ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Verallia Italia S.p.A.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Verallia Italia S.p.A., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Verallia Italia S.p.A.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 9 internationale Lieferanten von Verallia Italia S.p.A. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ао Кавминстекло genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 1.350 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 9 Lieferanten von Verallia Italia S.p.A. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Verallia Italia S.p.A. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Verallia Italia S.p.A. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Verallia Italia S.p.A..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Verallia Italia S.p.A..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Verallia Italia S.p.A., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ао КавминстеклоTier-1 Kunde Barboursville Viney Ards
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Verallia Italia S.p.A. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Verallia Italia S.p.A. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Verallia Italia S.p.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Verallia Italia S.p.A. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Verallia Italia S.p.A. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 701090 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flaschen, Glasballons, Korbflaschen, Flakons, Krüge, Töpfe, Röhrchen und andere Behältnisse aus Glas, zu kommerziellen Transport- oder Verpackungszwecken und Konservengläser (ausg. Ampullen, Glaskolben für Behältnisse, mit Vakuumisolierung, Parfümzerstäuber sowie Flaschen, Flakons usw., für Zerstäuber)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.574 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ ОЛИВКОВОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л ТИП-160-XXXXVIII-750,ОЛИВК (SP.TE COLLIO ECOVA 77,7 FC29 AG). БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ ОЛИВКОВОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л ТИП-160-XXXXVIII-750,ОЛИВК (SP.TE COLLIO ECOVA 77,7 FC29 AG). БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ ОЛИВКОВОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л ТИП-160-XXXXVIII-750,ОЛИВК (SP.TE COLLIO ECOVA 77,7 FC29 AG).
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IXC БУТЫЛКИ (СТЕКЛЯННЫЕ) ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ ОЛИВКОВОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л ТИП-160-XXXXVIII-750,ОЛИВК (SP.TE COLLIO ECOVA 77,7 FC29 AG). БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ ОЛИВКОВОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л ТИП-160-XXXXVIII-750,ОЛИВК (SP.TE COLLIO ECOVA 77,7 FC29 AG). БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ ОЛИВКОВОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л ТИП-160-XXXXVIII-750,ОЛИВК (SP.TE COLLIO ECOVA 77,7 FC29 AG).
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БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ БЕСЦВЕТНОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л. БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ БЕСЦВЕТНОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л. БУТЫЛКИ СТЕКЛЯННЫЕ ПОРОЖНИЕ ДЛЯ ВИННЫХ НАПИТКОВ ИЗ БЕСЦВЕТНОГО СТЕКЛА ЕМКОСТЬЮ 0,75 Л.
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1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємкістю 750 мл, тип SCIROPPO M.G. 77,5 PPAL EXB ANN812, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 21112шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємкістю 750 мл, тип SCIROPPO M.G. 77,5 PPAL EXB ANN609, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 15834шт. 1.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип BARMAN LICOR NL 102,4 PPAL EXB CNE528, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,-9504шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип BARMAN LICOR NL 102,4 PPAL EXB CNE528, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,-4224шт.
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1. Формокомплекти призначені для виробництва скляних пляшок для харчових рідин бувші у використанні, виготовлені з чавуну, в складі: форми чорнові кат.№ FIASCO 1025 ML B/2917 K250 NC 07.10 430 GR 11570-001 1677 - 16шт, пресголовки кат.№ FIASCO 1025 ML 1677 B/2917 - 16шт, форми чистові кат.№ 11570-001 B/2917 FIASCO 1025 ML 430GR 1677K250 07 10 - 12шт, піддон форми кат.№ 11570 01 B/2917 - 12шт, форми чорнові кат.№ ROCCA 17485 C/2794 PV500 CC 700 - 16шт, пресголовки кат.№ 2794 ROCCA 1329-001 - 16шт, форми чистові кат.№ 17485 ROCCA C/2794 CC700 PV 500 - 12шт, піддон форми кат.№ C/2794 13219 01 - 12шт, форми чистові кат.№ BRANDY ARY 100CL SERIE 166 PV505 K250MV 04/02 C2432 - 12шт, піддон форми кат.№ 166 C2432 - 12шт, форми чорнові кат.№ BRANDY ARY 100CL SERIE 166 PV505 K250 NC 4/02 C/2432 - 18шт, пресголовки кат.№ 166 2432 - 18шт.
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1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип VEC CYN VARNELLI 102,3 GUA EXB ANN525, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 1050шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип VEC CYN VARNELLI 102,3 GUA EXB ANN700, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 1400шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип VICKY 18 102,4 PPAL EXB CNE588, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 2352шт. 1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип VEC CYN VARNELLI 102,3 GUA EXB ANN700, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 18200шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип VEC CYN VARNELLI 102,3 GUA EXB ANN525, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 13650шт.
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1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 700 мл, тип DIST. WHISKY 72 PP30 EXB CNE900, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 23400шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 700 мл, тип DIST. WHISKY 72 PP30 EXB CNE675, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 17550шт. 1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип BRANDY ARY 103,2 PPAL EXB ANE532, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 7448шт.
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1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 700 мл, тип GAIA GM 15 72,1 I900 EXB CNE1398, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 36348шт. 1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип VICKY 18 102,4 PPAL EXB CNE784, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 3136шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип SAMB. BORGHETTI 101,9 GUA EXB WWW507, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 507шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип SELECT 103,1 ALU EXB ANE474, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 474шт. 1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 300 мл, тип ACQUA ARMANI 34,6 AL28 EXB AEE1850, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 12950шт.
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1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 700 мл, тип GAIA GM 15 72,1 I900 EXB CNE1398, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 36348шт. 1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип SAMBUCA RM 09 115,9 GUA EXB ANE864, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 864шт.
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1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип BRANDY ARY 103,2 PPAL EXB ANE532, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 13832шт.Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 1000 мл, тип SELECT 103,1 ALU EXB ANE474, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 12324шт. 1. Пляшка з безбарвного скла для харчових продуктів та напоїв ємністю 700 мл, тип PRIME UVE NL 71,4 FP EXB АЕЕ699, ТУУ 23.1-22555135-003:2013,- 18174шт.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Verallia Italia S.p.A. in Company Transparency
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- Kann Verallia Italia S.p.A. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Verallia Italia S.p.A. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Verallia Italia S.p.A. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Verallia Italia S.p.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Verallia Italia S.p.A.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Verallia Italia S.p.A. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Barboursville Viney Ards genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 173 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Verallia Italia S.p.A. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Verallia Italia S.p.A.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Verallia Italia S.p.A. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 701090 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flaschen, Glasballons, Korbflaschen, Flakons, Krüge, Töpfe, Röhrchen und andere Behältnisse aus Glas, zu kommerziellen Transport- oder Verpackungszwecken und Konservengläser (ausg. Ampullen, Glaskolben für Behältnisse, mit Vakuumisolierung, Parfümzerstäuber sowie Flaschen, Flakons usw., für Zerstäuber)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 52 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ФOРМOКOМПЛЕКТ ИЗ МЕТАЛЛА ДЛЯ OТЛИВКИ ИЗДЕЛИЙ ИЗ СТЕКЛА НА СТЕКЛOФOРМУЮЩИХ МАШИНАХ ИС (МАТРИЦЫ). НЕ ЯВЛЯЕТСЯ OБOРУДOВАНИЕМ, РАБOТАЮЩИМ ПOД ДАВЛЕНИЕМ.ИЗГOТOВЛЕНЫ МЕТOДOМ ЛИТЬЯ С ПOСЛЕДУЮЩЕЙ OБРАБOТКOЙ
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EMPTY GLASS BOTTLES HS CODE 7 0109053 EMPTY GLASS BOTTLES HS CODE 7 0109053 EMPTY GLASS BOTTLES HS CODE 7 0109053
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EMPTY GLASS BOTTLES HS CODE 7 0109043 EMPTY GLASS BOTTLES HS CODE 7 0109043
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ФОРМОКОМПЛЕКТ ИЗ МЕТАЛЛА ДЛЯ ОТЛИВКИ ИЗДЕЛИЙ ИЗ СТЕКЛА НА СТЕКЛОФОРМУЮЩИХ МАШИНАХ ИС (МАТРИЦЫ). НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОБОРУДОВАНИЕМ, РАБОТАЮЩИМ ПОД ДАВЛЕНИЕМ.ИЗГОТОВЛЕНЫ МЕТОДОМ ЛИТЬЯ С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ОБРАБОТКОЙ ПОЛУЧЕННОГО ИЗДЕЛИЯ ПУТЕМ ГРАВИРОВКИ, ПОЛИРОВКИ, ЗАКРУГЛ
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УСТАНОВКА ИНСПЕКЦИОННАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА СТЕКЛЯННЫХ БУТЫЛОК БЫВШАЯ В УПОТРЕБЛЕНИИ. ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД ДЕКЛАРАНТА АО КАВМИНСТЕКЛО УСТАНОВКА ИНСПЕКЦИОННАЯ MULTISTATION, БЫВШАЯ В УПОТРЕБЛЕНИИ, ГОД ВЫПУСКА 2002. ЭЛЕКТРОННАЯ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА Д
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. HS CODE 70109053 .
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FREIGHT COLLECT . .
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. TERM EXW HS CODE 70109053
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. FREIGHT COLLECT TERM EXW
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. TERM EXW .
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Verallia Italia S.p.A. in Company Transparency
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- Kann Verallia Italia S.p.A. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Verallia Italia S.p.A. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Verallia Italia S.p.A. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Verallia Italia S.p.A. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Verallia Italia S.p.A., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Verallia Italia S.p.A. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Verallia Italia S.p.A. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Verallia Italia S.p.A. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Verallia Italia S.p.A. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Verallia Italia S.p.A. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Verallia Italia S.p.A. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Verallia Italia S.p.A. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Verallia Italia S.p.A. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Verallia Italia S.p.A. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Verallia Italia S.p.A. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Verallia Italia S.p.A. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Verallia Italia S.p.A.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Verallia Italia S.p.A.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Verallia Italia S.p.A.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Verallia Italia S.p.A. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Verallia Italia S.p.A. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Verallia Italia S.p.A.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Verallia Italia S.p.A. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Verallia Italia S.p.A. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Verallia Italia S.p.A. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 701090, 848050) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Verallia Italia S.p.A. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Verallia Italia S.p.A. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 701090, 283620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Verallia Italia S.p.A.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Verallia Italia S.p.A.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Verallia Italia S.p.A.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Verallia Italia S.p.A.:
