ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Vidente Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Vidente Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Vidente Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Vidente Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Окно Тв genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Vidente Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Vidente Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Vidente Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Vidente Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Vidente Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Vidente Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Окно ТвTier-1 Kunde OOO Окно Тв
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Vidente Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vidente Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vidente Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Vidente Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vidente Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 852990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Sende- und Empfangsgeräte für den Rundfunk oder das Fernsehen, Fernsehkameras, digitale Fotoapparate, Videokameraaufnahmeapparate, für Funkmess-, Funknavigations- und Funkfernsteuergeräte sowie für Monitore und Projektoren, a.n.g. (ausg. für Antennen und Antennenreflektoren aller Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Vidente Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Vidente Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vidente Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Vidente Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vidente Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Vidente Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Vidente Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Окно Тв genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 130 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Vidente Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Vidente Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 27 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vidente Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 852859 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Monitore ohne eingebautes Fernsehempfangsgerät (ausg. mit Kathodenstrahlröhre und solche von der ausschließlich oder hauptsächlich in einer automatischen Datenverarbeitungsmaschine der Position 8471 verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 123 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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МОНИТОР ЦВЕТНОГО ИЗОБРАЖЕНИЯ ДЛЯ ТЕЛЕСТУДИЙ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ, НЕ ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ К ЭВМ
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ГОТОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ: СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЙ КОЖУХ ПРОВОДНИКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 80 В , ОСНАЩЕННЫЕ СОЕДИНИТЕЛЬНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ, ПРОЧИЕ:НЕ ОГНЕСТОЙКИЙ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНО СОБРАННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В, НЕ ДОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ
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МОНИТОРЫ ЦВЕТНОГО ИЗОБРАЖЕНИЯ, НЕ ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ К ЭВМ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ
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МОНИТОРЫ ЦВЕТНОГО ИЗОБРАЖЕНИЯ ДЛЯ ТЕЛЕСТУДИЙ. НЕ ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ К ЭВМ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ
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LCD МОНИТОРЫ, ЦВЕТНЫЕ, С ЭКРАНОМ, ВЫПОЛНЕННЫМ ПО ТЕХНОЛОГИИ ЖИДКОКРИСТАЛЛИЧЕСКИХ ДИСПЛЕЕВ, НЕ ЛОМ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ TVLOGIC LUM-550M - КОНТРОЛЬНЫЙ UHD МОНИТОР С ДИАГОНАЛЬЮ ЭКРАНА 55 ДЮЙМОВ ДИАГОНАЛЬ: 55 ДЮЙМОВ РАЗРЕШЕНИЕ: 3840X2160 ПИКСЕЛЕЙ СООТНОШЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ МОДУЛИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ СБОРКИ LCD МОНИТОРОВ, ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОЙ LCD ПАНЕЛИ, С УСТАНОВОЧНОЙ ПЛАТОЙ, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ЛОМОМ ОБОРУДОВАНИЯ, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, НЕ СОДЕРЖАТ КРИПТОГРАФИЧЕСКИХ УСТРОЙСТВ CHB00-0014 - LCD ПАНЕЛЬ ДЛЯ МОНИТОРОВ TVLOG НАБОРЫ ПЕЧАТНЫХ ПЛАТ, СОСТОЯЩИЕ ИЗ ОДНОЙ ИЛИ НЕСКОЛЬКИХ ПЕЧАТНЫХ ПЛАТ С ОДНИМ ИЛИ НЕСКОЛЬКИМИ АКТИВНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, CIB00-0019 KP548 ВСТРАИВАЕМЫЙ БЛОК ПИТАНИЯ ДЛЯ МОНИТОРОВ LVM-171A. ЗАПЧАСТЬ. ВХОД - 220 ВОЛЬТ. ВЫХОД - 12 ВОЛЬТ. BAA00-0147 МАТЕРИНСКАЯ ПЛА
