ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Urmi Garments Ltd.

Q: An wen verkauft Urmi Garments Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 68 internationale Kunden von Urmi Garments Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Dhaka Bank Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,6 %.

Q: In welche Länder verkauft Urmi Garments Ltd.?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Bangladesch . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 306 Warensendungen geliefert.

235/B Tejgaon Industrial Area, Dhk Dhaka Bangladesh

Zuletzt aktualisiert: 1. Mai 2021

Import

Export

Bei wem kauft Urmi Garments Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Urmi Garments Ltd.?

An Dhaka Bank Ltd.
Cpc Trade Center, Head Office, Rupaya Dhaka 1000 Bangladesh

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,6 %

–

68 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Urmi Garments Ltd. ein?

HS-Code: 600410
Gewirke und Gestricke, mit einer Breite von > 30 cm, mit einem Anteil an Elastomergarnen von >= 5 GHT (ausg. Kautschukfäden enthaltend und Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

71 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Urmi Garments Ltd.?

HS-Code: 610910
T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.002

29 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Urmi Garments Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Urmi Garments Ltd.?

nach Bangladesch

Anzahl der Sendungen:

306

Sendungsanteil des Landes:

15,6 %

Gewicht der Sendungen:

2.081 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Urmi Garments Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Urmi Garments Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Urmi Garments Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Urmi Garments Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Urmi Garments Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Urmi Garments Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Urmi Garments Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Dhaka Bank Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Urmi Garments Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Urmi Garments Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Urmi Garments Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Urmi Garments Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 71 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Urmi Garments Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 600410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Gewirke und Gestricke, mit einer Breite von > 30 cm, mit einem Anteil an Elastomergarnen von >= 5 GHT (ausg. Kautschukfäden enthaltend und Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 73 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Urmi Garments Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Urmi Garments Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 68 internationale Kunden von Urmi Garments Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Dhaka Bank Ltd. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Bangladesch. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 306 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 68 Kunden von Urmi Garments Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Urmi Garments Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 29 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Urmi Garments Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.002 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

TEE ULT SQ NECK ART NO. 18 816 ORDER NO. 5367 5229 INV OICE NO: BRY-UGL-2020/163 DT. 20.10 .2020 EXP NO. 421 005416 2020 DT. 20.10. 2 020 CONTRACT NO:BRY/URMI/ 2020/018 DT: 20-02- 2020 FC R NO CHT 483234

100% COTTON STRIPE T SHIRT

60% COTTON 40% POLYESTER, WOMEN'S KNIT JACKET

TEE ULT S/S POLO ART NO. 8784 ORDER NO. 536 75245 IN VOICE NO: BRY-UGL-2020/15 DT. 15- 10-2020 EXP NO. 1421 005343 2020 DT. 15-10 -2 020 CONTRACT NO:BRY/URMI /2020/018 DT: 20-02- 2020 F CR NO CHT 483244

TANK VNK POINT FR ART NO. 05715 ORDER NO. 536 65881 I NVOICE NO: BRY-UGL-2020/1 39 DT. 22. 09.2020 EXP NO. 1421 004929 2020 DT. 22.0 9.2 020 CONTRACT NO:BRY/URM I/2020/018 DT: 20-02- 2020 FCR NO CHT 408107

POLO PFT POLO L/S ART NO. 24153 ORDER NO. 536 75427 T EE POLO PERFECT ART NO. 54 708 ORDER NO. 53675534 INV OICE NO: BRY-UGL-2020/136 D T. 06.09.2020 EXP NO. 421 004615 2020 DT. 06.09. 2020 CONTRACT NO:BRY/URMI/ 2020/018 DT : 20-02-2020 TE E ULT SWTHEART ART NO. 107 78 ORDER NO. 53672994 TEE ULT SWING ART NO. 350 31 OR DER NO. 53673075 INVOICE N O: BRY-UGL- 2020/137 DT. 5.09.2020 EXP NO. 1421 00 479 1 2020 DT. 15.09.2020 C ONTRACT NO: BRY/URMI /2020 /018 DT: 20-02-2020 FCR NO CHT 418236 F CR NO CHT 408 081

TEE ULT SWTHEART ART NO. 0778 ORDER NO. 536 72150 TE E ULT L/S VNK ART NO. 1625 ORDER NO. 53672168 TUNIC MAX MCK HILO ART NO. 1071 0 ORDER NO. 53672143 INVOI CE NO:BRY-UGL-2020/ 135 DT. 31.08.2020 EXP NO.1421 004 571 2020 D T.31.08.2020 CON TRACT NO:BRY/URMI/2020/018 D T:20-02-2020 TUNIC L/S V NK MAX ART NO. 33346 ORDER NO. 53672184 TUNIC MAX HN KI PCH ART NO. 23915 ORDER NO. 53672176 INVOICE NO: BRY-U GL-2020/134 DT. 27.0 8.2020 EXP NO. 1421 004 49 2020 DT. 27.08.2020 CONT RACT NO:BRY/URM I/2020/018 DT: 20-02-2020 FCR NO CHT 372995 F CR NO CHT 372993

TUNIC MAX BOATNK ART NO. 7037 ORDER NO. 536 53184 TE E ULT L/S MKNK ART NO. 109 45 ORDER NO. 53651444 TEE ULT L/S CREW ART NO. 33257 ORDER NO. 53653085 TUNIC MCK ALNE MAX ART NO. 67281 ORDER NO. 53653150 TEE UL T T 3Q TRPZ ART NO. 04006 ORDER NO. 53654943 INVOICE NO: BRY-UGL-2020/128 DT. 14.08.2020 EXP NO. 1421 004279 20 DT. 14.08.2020 C ONTRACT NO:BRY/UR MI/2020/0 18 DT: 20-02-2020 TEE ULT L/S VNK ART NO. 16255 ORDE R NO. 53652442 INVOICE NO: BRY-UGL-2020/129 DT. 16. 08.2020 EXP NO. 142 1 0042 92 2020 DT. 16.08.2020 CON TRACT NO:BR Y/URMI/2020/018 DT: 20.02.2020 TUNIC L/S VNK MAX ART NO. 33346 ORDE R NO. 53653119 TUNIC MAX M CK HILO ART NO. 10710 ORDE R NO. 5365139 4 TUNIC PFT P RNT VNK ART NO. 05073 ORDE R NO . 53649539 INVOICE NO: BRY-UGL-2020/130 DT. 1 7. 08.2020 EXP NO. 1421 0043 32 2020 DT. 17. 08.2020 CON TRACT NO:BRY/URMI/2020/018 DT: 20 -02-2020 FCR NO CHT 373001 FCR NO CHT 372999 FCR NO CHT 373000

TUNIC S/S VNK MAX ART NO. 23478 ORDER NO. 536 72416 T EE ULT LTTC SLV ART NO. 08 114 ORDER NO. 53672408 INV OICE NO: BRY-UGL-2020/105 D T. 15.07.2020 EXP NO. 1421 003752 2020 DT. 1 5.0 7.2020 CONTRACT NO: BRY/U RMI/2020/018 D T: 20-02-202 FCR NO CHT 329257 TEE UL T SWING ART NO. 35031 ORDE R NO. 53672432 TEE ULT L/S CREW ART NO. 33257 ORDER NO. 53672424 INVOICE NO: BRY-UGL-2020/104 DT. 15.0 7.2020 EX P NO. 1421 00375 2020 DT. 15.07.2020 CONTRACT NO: BRY/URMI/2019/0 17 DT: 20-12-2019 FCR NO C HT 329258 DHAKA-1000, BA NGLADESH.

TEE ULT 3/4 STRP ART NO. 2492 ORDER NO. 536 54836 TE E ULT LTTC SLV ART NO. 081 14 ORDER NO. 53668687 INVO ICE NO: BRY-UGL-2020/126 D T. 03.08.2020 EXP NO. 421 004124 2020 DT. 03.08 .2020 CONTRACT NO:BRY/URMI /2020/018 D T: 20-02-2020 T EE LS PRNT CREW ART NO. 05 73 7 ORDER NO. 53653390 INV OICE NO: BRY-UGL-20 20/127 DT. 03.08.2020 EXP NO. 1421 004123 202 0 DT. 03.0 8.2020 CONTRACT NO:BRY/URM I/2020 /018 DT: 20-02-2020 FCR NO CHT 333127 FCR NO C HT 342237

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Urmi Garments Ltd. in Company Transparency
Kann Urmi Garments Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Urmi Garments Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Urmi Garments Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Urmi Garments Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Urmi Garments Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Urmi Garments Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Urmi Garments Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Urmi Garments Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Urmi Garments Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Urmi Garments Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Urmi Garments Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Urmi Garments Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Urmi Garments Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Urmi Garments Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Urmi Garments Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Urmi Garments Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600410, 845221) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Urmi Garments Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Urmi Garments Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.