ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Vectra International Inc.

Q: An wen verkauft Vectra International Inc.?

In Frachtbriefen konnten 62 internationale Kunden von Vectra International Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 44 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 0,8 %. HS-Codes: 4.

Q: In welche Länder verkauft Vectra International Inc.?

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.698 Warensendungen geliefert.

Sioux Point Road 57049 North Sioux City, US

Import

Export

Bei wem kauft Vectra International Inc. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Vectra International Inc.?

An Unbekannt

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

0,8 %

62 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Vectra International Inc. ein?

HS-Code: 020714
Teile und genießbare Schlachtnebenerzeugnisse von Hühnern "Hausgeflügel", gefroren (ausg. von Trut- und Perlhühnern)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Vectra International Inc.?

HS-Code: 020312
Schinken oder Schultern und Teile davon, mit Knochen, von Schweinen, frisch oder gekühlt

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

5.271

21 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Vectra International Inc. ein?

in Mexiko

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

18,1 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Vectra International Inc.?

nach Mexiko

Anzahl der Sendungen:

5.698

Sendungsanteil des Landes:

99,2 %

Gewicht der Sendungen:

109.701,6 t

2 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Vectra International Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Vectra International Inc. an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Vectra International Inc. nutzen können.

Jetzt kostenloses:

Analysieren Sie die Preisstrategie von Vectra International Inc.!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Vectra International Inc. zu treffen.

Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:

Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Vectra International Inc.!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Vectra International Inc. durch umfassende Import- und Exportdaten.

Jetzt:

Vergleichen Sie Vectra International Inc. mit ähnlichen Unternehmen!

Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Vectra International Inc..

Erhalten Sie Ihre kostenlosen:

Wie sieht die Lieferkette von Vectra International Inc. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Vectra International Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Vectra International Inc..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Vectra International Inc..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Vectra International Inc. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Vectra International Inc., von Tier-1 bis Tier-n

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Vectra International Inc. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vectra International Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Vectra International Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Vectra International Inc. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Vectra International Inc. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 020714 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Teile und genießbare Schlachtnebenerzeugnisse von Hühnern "Hausgeflügel", gefroren (ausg. von Trut- und Perlhühnern)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Vectra International Inc. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Vectra International Inc.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 62 internationale Kunden von Vectra International Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 44 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 5.698 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 62 Kunden von Vectra International Inc. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Vectra International Inc.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 21 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vectra International Inc. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 020312 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schinken oder Schultern und Teile davon, mit Knochen, von Schweinen, frisch oder gekühlt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5.271 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ITN X20240617485650 HS CODE 0203.29.00.00 PR ODUCT DESCRIPTION NET WEIGHT 53.773,13 LBS - 24.391,33 KGS GROSS WEIGHT 56.461,79 LBS - 25 .610,90 KGS CASE COUNT 897 TEMP. SET AND MAIN TAIN @ -18C FREIGHT PREPAID. PO 20847 SEAL 03 78831 CONTAINER MNBU354037

ITN X20240606902037 HS CODE 0207.14.00.90 PR ODUCT DESCRIPTION FROZEN BONELESS CHICKEN BRE AST PIECES / TROZOS DE PECHUGA DE POLLO SIN H UESO NET WEIGHT 56000,00 LBS - 25401,43 KGS G ROSS WEIGHT 58800,00 LBS - 26671,51 KGS CASE COUNT 1400 TEMP. SET AND M

ITN X20240603689004 HS CODE 0203.29.00.00 PR ODUCT DESCRPTION FROZEN PORK LOIN END / CHULE TA DE CERDO CONGELADA NET WEIGHT 53.753,73 LB S - 24.382,53 KG GROSS WEIGHT 56.441,42 LBS - 25.601,66 KGS CASE COUNT 892 TEMP. SET AND M AINTAIN @ -18C FREIGHT PRE

ITN X20240524229047 HS CODE 0203.29.00.00 PR ODUCT DESCRPTION FROZEN PORK LOIN END / CHULE TA DE CERDO CONGELADA NET WEIGHT 53.929,92 LB S - 24.462,45 KG GROSS WEIGHT 56.626,42 LBS - 25.685,57 KG CASE COUNT 893 TEMP. SET AND MA INTAIN @ -18C FREIGHT PREP

ITN X20240429735655 HS CODE 020329 PRODUCT D ESCRPTION BONELESS PORK LOIN SIRLOIN END/ PUN TA DE LOMO DE CERDO DESHUESADA NET WEIGHT 538 16.92 LBS - 24411.19 KG GROSS WEIGHT 56507.77 LBS - 25631.75 KG CASE COUNT 1038 TEMP. SET AND MAINTAIN @ -18C FREIGHT

ITN X20240410696483 HS CODE 020322 PRODUCT D ESCRPTION PORK HIND FEET FROZEN NET WEIGHT 50 010LBS - 22686.39 KG GROSS WEIGHT 50510.50 LB S - 23818.61 KG CASE COUNT 1667 TEMP. SET AND MAINTAIN @ -18C FREIGHT PREPAID. PO 20704 SE AL UL- 2790677 CONTAINER N

ITN X20240318403076 HS CODE 0203.21.00.00 PR ODUCT DESCRPTION PORK FROZEN CARCASSES SPLIT 3 WAY CUT / CARCASA DE CERDO CONGELADA / 3 CO RTES NET WEIGHT 54.261,50 LBS - 24.612,85 KG GROSS WEIGHT 56.974,58 LBS - 25.843,50KG CASE COUNT 812 TEMP. SET AND MAI

ITN X20240312042422 HS CODE 0203.29.10.00 PR ODUCT DESCRPTION PORK BNLS LOIN FZ / LOMO DE CERDO DESHUESADO CONGELADO NET WEIGHT 50,036. 66 LBS - 22,696.48 KG GROSS WEIGHT 52,538.49 LBS - 23,831.30 KG CASE COUNT 690 TEMP. SET A ND MAINTAIN @ -18C FREIGHT

ITN X20240304551517 HS CODE 0203.21.00.00 PR ODUCT DESCRPTION PORK FROZEN CARCASSES SPLIT 3 WAY CUT / CARCASA DE CERDO CONGELADA / 3 CO RTES NET WEIGHT 54.353,90 LBS - 24.654,77 KG GROSS WEIGHT 57.071,60 LBS - 25.887,51 KG CA SE COUNT 816 TEMP. SET AND

ITN X20240208188057 HS CODE 020329 PRODUCT D ESCRPTION PORK BONELESS LOIN FROZEN/LOMO DE C ERDO SIN HUESO CONGELADO NET WEIGHT 50.048,70 LBS - 22.701,94 KG GROSS WEIGHT 52.551,14 LBS - 23.837,04KG CASE COUNT 690 TEMP. SET AN D MAINTAIN @ -18C FREIGHT PRE

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Vectra International Inc. in Company Transparency
Kann Vectra International Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Vectra International Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Vectra International Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Vectra International Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Vectra International Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Vectra International Inc. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Vectra International Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Vectra International Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Vectra International Inc. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Vectra International Inc. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Vectra International Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Vectra International Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Vectra International Inc.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Vectra International Inc.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Vectra International Inc.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Vectra International Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Vectra International Inc. haben

Wer sind die Wettbewerber von Vectra International Inc.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Vectra International Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Vectra International Inc. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Vectra International Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020714) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Vectra International Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Vectra International Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020312, 020714) oder auch nach Top-Produktbegriffen.