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ПРОВОДА И КАБЕЛИ С ИЗОЛИРОВАННЫМИ ПРОВОДНИКАМИ С СОЕДИНИТЕЛЬНЫМИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ ДЛЯ ПОДАЧИ ПИТАНИЯ НА НИЗКОВОЛЬТНЫЙ ЭЛЕКТРОПРИБОРЫ. НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 24 В. ПРЕДНАЗНАЧЕНО ДЛЯ ПОДКЛЮЧЕНИЯ ПИТАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЖИДКОКРИСТАЛЛИЧЕСКИХ МОНИТОРОВ. D-TAP-C C ИЗДЕЛИЯ ИЗ СТАЛИ, ИЗГОТОВЛЕНЫ ШТАМПОВКОЙ С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ОБТОЧКОЙ КРОМОК И СВЕРЛЕНИЕМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОТВЕРСТИЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЖИДКОКРИСТАЛИЧЕСКИХ МОНИТОРОВ МАРКИ TVLOGIC, НЕ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ REAR FOR VFM-056WP КОРПУС ДЛЯ МО НАБОРЫ ПЕЧАТНЫХ ПЛАТ, СОСТОЯЩИЕ ИЗ ОДНОЙ ИЛИ НЕСКОЛЬКИХ ПЕЧАТНЫХ ПЛАТ С ОДНИМ ИЛИ НЕСКОЛЬКИМИ АКТИВНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, XVM-245W MAIN BOARD МАТЕРИНСКАЯ ПЛАТА ДЛЯ МОНИТОРОВ TVLOGIC XVM-245W-N. SUB BOARD FOR XVM-245W ПЛАТА ОБРАБОТКИ ВИДЕО СИГНАЛА ДЛЯ МОНИТОРОВ
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ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ШТАМПОВАННЫЕ САКВОЯЖИ, ЧЕМОДАНЫ, ДАМСКИЕ СУМКИ-ЧЕМОДАНЧИКИ КЕЙСЫ ДЛЯ ДЕЛОВЫХ БУМАГ, ПОРТФЕЛИ, ШКОЛЬНЫЕ РАНЦЫ И АНАЛ.ИЗДЕЛИЯ С ЛИЦЕВОЙ ПОВЕРХНОСТЬЮ ИЗ ФОРМОВАННЫХ ПЛАСТМАСС: ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ПЛИТЫ, ЛИСТЫ, ПЛЕНКА И ПОЛОСЫ ИЛИ ЛЕНТЫ..., ИЗ АКРИЛОВЫХ ПОЛИМЕРОВ
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СХЕМЫ ПЕЧАТНЫЕ,СОСТОЯЩИЕ ТОЛЬКО ИЗ ТОКОПРОВОДЯЩИХ ЭЛЕМЕНТОВ И КОНТАКТОВ, С ПРОЧИМИ ПАССИВНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ ЧАСТИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ИЛИ В ОСНОВНОМ ДЛЯ АППАРАТУРЫ ТОВАРНЫХ ПОЗ.8525-8528: ЭЛЕКТРОННЫЕ МОДУЛИ, ПРОЧИЕ МОНИТОРЫ ПРОЧИЕ, ЦВЕТНЫЕ, ПРОЧИЕ
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ТВЕРДОТЕЛЬНЫЕ ЭНЕРГОНЕЗАВИСИМЫЕ УСТРОЙСТВА ХРАНЕНИЯ ДАННЫХ, ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ,НЕЗАПИСАННЫЕ ЧАСТИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ИЛИ В ОСНОВНОМ ДЛЯ АППАРАТУРЫ ТОВАРНЫХ ПОЗ.8525-8528: ЭЛЕКТРОННЫЕ МОДУЛИ, ПРОЧИЕ МОНИТОРЫ ПРОЧИЕ, ЦВЕТНЫЕ, ПРОЧИЕ
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ПРЕДВАРИТЕЛЬНО СОБРАННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В СХЕМЫ ПЕЧАТНЫЕ,СОСТОЯЩИЕ ТОЛЬКО ИЗ ТОКОПРОВОДЯЩИХ ЭЛЕМЕНТОВ И КОНТАКТОВ, С ПРОЧИМИ ПАССИВНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ МОНИТОРЫ ПРОЧИЕ, ЦВЕТНЫЕ, ПРОЧИЕ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Vidente Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Vidente Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Vidente Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Vidente Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Vidente Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Vidente Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Vidente Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Vidente Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vidente Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Vidente Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Vidente Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Vidente Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Vidente Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Vidente Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Vidente Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Vidente Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Vidente Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Vidente Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Vidente Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Vidente Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Vidente Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Vidente Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Vidente Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Vidente Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Vidente Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Vidente Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 852990, 852859) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Vidente Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Vidente Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 852859, 852990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vidente Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vidente Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vidente Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Vidente Co., Ltd.:
