ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Urmatt Ltd.

Q: An wen verkauft Urmatt Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 20 internationale Kunden von Urmatt Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sage V Foods LLC genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,3 %.

Q: In welche Länder verkauft Urmatt Ltd.?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 239 Warensendungen geliefert.

1000 30 P.B.Tower F-9 Sukhumvit 71, Klongton-Nua Wattana, Bangkok 10110 Thailand. 66-271302

Zuletzt aktualisiert: 1. August 2024

Import

Export

Bei wem kauft Urmatt Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Urmatt Ltd.?

An Sage V Foods LLC
1728 16th ST Unit 101 Boulder, Boulder Co 80302 US

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,3 %

–

20 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Urmatt Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Urmatt Ltd.?

HS-Code: 100630
Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Urmatt Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Urmatt Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

239

Sendungsanteil des Landes:

93,4 %

Gewicht der Sendungen:

12.553,6 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Urmatt Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Urmatt Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Urmatt Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Urmatt Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Urmatt Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Urmatt Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Urmatt Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Sage V Foods LLC

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Urmatt Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Urmatt Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Urmatt Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Urmatt Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 20 internationale Kunden von Urmatt Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sage V Foods LLC genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 239 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 20 Kunden von Urmatt Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Urmatt Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Urmatt Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 100630 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 24 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ORGANIC JASMINE WHITE RICE ORGANIC JASMINE WHITE RICE ORGANIC JASMINE WHITE RICE

ORGANIC STABILIZED RICE BRAN(ORGANIC JASMINE SRB

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-004 2019 " ORDER NO.1954 " " DATE SEPTEMBER 26, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.2090-090 " " MANUFACTURING DATE 29-12-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-004 2019 " ORDER NO.1954 " " DATE SEPTEMBER 26, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.2090-090 " " MANUFACTURING DATE 29-12-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." .

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-003 2019 " ORDER NO.1939 " " DATE SEPTEMBER 25, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.2090-090 " " MANUFACTURING DATE 27-12-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-003 2019 " ORDER NO.1939 " " DATE SEPTEMBER 25, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.2090-090 " " MANUFACTURING DATE 27-12-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." .

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-0101 2018 " ORDER NO.1938 " " DATE SEPTEMBER 25, 2018 " " MANUFACTURING DATE 10-12-2018 " " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-0101 2018 " ORDER NO.1938 " " DATE SEPTEMBER 25, 2018 " " MANUFACTURING DATE 10-12-2018 " " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." .

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-098 2018 " ORDER NO.1937 " " DATE SEPTEMBER 25, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-500" " MANUFACTURING DATE 10-12-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-098 2018 " ORDER NO.1937 " " DATE SEPTEMBER 25, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-500" " MANUFACTURING DATE 10-12-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." .

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-097 2018 " ORDER NO.1914" " DATE JULY 06 ,2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-002 " " MANUFACTURING DATE 07-12-2018 " " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-097 2018 " ORDER NO.1914" " DATE JULY 06 ,2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-002 " " MANUFACTURING DATE 07-12-2018 " " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-097 2018 " ORDER NO.1914" " DATE JULY 06 ,2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-002 " " MANUFACTURING DATE 07-12-2018 " " NET WEIGHT 52,800.00 KGS."

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-090 2018 " ORDER NO.1912 " " DATE JULY 06, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-500" " MANUFACTURING DATE 20-11-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 40 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-090 2018 " ORDER NO.1912 " " DATE JULY 06, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-500" " MANUFACTURING DATE 20-11-2018 " NET WEIGHT 35,200.00 KGS." .

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-093 2018 " ORDER NO.1913 " " DATE JULY 06, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-500" " MANUFACTURING DATE 02-12-2018 " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-093 2018 " ORDER NO.1913 " " DATE JULY 06, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-500" " MANUFACTURING DATE 02-12-2018 " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-093 2018 " ORDER NO.1913 " " DATE JULY 06, 2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-500" " MANUFACTURING DATE 02-12-2018 " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." .

ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-089 2018 (NEW CROP) " ORDER NO.1911" " DATE JULY 06 ,2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-002 " " MANUFACTURING DATE 16-11-2018 " " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-089 2018 (NEW CROP) " ORDER NO.1911" " DATE JULY 06 ,2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-002 " " MANUFACTURING DATE 16-11-2018 " " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." . ORGANIC JASMINE WHITE RICE PACKING PACK 880 KGS IN JUMBO PP BAG WITH FOIL LINER. TOTAL 60 JUMBO PP BAGS. BATCH NO.JW-089 2018 (NEW CROP) " ORDER NO.1911" " DATE JULY 06 ,2018 " " HARMONIZED CODE NO. 1006.3040-002 " " MANUFACTURING DATE 16-11-2018 " " NET WEIGHT 52,800.00 KGS." .

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Urmatt Ltd. in Company Transparency
Kann Urmatt Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Urmatt Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Urmatt Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Urmatt Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Urmatt Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Urmatt Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Urmatt Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Urmatt Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Urmatt Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Urmatt Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Urmatt Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Urmatt Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Urmatt Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Urmatt Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Urmatt Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Urmatt Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Urmatt Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Urmatt Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100630, 230240) oder auch nach Top-Produktbegriffen.