ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Vecoplan AG
Bei wem kauft Vecoplan AG ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Vecoplan AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Vecoplan AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Vecoplan AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Vecoplan AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Vecoplan AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Vecoplan AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Vecoplan LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Vecoplan AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vecoplan AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vecoplan AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Vecoplan AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Vecoplan AG eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 850153 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Mehrphasen-Wechselstrommotoren mit einer Leistung von > 75 kW". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Vecoplan AG in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Vecoplan AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 72 internationale Kunden von Vecoplan AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vecoplan LLC genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 599 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 72 Kunden von Vecoplan AG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Vecoplan AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 176 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vecoplan AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847982 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Maschinen, Apparate und Geräte zum Mischen, Kneten, Zerkleinern, Mahlen, Sieben, Sichten, Homogenisieren, Emulgieren oder Rühren, a.n.g. (ausg. Industrieroboter)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 381 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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НОЖИ СТАЛЬНЫЕ РЕЖУЩИЕ (КОРОНКИ) ДЛЯ РУБИТЕЛЬНОЙ/ИЗМЕЛЬЧИТЕЛЬНОЙ МАШИНЫ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ДРЕВЕСИНЫ VECOPLAN ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ПОСТАВЛЯЕМЫЕ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ ДЛЯ БАРАБАННОЙ РУБИТЕЛЬНОЙ/ИЗМЕЛЬЧИТЕЛЬНОЙ МАШИНЫ VECOPLAN ДЛЯ ОБРАБОТКИ ДЕРЕВА; МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - СТАЛЬ НОЖИ СТАЛЬНЫЕ РЕЖУЩИЕ ДЛЯ РУБИТЕЛЬНОЙ/ИЗМЕЛЬЧИТЕЛЬНОЙ МАШИНЫ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ДРЕВЕСИНЫ VECOPLAN
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DRAG CHAIN CONVEYOR VKU 500-1 AND ACCESSORIES HS 84798200
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GRINDER AND ACCESSORIES
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GRINDER, SCRAPER CHAIN CONVEYOR AND ACCESSORIES
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НОЖИ СТАЛЬНЫЕ РЕЖУЩИЕ ДЛЯ ИЗМЕЛЬЧИТЕЛЬНОЙ МАШИНЫ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ДРЕВЕСИНЫ, НЕ СОДЕРЖАТ ДРАГ.МЕТАЛЛОВ И ДРАГ.КАМНЕЙ ИЗМЕЛЬЧАЮЩЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ, ДЛЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ ДРЕВЕСНЫХ ОТХОДОВ
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ROTOR CUTTER, CHAIN CONVEYOR
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ЗАМКОВЫЕ ЗВЕНЬЯ СТАЛЬНЫЕ. НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ЗАКОЛЬЦОВЫВАНИЯ ВТУЛОЧНОЙ ТРАНСПОРТЕРНОЙ ЦЕПИ. ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТИКА. МЕТОД ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ФОРМОВАНИЕ: ЦЕПИ ШАРНИРНЫЕ ВТУЛОЧНЫЕ КОНВЕЙЕРНЫЕ. ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ЦЕПНОМ СКРЕБКОВОМ ТРАНСПОРТЕРЕ ДЛЯ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ДРЕВЕСНОЙ ЩЕПЫ. ПЕРЕМЕЩЕНИЕ МАТЕРИАЛА ПРОИСХОДИТ БЛАГОДАРЯ ТОМУ, ЧТО НА ДВЕ ПАРАЛЛЕЛЬНО ДВИЖУЩИЕСЯ ЦЕПИ УСТАНОВЛЕНЫ ПЕРЕКЛАДИНЫ (СКРЕБКИ), КОТОРЫЕ ЗАХ
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БОЛТЫ И ВИНТЫ С ЦИЛИНДРИЧЕСКОЙ ГОЛОВКОЙ И ШЕСТИГРАННЫМ ШЛИЦЕМ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ С ПРЕДЕЛОМ ПРОЧНОСТИ НА РАСТЯЖЕНИЕ 880 МПА. ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ МЕХАНИЧЕСКИХ УЗЛОВ ДЕТАЛИ МЕХАНИЧЕСКИХ ПЕРЕДАЧ, СЛУЖАЩИЕ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ КРУТЯЩЕГО МОМЕНТА, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ СТАЛИ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ОБОРУДОВАНИЯ ЛИНИИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ДРЕВЕСИНЫ СТАЛЬНОЙ ПРИВОДНОЙ ВАЛ ПРИВОДА ЦЕПНОГО СКРЕБКОВОГО ТРАНСПОРТЕРА VECOPLAN, СЛУЖИТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ КРУТЯЩЕГО МОМЕНТА ОТ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЯ К РАБОЧИМ ЭЛЕМЕНТАМ ТРАНСПОРТЕРА
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DRAG CHAIN CONVEYOR, MANUAL SLIDE GATE, SUPPORTS,TRANSITIONS
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GRINDER, VIBRATION CONVEYOR AND ACCESSORIES
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Vecoplan AG in Company Transparency
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- Kann Vecoplan AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Vecoplan AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Vecoplan AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Vecoplan AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vecoplan AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Vecoplan AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Vecoplan AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Vecoplan AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Vecoplan AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Vecoplan AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Vecoplan AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Vecoplan AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Vecoplan AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Vecoplan AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Vecoplan AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Vecoplan AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Vecoplan AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Vecoplan AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Vecoplan AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Vecoplan AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Vecoplan AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 850153) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Vecoplan AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Vecoplan AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847982, 847990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vecoplan AG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vecoplan AG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vecoplan AG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vecoplan AG:
