛАНГИ ГНУЧКІ: - - ІНШІ, НЕ АРМОВАНІ АБО НЕ КОМБІНОВАНІ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ І БЕЗ ФІТИНГІВ: - - - ІНШІ ФІТИНГИ МІДНІ ДЛЯ ТРУБ АБО ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ): - З МІДНИХ СПЛАВІВ
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1. UPONOR UNI PIPE PLUS ТРУБА БЕЛАЯ IPPC 20X2,25 100M, UPONOR UNI PIPE PLUS ТРУБА БЕЛАЯ IPPC 20X2,25 100M:Производитель:UPONOR GMBH, Товарный знак:UPONOR, Марки:UPONOR UNI PIPE PLUS, Модель товаров:НЕ ПРЕДУСМОТРЕНО, Артикул товаров:1084910, 1. UPONOR UNI PIPE PLUS ТРУБА БЕЛАЯ IPPC 25X2,5 50M, UPONOR UNI PIPE PLUS ТРУБА БЕЛАЯ IPPC 25X2,5 50M:Производитель:UPONOR GMBH, Товарный знак:UPONOR, Марки:UPONOR UNI PIPE PLUS, Модель товаров:НЕ ПРЕДУСМОТРЕНО, Артикул товаров:1084911, Количество:150 1. UPONOR UNI PIPE PLUS ТРУБА БЕЛАЯ IPPC 32X3,0 50M, UPONOR UNI PIPE PLUS ТРУБА БЕЛАЯ IPPC 32X3,0 50M:Производитель:UPONOR GMBH, Товарный знак:UPONOR, Марки:UPONOR UNI PIPE PLUS, Модель товаров:НЕ ПРЕДУСМОТРЕНО, Артикул товаров:1084912,
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ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ ТА ШЛАНГИ ГНУЧКІ: - - ІНШІ, НЕ АРМОВАНІ АБО НЕ КОМБІНОВАНІ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ І БЕЗ ФІТИНГІВ: - - - ІНШІ ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ІНШІ: - - ІНШІ ВИРОБИ З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ ТА ШЛАНГИ ГНУЧКІ: - - ІНШІ, НЕ АРМОВАНІ АБО НЕ КОМБІНОВАНІ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ І БЕЗ ФІТИНГІВ: - - - ІНШІ
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ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ ТА ШЛАНГИ ГНУЧКІ: - - ІНШІ, НЕ АРМОВАНІ АБО НЕ КОМБІНОВАНІ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ І БЕЗ ФІТИНГІВ: - - - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ ТА ШЛАНГИ ГНУЧКІ: - - ІНШІ, НЕ АРМОВАНІ АБО НЕ КОМБІНОВАНІ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ І БЕЗ ФІТИНГІВ: - - - ІНШІ ВИРОБИ БУДІВЕЛЬНІ З ПЛАСТМАС, НЕ ЗАЗНАЧЕНІ В ІНШОМУ МІСЦІ: - ІНШІ: - - ІНШІ
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ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ФІТИНГИ: - - ІНШІ ФІТИНГИ МІДНІ ДЛЯ ТРУБ АБО ТРУБОК (НАПРИКЛАД, МУФТИ, КОЛІНА, ВТУЛКИ): - З МІДНИХ СПЛАВІВ ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ФІТИНГИ: - - ІНШІ
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ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ ПНЕВМАТИЧНІ, ГІДРАВЛІЧНІ АБО З ВМОНТОВАНИМ ЕЛЕКТРИЧНИМ АБО НЕЕЛЕКТРИЧНИМ ДВИГУНОМ: - З ВМОНТОВАНИМ ЕЛЕКТРИЧНИМ ДВИГУНОМ: - - ІНШІ: - - - ЯКІ МОЖУТЬ ПРАЦЮВАТИ БЕЗ ЗОВНІШНЬОГО ДЖЕРЕЛА ЖИВЛЕННЯ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ), ЩО В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ АБО НЕ ВКЛЮЧЕНІ; ЛАМПИ ПАЯЛЬНІ; ЛЕЩАТА, ЗАТИСКАЧІ ТА АНАЛОГІЧНІ ІНСТРУМЕНТИ, КРІМ ПРИЛАДДЯ АБО ЧАСТИН ВЕРСТАТІВ АБО ВОДОСТРУМИННИХ РІЗАЛЬНИХ МАШИН;КОВАДЛА; ГОРНА ПЕРЕНОСНІ; ШЛІФУВАЛЬНІ КРУГИ З ОПОРНИМИ РАМАМИ, РУЧНИМ АБО НОЖНИМ ПРИВОДОМ: - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ АЛМАЗНІ СКЛОРІЗИ): - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ
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ТРУБИ, ТРУБКИ І ШЛАНГИ ТА ЇХ ФІТИНГИ (НАПРИКЛАД, З'ЄДНАННЯ, КОЛІНА, МУФТИ) ІЗ ПЛАСТМАСИ: - ІНШІ ТРУБИ, ТРУБКИ ТА ШЛАНГИ ГНУЧКІ: - - ІНШІ, НЕ АРМОВАНІ АБО НЕ КОМБІНОВАНІ З ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ І БЕЗ ФІТИНГІВ: - - - ІНШІ ВИРОБИ БУДІВЕЛЬНІ З ПЛАСТМАС, НЕ ЗАЗНАЧЕНІ В ІНШОМУ МІСЦІ: - ІНШІ: - - ІНШІ ІНСТРУМЕНТИ РУЧНІ ПНЕВМАТИЧНІ, ГІДРАВЛІЧНІ АБО З ВМОНТОВАНИМ ЕЛЕКТРИЧНИМ АБО НЕЕЛЕКТРИЧНИМ ДВИГУНОМ: - З ВМОНТОВАНИМ ЕЛЕКТРИЧНИМ ДВИГУНОМ: - - ІНШІ: - - - ЯКІ МОЖУТЬ ПРАЦЮВАТИ БЕЗ ЗОВНІШНЬОГО ДЖЕРЕЛА ЖИВЛЕННЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Uponor GmbH in Company Transparency
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- Kann Uponor GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Uponor GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Uponor GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Uponor GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Uponor GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Uponor GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Uponor GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Uponor GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Uponor GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Uponor GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Uponor GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Uponor GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Uponor GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Uponor GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Uponor GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Uponor GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Uponor GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Uponor GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Uponor GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Uponor GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Uponor GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Uponor GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Uponor GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Uponor GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Uponor GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391740, 741220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Uponor GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Uponor GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391732, 391740) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Uponor GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Uponor GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Uponor GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Uponor GmbH:
