ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Vera Bradley Designs
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Vera Bradley Designs, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Vera Bradley Designs?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 203 internationale Lieferanten von Vera Bradley Designs identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt. Kanindo Makmur Jaya genannt, welche 71 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 517 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 203 Lieferanten von Vera Bradley Designs in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Vera Bradley Designs aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Vera Bradley Designs differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Vera Bradley Designs.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Vera Bradley Designs.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Vera Bradley Designs, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt. Kanindo Makmur JayaTier-1 Kunde Công TY Tnhh Sản Xuất Vali Exo
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- Ist die Lieferkette von Vera Bradley Designs stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vera Bradley Designs beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vera Bradley Designs, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Vera Bradley Designs ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 60 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vera Bradley Designs eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 406 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1691 CARTONS 23460 PCS O F BAGS PO-00003984 8 ESSENT IAL SLING BACKPACK PO-0000 39847 ESSENTIAL BACKPACK P O-000039846 ESSENTIAL LARGE BACKPACK PO-000039845 ES SENTIAL BACKPACK PO-000039 844 BANCROFT BACKPACK PO-0 00039843 MINI BANBURY BACK PACK PO-000039842 ESSENTIAL SMALL BACKPACK PO-000039 841 ULTRALIGHT ESSENTIAL S LING BACKPACK PO-000039840 ESSENTIAL BACKPACK PO-000 039839 ESSENTIAL LARGE BAC K PACK PO-000039838 LAY FLA T TRAVEL BACKPACK PO-00003 9750 HIPSTER PEB 714878 DA TE: 13-AUG INVOICE# KMJ081 53072024 DATE: 8/13/2024 1691 CARTONS 23460 PCS O F BAGS PO-00003984 8 ESSENT IAL SLING BACKPACK PO-0000 39847 ESSENTIAL BACKPACK P O-000039846 ESSENTIAL LARGE BACKPACK PO-000039845 ES SENTIAL BACKPACK PO-000039 844 BANCROFT BACKPACK PO-0 00039843 MINI BANBURY BACK PACK PO-000039842 ESSENTIAL SMALL BACKPACK PO-000039 841 ULTRALIGHT ESSENTIAL S LING BACKPACK PO-000039840 ESSENTIAL BACKPACK PO-000 039839 ESSENTIAL LARGE BAC K PACK PO-000039838 LAY FLA T TRAVEL BACKPACK PO-00003 9750 HIPSTER PEB 714878 DA TE: 13-AUG INVOICE# KMJ081 53072024 DATE: 8/13/2024
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ESSENTIAL SMALL BACKPACK ESSENTIAL SMALL BACKPACK ESSENTIAL SMALL BACKPACK
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1681 CARTONS 25418 PCS O F BAGS PO-00003941 7 ESSENT IAL SMALL BACKPACK PO-0000 39413 ESSENTIAL BACKPACK P O-000039412 ESSENTIAL LARGE BACKPACK PO-000039276 ES SENTIAL CROSSBODY PO-00003 9267 ESSENTIAL CROSSBODY P O-0000393 92 WEEKENDER TRAV EL BAG PO-000040123 MINI B ANBURY BACKPACK PO-0000398 46 ESSENTIAL LARGE BACKPAC K PO-000039732 XL TRAVELER DUFFEL BAG PO-000039849 ESSENTIAL SMALL BACKPACK PO- 000039848 ESSENTIAL SLI NG BACKPACK PEB 71135 1 DAT E: 6-AUG INVOICE# KMJ08150 072024 DATE: 8/5/2024 1681 CARTONS 25418 PCS O F BAGS PO-00003941 7 ESSENT IAL SMALL BACKPACK PO-0000 39413 ESSENTIAL BACKPACK P O-000039412 ESSENTIAL LARGE BACKPACK PO-000039276 ES SENTIAL CROSSBODY PO-00003 9267 ESSENTIAL CROSSBODY P O-0000393 92 WEEKENDER TRAV EL BAG PO-000040123 MINI B ANBURY BACKPACK PO-0000398 46 ESSENTIAL LARGE BACKPAC K PO-000039732 XL TRAVELER DUFFEL BAG PO-000039849 ESSENTIAL SMALL BACKPACK PO- 000039848 ESSENTIAL SLI NG BACKPACK PEB 71135 1 DAT E: 6-AUG INVOICE# KMJ08150 072024 DATE: 8/5/2024
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BAGS,LARGE TRAVEL DUFFE,MIRAMAR WEEKENDER,LARGE WEEKENDER TR BAGS,LARGE TRAVEL DUFFE,MIRAMAR WEEKENDER,LARGE WEEKENDER TR
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2361 CARTONS 44136 PCS O F PO-000039688 LAY FLAT TR AVEL ORGANIZER PO-00003958 HANGING TRAVEL ORGANIZER PO-000039584 PACKABLE TOT E PO-000039583 PACKING CUB E SET PO-000039373 MIRAMAR WEEKENDER PO-000039371 LA RGE ORIGINAL DUFFEL PO-000 039364 KNOLLTON TRAVEL TOT E PO-000039362 MIRAMAR WEE KENDER PO-000039361 MIRAMA R WEEKENDER PO-000039555 A LL WRAPPED UP COSMETIC PO- 000040263 MIRAMAR WEEKENDE R PO-000040302 MINI BANBUR Y BACKPACK PO-000040 301 HA THAWAY TOTE PO-000040300 M INI ORIGINAL TOTE PO-00003 9647 KNOLLTON TRAVEL TOTE PO- 000039369 KNOLLTON TRAV EL TOTE PO-000038945 ESSEN TIAL CROSSBODY PO-00003886 RFID MINI HIPSTER PO-000 038827 RFID MINI HIPSTER P O-0 00038824 LIGHTEN UP RFI D MINI HIPSTER PO-000 03867 FEATHERWEIGHT BACKPACK P O-000038646 BANCROFT BACKP ACK PO-000038639 ESSENTIAL SLING BACKPACK PO-0000388 29 RFID MINI HIPSTER P EB 96226 DATE: 9-JUL INVOICE# KMJ0731706202 4 DATE: 7/08 /2024 HS CODE 4202.92.90 2361 CARTONS 44136 PCS O F PO-000039688 LAY FLAT TR AVEL ORGANIZER PO-00003958 HANGING TRAVEL ORGANIZER PO-000039584 PACKABLE TOT E PO-000039583 PACKING CUB E SET PO-000039373 MIRAMAR WEEKENDER PO-000039371 LA RGE ORIGINAL DUFFEL PO-000 039364 KNOLLTON TRAVEL TOT E PO-000039362 MIRAMAR WEE KENDER PO-000039361 MIRAMA R WEEKENDER PO-000039555 A LL WRAPPED UP COSMETIC PO- 000040263 MIRAMAR WEEKENDE R PO-000040302 MINI BANBUR Y BACKPACK PO-000040 301 HA THAWAY TOTE PO-000040300 M INI ORIGINAL TOTE PO-00003 9647 KNOLLTON TRAVEL TOTE PO- 000039369 KNOLLTON TRAV EL TOTE PO-000038945 ESSEN TIAL CROSSBODY PO-00003886 RFID MINI HIPSTER PO-000 038827 RFID MINI HIPSTER P O-0 00038824 LIGHTEN UP RFI D MINI HIPSTER PO-000 03867 FEATHERWEIGHT BACKPACK P O-000038646 BANCROFT BACKP ACK PO-000038639 ESSENTIAL SLING BACKPACK PO-0000388 29 RFID MINI HIPSTER P EB 96226 DATE: 9-JUL INVOICE# KMJ0731706202 4 DATE: 7/08 /2024 HS CODE 4202.92.90 2361 CARTONS 44136 PCS O F PO-000039688 LAY FLAT TR AVEL ORGANIZER PO-00003958 HANGING TRAVEL ORGANIZER PO-000039584 PACKABLE TOT E PO-000039583 PACKING CUB E SET PO-000039373 MIRAMAR WEEKENDER PO-000039371 LA RGE ORIGINAL DUFFEL PO-000 039364 KNOLLTON TRAVEL TOT E PO-000039362 MIRAMAR WEE KENDER PO-000039361 MIRAMA R WEEKENDER PO-000039555 A LL WRAPPED UP COSMETIC PO- 000040263 MIRAMAR WEEKENDE R PO-000040302 MINI BANBUR Y BACKPACK PO-000040 301 HA THAWAY TOTE PO-000040300 M INI ORIGINAL TOTE PO-00003 9647 KNOLLTON TRAVEL TOTE PO- 000039369 KNOLLTON TRAV EL TOTE PO-000038945 ESSEN TIAL CROSSBODY PO-00003886 RFID MINI HIPSTER PO-000 038827 RFID MINI HIPSTER P O-0 00038824 LIGHTEN UP RFI D MINI HIPSTER PO-000 03867 FEATHERWEIGHT BACKPACK P O-000038646 BANCROFT BACKP ACK PO-000038639 ESSENTIAL SLING BACKPACK PO-0000388 29 RFID MINI HIPSTER P EB 96226 DATE: 9-JUL INVOICE# KMJ0731706202 4 DATE: 7/08 /2024 HS CODE 4202.92.90
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1701 CARTONS 20113 PCS O F PO-000038623 CLEAR LARGE BACKPACK PO-000038619 ESS ENTIAL COMPACT BACKPACK PO -000038618 ESSENTIAL COMPA C T BACKPACK PO-000038615 B ANCROFT BACKPACK PO -000038 613 LARGE BANCROFT BACKPAC K PO-00003 8612 BANCROFT BA CKPACK PO-000038608 LORMAN SLING BACKPACK PO-0000386 15 BANCROFT BACKPACK PO-00 0038614 WESTOVER HYBRID BA CKPACK PO-0 00038611 LARGE BANCROFT BACKPACK PO-00003 860 9 LORMAN SLING BACKPACK PO-000038608 LORMAN SLING BACKPACK PO-000038605 ESS ENTIAL LARGE BACKPACK PEB# 700210 DATE 16-JUL INVOI CE# K MJ06740062024 DATE: /15/2024 HS CODE 4202 .92 .90 1701 CARTONS 20113 PCS O F PO-000038623 CLEAR LARGE BACKPACK PO-000038619 ESS ENTIAL COMPACT BACKPACK PO -000038618 ESSENTIAL COMPA C T BACKPACK PO-000038615 B ANCROFT BACKPACK PO -000038 613 LARGE BANCROFT BACKPAC K PO-00003 8612 BANCROFT BA CKPACK PO-000038608 LORMAN SLING BACKPACK PO-0000386 15 BANCROFT BACKPACK PO-00 0038614 WESTOVER HYBRID BA CKPACK PO-0 00038611 LARGE BANCROFT BACKPACK PO-00003 860 9 LORMAN SLING BACKPACK PO-000038608 LORMAN SLING BACKPACK PO-000038605 ESS ENTIAL LARGE BACKPACK PEB# 700210 DATE 16-JUL INVOI CE# K MJ06740062024 DATE: /15/2024 HS CODE 4202 .92 .90
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2330 CARTONS 39008 PCS O F BAGS PO-00003895 9 ESSENT IAL CROSSBODY PO-000038935 ESSENTIAL CROSSBODY PO-00 0038863 BUCKET CROSSBODY P O -000038812 TRIPLE ZIP HIP STER PO-000038758 HIPSTER PO-000038754 HIPSTER PO-00 0038672 SLING BACKPACK PO- 000038647 XL CAMPUS BACKPA CK PO-000038646 BANCROFT BACKPACK PO-00003864 5 MIN I BANBURY BACKPACK PO-0000 38644 LARGE BANCROFT BACKP ACK PO-000038642 ESSENTIAL RUCKSACK BACKPACK PO-0000 38641 ESSENTIAL LARGE BACK PACK PO-000038640 COMMUTER BACKPACK PO-0 00038638 LAY FLAT TRAVEL BACKPACK PO-0 000386 37 ESSENTIAL SMALL B ACKPACK PO-000038631 ESS EN TIAL LARGE BACKPACK PO-0 00039416 MINI B ANBURY BACK PACK PO-000039410 BANCROFT BACKPACK PO-000039647 KNO LLTON TRAVEL TOTE PO-0000 3 9370 LARGE MIRAMAR WEEKEND ER PEB 693345 DATE: 2-JUL INVOICE# KMJ06738062024 DA TE: 7/1/ 2024 HS CODE 420 2.92.90 2330 CARTONS 39008 PCS O F BAGS PO-00003895 9 ESSENT IAL CROSSBODY PO-000038935 ESSENTIAL CROSSBODY PO-00 0038863 BUCKET CROSSBODY P O -000038812 TRIPLE ZIP HIP STER PO-000038758 HIPSTER PO-000038754 HIPSTER PO-00 0038672 SLING BACKPACK PO- 000038647 XL CAMPUS BACKPA CK PO-000038646 BANCROFT BACKPACK PO-00003864 5 MIN I BANBURY BACKPACK PO-0000 38644 LARGE BANCROFT BACKP ACK PO-000038642 ESSENTIAL RUCKSACK BACKPACK PO-0000 38641 ESSENTIAL LARGE BACK PACK PO-000038640 COMMUTER BACKPACK PO-0 00038638 LAY FLAT TRAVEL BACKPACK PO-0 000386 37 ESSENTIAL SMALL B ACKPACK PO-000038631 ESS EN TIAL LARGE BACKPACK PO-0 00039416 MINI B ANBURY BACK PACK PO-000039410 BANCROFT BACKPACK PO-000039647 KNO LLTON TRAVEL TOTE PO-0000 3 9370 LARGE MIRAMAR WEEKEND ER PEB 693345 DATE: 2-JUL INVOICE# KMJ06738062024 DA TE: 7/1/ 2024 HS CODE 420 2.92.90 2330 CARTONS 39008 PCS O F BAGS PO-00003895 9 ESSENT IAL CROSSBODY PO-000038935 ESSENTIAL CROSSBODY PO-00 0038863 BUCKET CROSSBODY P O -000038812 TRIPLE ZIP HIP STER PO-000038758 HIPSTER PO-000038754 HIPSTER PO-00 0038672 SLING BACKPACK PO- 000038647 XL CAMPUS BACKPA CK PO-000038646 BANCROFT BACKPACK PO-00003864 5 MIN I BANBURY BACKPACK PO-0000 38644 LARGE BANCROFT BACKP ACK PO-000038642 ESSENTIAL RUCKSACK BACKPACK PO-0000 38641 ESSENTIAL LARGE BACK PACK PO-000038640 COMMUTER BACKPACK PO-0 00038638 LAY FLAT TRAVEL BACKPACK PO-0 000386 37 ESSENTIAL SMALL B ACKPACK PO-000038631 ESS EN TIAL LARGE BACKPACK PO-0 00039416 MINI B ANBURY BACK PACK PO-000039410 BANCROFT BACKPACK PO-000039647 KNO LLTON TRAVEL TOTE PO-0000 3 9370 LARGE MIRAMAR WEEKEND ER PEB 693345 DATE: 2-JUL INVOICE# KMJ06738062024 DA TE: 7/1/ 2024 HS CODE 420 2.92.90
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12 MONTH UNDATED LARGE AGENDA, VENETIAN PAISLEY
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Vera Bradley Designs in Company Transparency
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- Kann Vera Bradley Designs in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vera Bradley Designs steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Vera Bradley Designs gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vera Bradley Designs, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Vera Bradley Designs?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 9 internationale Kunden von Vera Bradley Designs identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Sản Xuất Vali Exo genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 16 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 9 Kunden von Vera Bradley Designs in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Vera Bradley Designs?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vera Bradley Designs verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Vera Bradley Designs in Company Transparency
- Kann Vera Bradley Designs in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Vera Bradley Designs steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Vera Bradley Designs gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Vera Bradley Designs heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vera Bradley Designs, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Vera Bradley Designs ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Vera Bradley Designs durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vera Bradley Designs aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Vera Bradley Designs über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Vera Bradley Designs aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Vera Bradley Designs einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Vera Bradley Designs durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Vera Bradley Designs an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Vera Bradley Designs aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Vera Bradley Designs einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Vera Bradley Designs in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Vera Bradley Designs?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Vera Bradley Designs
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Vera Bradley Designs
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Vera Bradley Designs gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Vera Bradley Designs haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Vera Bradley Designs?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Vera Bradley Designs generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Vera Bradley Designs auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Vera Bradley Designs (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420292, 420222) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Vera Bradley Designs auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Vera Bradley Designs (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420292, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vera Bradley Designs?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vera Bradley Designs:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vera Bradley Designs?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vera Bradley Designs:
