ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
VI Ply Industries
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von VI Ply Industries, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von VI Ply Industries?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 128 internationale Lieferanten von VI Ply Industries identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Lim genannt, welche 17 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 16 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 159 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 128 Lieferanten von VI Ply Industries in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von VI Ply Industries aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von VI Ply Industries differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von VI Ply Industries.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von VI Ply Industries.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von VI Ply Industries, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh LimTier-1 Kunde Vivex Logistic Doo
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von VI Ply Industries stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von VI Ply Industries beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von VI Ply Industries, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft VI Ply Industries ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die VI Ply Industries eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 441299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Holz, furniert, und ähnl. Lagenholz, ohne Block-, Stab-, Stäbchen- oder Streifenholzmittellage (ausg. aus Bambus, solches mit mindestens einer äußeren Lage aus anderem Holz als Nadelholz, Sperrholz ausschließlich aus Furnieren mit einer Dicke von <= 6 mm, Platten aus verdichtetem Holz, Verbundplatten mit Hohlraum-Mittellage, Hölzer mit Einlegearbeit sowie Platten, die als Möbelteile erkennbar sind)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 218 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ФАНЕРА КЛЕЕНАЯ БЕРЕЗОВАЯ ТОЛЩИНОЙ КАЖДОГO ЛИСТА ШПОНА 1 ММ, КРОМКИ НЕ ОБРАБОТАНЫ ТОРЦЫ НЕ ПРОФИЛИРОВАНЫ, ГОСТ 3916.1-2018.
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ФАНЕРА КЛЕЕНАЯ БЕРЕЗОВАЯ ТОЛЩИНОЙ КАЖДОГО ЛИСТА ШПОНА 1 ММ,КРОМКИ НЕ ОБРАБОТАНЫ ТОРЦЫ НЕ ПРОФИЛИРОВАНЫ,ГОСТ 3916.1-2018.
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ФАНЕРА КЛЕЕНАЯ БЕРЕЗОВАЯ ТОЛЩИНОЙ КАЖДОГО ЛИСТА ШПОНА 1 ММ, КРОМКИ НЕ ОБРАБОТАНЫ ТОРЦЫ НЕ ПРОФИЛИРОВАНЫ, ГОСТ 3916.1-2018.
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Gỗ dán ép, từ gỗ Bạch đàn rừng trồng (Eucalyptus),gỗ Okoume nhập khẩu (Aucoumea klaineana), KT 1220x2440x16mm,ép11 lớp:2 lớp mặt ngoài gỗ Okoume,9 lớp lõi gỗ bạch đàn,đã qua xử lý nhiệt,mới 100%
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Gỗ dán ép, từ gỗ Bạch đàn rừng trồng (Eucalyptus),gỗ Okoume nhập khẩu (Aucoumea klaineana). 1220x2440x16mm,ép11 lớp:2 lớp mặt ngoài gỗ Okoume,9 lớp lõi gỗ bạch đàn,đã qua xử lý nhiệt,mới 100%
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OKOUME FACED PLYWOOD (SIZE 12 MM X 2440 MM X 1220 MM) (300PCS) (CERTIFICATE NO VN-IN 24/01/015057 DT 23/05/2024) OKOUME FACED PLYWOOD (SIZE 8 MM X 2440 MM X 1220 MM) (150 PCS) (CERTIFICATE NO VN-IN 24/01/015057 DT 23/05/2024) OKOUME FACED PLYWOOD (SIZE 18 MM X 2440 MM X 1220 MM) (500PCS) (CERTIFICATE NO VN-IN 24/01/015057 DT 23/05/2024)
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OKOUME FACED PLYWOOD GLUE E2 MR, CORE 100% EUCALYPTUS, DIPPING (SIZE 18 MM X 2440 MM X 1220 MM) (100 PCS) (CERTIFICATE OKOUME FACED PLYWOOD GLUE E2 MR, CORE 100% EUCALYPTUS, DIPPING (SIZE 6 MM X 2440 MM X 1220 MM) (700 PCS) (CERTIFICATE OKOUME FACED PLYWOOD GLUE E2 MR, CORE 100% EUCALYPTUS, DIPPING (SIZE 12 MM X 2440 MM X 1220 MM) (200 PCS) (CERTIFICATE
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Gỗ dán công nghiệp làm từ gỗ keo (Acacia) rừng trồng, đã qua tẩm sấy, không được tạo dáng liên tục, kt (2440x1220x4.6) mm, loại AA, 300 tấm, ép 3 lớp, độ dày 1.0-2.0mm.Mới 100% Gỗ dán công nghiệp làm từ gỗ keo (Acacia) rừng trồng, đã qua tẩm sấy, không được tạo dáng liên tục, kt (2440x1220x14) mm, loại BC, 400 tấm, ép 9 lớp, độ dày 1.0-2.0mm.Mới 100% Gỗ dán công nghiệp làm từ gỗ keo (Acacia) rừng trồng, đã qua tẩm sấy, không được tạo dáng liên tục, kt (2440x1220x10) mm, loại BC, 300 tấm, ép 7 lớp, độ dày 1.0-2.0mm.Mới 100%
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RECON FACED PLYWOOD (SIZE 16 MM X 1220 X 2440) (960 PCS) ( CERTIFICATE NO VN-IN 24/01/004053 DT 01/02/2024)
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PACKING PLYWOOD (WHITE FACE) (SIZE 18MM 2440X1220) (800 PCS) (CERTIFICATE NO VN-IN 24/01/004979 DT 16/02/2024) PACKING PLYWOOD (RECON FACE) (SIZE 16MM 2440X1220) (558 PCS) (CERTIFICATE NO VN-IN 24/01/004979 DT 16/02/2024) PACKING PLYWOOD (RECON FACE) (SIZE 16MM 2440X1220) (930 PCS) (CERTIFICATE NO VN-IN 24/01/004979 DT 16/02/2024)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von VI Ply Industries in Company Transparency
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- Kann VI Ply Industries in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von VI Ply Industries steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von VI Ply Industries gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von VI Ply Industries, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von VI Ply Industries?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von VI Ply Industries identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vivex Logistic Doo genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Serbien. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von VI Ply Industries in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft VI Ply Industries?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die VI Ply Industries verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 845710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bearbeitungszentren zum Bearbeiten von Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von VI Ply Industries in Company Transparency
- Kann VI Ply Industries in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von VI Ply Industries steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von VI Ply Industries gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von VI Ply Industries heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von VI Ply Industries, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist VI Ply Industries ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie VI Ply Industries durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von VI Ply Industries aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert VI Ply Industries über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat VI Ply Industries aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie VI Ply Industries einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie VI Ply Industries durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von VI Ply Industries an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat VI Ply Industries aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie VI Ply Industries einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von VI Ply Industries in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von VI Ply Industries?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von VI Ply Industries
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von VI Ply Industries
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei VI Ply Industries gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von VI Ply Industries haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von VI Ply Industries?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie VI Ply Industries generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von VI Ply Industries auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von VI Ply Industries (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441299, 441233) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von VI Ply Industries auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von VI Ply Industries (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 845710, 846290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie VI Ply Industries?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie VI Ply Industries:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie VI Ply Industries?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie VI Ply Industries:
