ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Vega S.R.L.
Bei wem kauft Vega S.R.L. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Vega S.R.L., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Vega S.R.L. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Vega S.R.L. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Vega S.R.L. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Vega S.R.L..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Vega S.R.L..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Vega S.R.L., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Ascensores Schindler de Colombia s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Vega S.R.L. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vega S.R.L. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vega S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Vega S.R.L. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vega S.R.L. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401035 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Synchrontreibriemen "Zahnriemen" aus vulkanisiertem Kautschuk, endlos, mit einem äußeren Umfang von > 60 cm bis 150 cm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Vega S.R.L. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Vega S.R.L.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Vega S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ascensores Schindler de Colombia s.a.s. genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 175 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Vega S.R.L. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Vega S.R.L.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 76 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vega S.R.L. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853650 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schalter für eine Spannung von <= 1.000 V (ausg. Relais sowie Leistungsschalter)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 144 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ СБОРКИ ЛИФТА, РАБОЧЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ 24В. НОВЫЕ ВЫЗЫВНОЙ ПОСТ (ПУЛЬТ ВЫЗОВА КАБИНЫ) КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ СБОРКИ ЛИФТА. РАБОЧЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ 24В. НОВЫЕ OLED-ДИСПЛЕЙ. РАЗМЕР ДИСПЛЕЯ: 7.0 ДЮЙМА КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ СБОРКИ ЛИФТА ИЗ ПЛАСТМАССЫ, НОВЫЕ МОНТАЖНЫЙ КОМПЛЕКТ:(РАМКА СО СТЕКЛОМ ИЗ ПЛАСТМАССЫ И ШУРУПЫ) ДЛЯ ФИКСАЦИИ OLED-ДИСПЛЕЙ, РАЗМЕР ДИСПЛЕЯ: 5.0 ДЮЙМА
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DO 052019045684 PEDIDO TRAMITE: 4519821831/4519821840/45198218 DECLARACION(2-2) FACTURA: 2
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КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ СБОРКИ ЛИФТА, РАБОЧЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ 24В. НОВЫЕ ВЫЗЫВНОЙ ПОСТ (ПУЛЬТ ВЫЗОВА КАБИНЫ) КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ СБОРКИ ЛИФТА, РАБОЧЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ 24В. НОВЫЕ OLED-ДИСПЛЕЙ, РАЗМЕР ДИСПЛЕЯ: 7.0 ДЮЙМА, ЧИСЛО ПИКСЕЛЕЙ: 800X480 КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ДЛЯ СБОРКИ ЛИФТА. РАБОЧЕЕ НАПРЯЖЕНИЕ 24В. НОВЫЕ OLED-ДИСПЛЕЙ, РАЗМЕР ДИСПЛЕЯ: 4.3 ДЮЙМА, ЧИСЛО ПИКСЕЛЕЙ: 0,198X0.198
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ПАНЕЛИ ИНДИКАТОРНЫЕ, СО ВСТРОЕННЫМИ АКТИВНЫМИ МАТРИЧНЫМИ ЖИДКОКРИСТАЛЛИЧЕСКИМИ УСТРОЙСТВАМИ: ДИСПЛЕЙ IRIS 7 CAN ШИНА ПОД НКУ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДИСПЛЕЙ IRIS 7' 154.1X86MM - ИНФОРМАЦИОННОЕ ТАБЛО ДЛЯ ПАССАЖИРСКОГО ЛИФТА (ГРАЖДАНСКОГО ИСПОЛНЕНИЯ). ТАБЛО ИМЕЕТ ТРЕХЦ ЗАМКИ ДЛЯ ЛИФТОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ: ЗАМОК ДЛЯ ШАХТЫ ЛИФТА, ОТПИРАЕМЫЙ С ПОМОЩЬЮ КЛЮЧА (ТРЕУГОЛЬНЫЙ СЕЛЕКТОР) ДЛЯ ППП 2XC-NO-NC КНОПКИ ЛИФТА ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ С ПОДСВЕТКОЙ СВЕТОДИОДНОЙ, С РАБОЧИМ НАПРЯЖЕНИЕМ 12 - 24В ПОСТОЯННОГО ТОКА: КНОПКА СЕР. ACHILLE '1' RED ДЛЯ НКУ C-NO-NC 24V КНОПКА СЕР. ACHILLE '-1' RED ДЛЯ НКУ C-NO-NC 24V КНОПКА СЕР. ACHILLE '10' RED ДЛЯ НКУ C-NO-NC 24V
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КЛЮЧ ДЛЯ СЕЛЕКТОРА-КЛЮЧЕВИНЫ, НОВЫЙ : КЛЮЧЕВИНА ПОСТ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ ППП (ПЕРЕВОЗКА ПОЖАРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ) - ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПЕРЕВОДА ЛИФТА В РЕЖИМ "ППП" УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В ПОСТ, КОТОРЫЙ РАСПОЛОЖЕН ВНУТРИ КАБИНЫ ЛИФТА, ИМЕЕТ ПОЗИЦИИ "0" И "1" И ПЕРЕКЛЮЧАЕТСЯ УНИВЕРСАЛЬНЫМ КЛЮЧОМ. КЛЮЧ ВО ЗДЕЙ КЛЮЧЕВИНА "КЛЮЧЕВИНА С ФИКСАЦИЕЙ ПОСТ ПРИКАЗА ППП " - ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ПЕРЕВОДА ЛИФТА В РЕЖИМ "ПОЖАРНАЯ ОПАСНОСТЬ" ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ ИМЕЕТ ПОЗИЦИИ "0" И "1" И ПЕРЕКЛЮЧАЕТСЯ УНИВЕРСАЛЬНЫМ КЛЮЧОМ. КЛЮЧ ВОЗДЕЙСТВУЕТ НА МИКРО-ВЫКЛЮЧАТЕЛЬ КОТОРЫЙ ИМЕЕТ Т РИ К
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БЛОКНОТЫ БУМАЖНЫЕ С ЭМБЛЕМОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОМО-МАТЕРИАЛОВ БЛОКНОТЫ ДЛЯ ЗАМЕТОК VEGA (РЕКЛАМНАЯ ПРОДУКЦИЯ) : ПАКЕТЫ БУМАЖНЫЕ С ЭМБЛЕМОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОМО-МАТЕРИАЛОВ ПАКЕТ БУМАЖНЫЙ С ЛОГОТИПОМ VEGA (РЕКЛАМНАЯ ПРОДУКЦИЯ) : БРОШЮРЫ БУМАЖНЫЕ С ЭМБЛЕМОЙ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В КАЧЕСТВЕ ПРОМО-МАТЕРИАЛОВ (РЕКЛАМНАЯ ПРОДУКЦИЯ) КАТАЛОГ STYLE КАТАЛОГ R CABINE КАТАЛОГ DOORS EN КАТАЛОГ SECURITY EN КАТАЛОГ COMPANY PROFILE
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КНОПКИ ЛИФТА ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ С ПОДСВЕТКОЙ СВЕТОДИОДНОЙ, С РАБОЧИМ НАПРЯЖЕНИЕМ 12 - 24В ПОСТОЯННОГО ТОКА: КНОПКИ ЛИФТА ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ С ПОДСВЕТКОЙ СВЕТОДИОДНОЙ, С РАБОЧИМ НАПРЯЖЕНИЕМ 12 - 24В ПОСТОЯННОГО ТОКА BUGATTI 1 КН / LOP BUGATTI WITH LCD6
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ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС ДЛЯ ЛИФТОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ: КОМПЛЕКТ ПОСАДОЧНОГО ЭТАЖА (КОЛЬЦО ЗЕЛЕНОЕ НА КНОПКУ ОСН. ЭТАЖА APM05) КЛЮЧИ ДЛЯ ЛИФТОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ: КЛЮЧ НА ДВА ПОЛОЖЕНИЯ ОТ ЛИФТОВОГО ЗАМКА CONTATTO A CHIAVE A FILO ACCIAIO ACCIAIO 2 POS 2 E КЛЮЧ ОТ ЛИФТОВОГО ЗАМКА ППП КЛЮЧ ДЛЯ ЛИФТОВОГО ЗАМКА ППП КНОПКИ ЛИФТА ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ С ПОДСВЕТКОЙ СВЕТОДИОДНОЙ, С РАБОЧИМ НАПРЯЖЕНИЕМ 12 - 24В ПОСТОЯННОГО ТОКА: ACH-ZAMA BLUE INOX PALL 1 / КНОПКА ACHILLE, СИНЯЯ ПОДСВЕТКА, ХРОМ, 1 ACH-ZAMA BLUE INOX PALL 10 / КНОПКА ACHILLE, СИНЯЯ ПОДСВЕТКА, ХРОМ, 10 ACH-Z
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DO 052019043146 PEDIDO TRAMITE: 4518810636/4518810641 DECLARACION(2-2) FACTURA: 20190247A
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DO 052019042430 PEDIDO TRAMITE: LOMA SIERRA DECLARACION(2-2) FACTURA: 20190193A FECHA: 201
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Vega S.R.L. in Company Transparency
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- Kann Vega S.R.L. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Vega S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Vega S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Vega S.R.L. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vega S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Vega S.R.L. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Vega S.R.L. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Vega S.R.L. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Vega S.R.L. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Vega S.R.L. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Vega S.R.L. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Vega S.R.L. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Vega S.R.L.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Vega S.R.L.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Vega S.R.L.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Vega S.R.L. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Vega S.R.L. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Vega S.R.L.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Vega S.R.L. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Vega S.R.L. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Vega S.R.L. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401035, 848350) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Vega S.R.L. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Vega S.R.L. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853650, 853120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vega S.R.L.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vega S.R.L.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vega S.R.L.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vega S.R.L.:
