ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ups SCS
An wen verkauft Ups SCS?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Ups SCS?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Ups SCS?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ups SCS, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ups SCS?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 12 internationale Lieferanten von Ups SCS identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Vivimed Life Sciences Pvt. Ltd. genannt, welche 30 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 312 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 12 Lieferanten von Ups SCS in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ups SCS aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ups SCS differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ups SCS.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ups SCS.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ups SCS, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Vivimed Life Sciences Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Ups SCS stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ups SCS beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ups SCS, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ups SCS ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ups SCS eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 300220 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Vaccine für die Humanmedizin". Dieser HS-Code wurde insgesamt 117 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 1943 CARTONS 34 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS IBUPROFE N TABLETS USP 800MG 5,832 X500 S IBUPROFEN TABLETS USP 800MG 5,826 X500S HSN CODE 300 49099 SB: 1516039 DT: 20-MAY- 2022 REF NO 9327000493 SPG REF NO :9171007501 NET WEIGHT 6,817.02 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 21 76 CARTONS 39 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS IBUPROF EN TABLETS USP 800MG 11,706 X5 00S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP100MGFC 1,350 PAC X1000S HSN CODE 30049073,3004909 9 SB: 1516220 DT: 20-MAY-202 2 REF NO 9327000496,9327000 497 SPG REF NO :9171007503,91 71007505 NET WEIGHT 7456. 94 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 1966 CARTONS 34 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS IBUPROFEN TABLETS USP 800MG 11,796 X500 S HSN CODE 30049099 SB: 1652484 DT: 25-MAY-2022 REF NO 9327000498 SPG REF NO :9 171007511 NET WEIGHT 6918 .06 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 1810 CARTONS 41 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS LOSARTAN POTASSIUM TABLETS 50MG 5,436.00 X 1000S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP 25MG 2,700.00 X 10 00S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP 100MG 5,430.00 X 1000S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS 50M G 2,724.00 X 1000S HSN CODE 30049073 SB: 1050980 DT 2 9.04.2022 REF NO 9327000475 , 9327000480, 9327000482 SPG REF NO 9171007329, 917100735 2, 9171007402 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 1794 CARTONS 43 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS "LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP 100MG 5,3 40.00 X1000'S" "LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP 100MG 5,424 .00 X 1000'S" HSN CODE 3 0049073 SB: 1062154 DT 29.0 4.2022 REF NO 9327000476, 327000479 SPG REF NO 917100 7326, 9171007403 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 2176 CARTONS 40 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS IBUPROFE N TABLETS USP 800MG 11,694 X50 0S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP100MGFC 1,362 X1000S HSN CODE 30049099, 30049073 SB: 1346211 DT: 12-MAY-2022 REF NO 9327000486,9327000489 SPG REF NO :9171007442,91710 07464 NET WEIGHT 7841.57 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 1350 CARTONS 32 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS LOSARTAN POTASSIUM TABLETS50MGFC 2,760 X1000S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP100MGFC 6,720 PAC X100 0S HSN CODE 30049073 SB: 1346896 DT: 12-MAY-2022 REF NO 9327000492 SPG REF NO :9 171007480 NET WEIGHT 5,985 .62 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 2170 CARTONS 40 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS IBUPROFEN TABLETS USP 800MG 11,658X 500 'S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS USP100MGFC 1,362 X1000S HS N CODE 30049099, 30049073 S B:1344970 DT: 12-MAY-2022 REF NO 9327000483, 9327000487 SPG REF NO :9171007410,91710 07443 NET WEIGHT: 7802.22 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
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2861 CARTONS IN 40 PALLETS ITEM BUSPIRONEHCL TAB USP10M G-500S-STRIDES-US 8,100.000 PA C X 500'S ITEM BUSPIRONE H CL TABS USP 7.5MG -100'S -US 3,376.000 PAC X 100'S ITEM HYDROCORTISONE TABS USP 10MG- 100'S-USVA 29,040.000 PAC X 00'S ITEM ACETAZOLAMIDE TAB USP 125MG-100'S VA-SPI 3,552. 000 PAC X 100'S ITEM ACETAZOLAMIDE TAB USP 250MG-100'S VA-SPI 25,656.000 PAC REF. 4217000209
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1X40RF CONTAINER CONTAINS 2138 CARTONS 38 PALLETS PHARMACEUTICAL PRODUCTS IBUPROFEN TABLETS USP 800MG 11724 PAC X 500S LOSARTAN POTASSIUM TABLETS (25MG) 8832 PAC X90S HSN CODE 30049063, 30049073 SB NUMBER 8615793 DTD 01-MAR- 22 REF NO 9327000461, 93270 00465 SPG REF NO 9171007056 , 9171007061 FREIGHT PREPAID CARGO STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT +20 DEGREES CELSIUS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ups SCS in Company Transparency
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- Kann Ups SCS in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ups SCS steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ups SCS gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ups SCS, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Ups SCS ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ups SCS durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ups SCS aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Ups SCS aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ups SCS einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ups SCS in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ups SCS?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ups SCS
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ups SCS
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ups SCS gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ups SCS haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ups SCS?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ups SCS generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ups SCS auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ups SCS (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 300220, 300490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ups SCS auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ups SCS (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ups SCS?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ups SCS:
