ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Videolar-Innova SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Videolar-Innova SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Videolar-Innova SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Videolar-Innova SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Corporacion Sierra Madre, S.A. de C.V. genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 53 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 33 Lieferanten von Videolar-Innova SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Videolar-Innova SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Videolar-Innova SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Videolar-Innova SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Videolar-Innova SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Videolar-Innova SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Corporacion Sierra Madre, S.A. de C.V.Tier-1 Kunde West African International
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Videolar-Innova SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Videolar-Innova SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Videolar-Innova SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Videolar-Innova SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Videolar-Innova SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 400219 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Styrol-Butadien-Kautschuk "SBR" oder von carboxyliertem Styrol-Butadien-Kautschuk "XSBR", in Primärformen oder in Platten, Blättern oder Streifen (ausg. Latex)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 36 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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NON-HAZARDOUS MINERALS MINERALES NO PELIGROSOS WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE.
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2 X 20 CONTAINERS CONTAINING 40 PALLET OF TETRABROMOBISPHENOL A BIS (23-DIBROMO-2-METHYLPROPY L ETHER
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1 X 20 CONTAINERS CONTAINING 17 PALLET OF ST-130 TETRABROMOBISPHENOL A BIS (23-DIBROMO-2-METHYLPROPY L ETHER
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3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 1728 BALES OF INTENE 60 AF MC 1190 P706 -1 IN 16 METAL CRATES
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3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 1728 PACKAGES OF SYNTHETIC RUBBER- INTENE 60AF
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3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 1728 BALES OF INTENE C30 AF MC 1190 METAL CRATES
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2 X 20 CONTAINERS CONTAINING 1152 BALES OF INTENE 60 AF MC 1190 P706 METAL VCTRATES
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36 BOXES OF METAL BOX 2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 36 BALES OF BUNA CB 550 T
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4 X 20 CONTAINERS CONTAINING 2304 BALES OF SYNTHETIC RUBBER INTENE 60 AF MC 1190 P706 -1 IN 16 METAL CRATES
-
3 X 20 CONTAINERS CONTAINING 1728 PACKAGES OF SYNTHETIC RUBBER- INTENESYNTHETIC RUBBER- INTENESYNTHETIC RUBBER- INTENE 60 AF
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Videolar-Innova SA in Company Transparency
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- Kann Videolar-Innova SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Videolar-Innova SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Videolar-Innova SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Videolar-Innova SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Videolar-Innova SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 151 internationale Kunden von Videolar-Innova SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma West African International genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 25 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 311 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 151 Kunden von Videolar-Innova SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Videolar-Innova SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Videolar-Innova SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 390319 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Polystyrol in Primärformen (ausg. expandierbar)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 247 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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8 X 40 CONTAINERS CONTAINING 8640 BAGS OF GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE 585
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8 X 40 CONTAINERS CONTAINING 160 BAGS OF GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE N2380E
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9 X 40 CONTAINERS CONTAINING 144 BAGS OF HIGH IMPACT POLYSTYRENE R350L
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2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2160 BAGS OF HIGHIMPACT POLYSTYRENE R970E
-
2 X 40 CONTAINERS CONTAINING 2160 BAGS OF HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E
-
POLYSTYRENE WITH 108 BB 700KG 75,600 MT GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE 525 N.C.M 3903.19.00 DUE 21BR000855180-2 RUC 1BR042297612000000000000000005 68102 INVOICE 1000221E21-A NET WEIGHT 75.600,000 KGS GROSS WEIGHT 79.380,000 KGS MEASUREMENT 143,748 M3 PO 5281 FREIGHT PREPAID WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE POLYSTYRENE WITH 108 BB 700KG 75,600 MT GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE 525 N.C.M 3903.19.00 DUE 21BR000855180-2 RUC 1BR042297612000000000000000005 68102 INVOICE 1000221E21-A NET WEIGHT 75.600,000 KGS GROSS WEIGHT 79.380,000 KGS MEASUREMENT 143,748 M3 PO 5281 FREIGHT PREPAID WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE POLYSTYRENE WITH 108 BB 700KG 75,600 MT GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE 525 N.C.M 3903.19.00 DUE 21BR000855180-2 RUC 1BR042297612000000000000000005 68102 INVOICE 1000221E21-A NET WEIGHT 75.600,000 KGS GROSS WEIGHT 79.380,000 KGS MEASUREMENT 143,748 M3 PO 5281 FREIGHT PREPAID WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE
-
08X40ZHC WITH: 304 BIG BAG 0,7 212,800 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000422329-0 RUC: 0BR042297612000000 00000000 000282828 INVOICE: 1000103E20-A NET WEIGHT: 212.800,000 KGS GROSS WEIGHT: 223.440 ,000 KGS MEASUREMENT: 404,624 M3 PO: 4524 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090 08X40ZHC WITH: 304 BIG BAG 0,7 212,800 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000422329-0 RUC: 0BR042297612000000 00000000 000282828 INVOICE: 1000103E20-A NET WEIGHT: 212.800,000 KGS GROSS WEIGHT: 223.440 ,000 KGS MEASUREMENT: 404,624 M3 PO: 4524 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090 08X40ZHC WITH: 304 BIG BAG 0,7 212,800 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000422329-0 RUC: 0BR042297612000000 00000000 000282828 INVOICE: 1000103E20-A NET WEIGHT: 212.800,000 KGS GROSS WEIGHT: 223.440 ,000 KGS MEASUREMENT: 404,624 M3 PO: 4524 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090
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04X40HC WITH: 152 BIG BAG 0,7 106,400 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000422378-9 RUC: 0BR0422976120000000 0000000 000282857 INVOICE: 1000107E20-A NET WEIGHT: 106.400,000 KGS GROSS WEIGHT: 111.720, 000 KGS MEASUREMENT: 202,312 M3 PO: 4525 P2 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090 04X40HC WITH: 152 BIG BAG 0,7 106,400 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000422378-9 RUC: 0BR0422976120000000 0000000 000282857 INVOICE: 1000107E20-A NET WEIGHT: 106.400,000 KGS GROSS WEIGHT: 111.720, 000 KGS MEASUREMENT: 202,312 M3 PO: 4525 P2 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090 04X40HC WITH: 152 BIG BAG 0,7 106,400 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000422378-9 RUC: 0BR0422976120000000 0000000 000282857 INVOICE: 1000107E20-A NET WEIGHT: 106.400,000 KGS GROSS WEIGHT: 111.720, 000 KGS MEASUREMENT: 202,312 M3 PO: 4525 P2 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090
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04X40HC WITH: 152 BIG BAG 0,7 106,400 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000410941-2 RUC: 0BR0422976120000000 0000000 000275737 INVOICE: 1000104E20-A NET WEIGHT: 106.400,000 KGS GROSS WEIGHT: 111.720, 000 KGS MEASUREMENT: 202,312 M3 PO: 4525 P1 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090 04X40HC WITH: 152 BIG BAG 0,7 106,400 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000410941-2 RUC: 0BR0422976120000000 0000000 000275737 INVOICE: 1000104E20-A NET WEIGHT: 106.400,000 KGS GROSS WEIGHT: 111.720, 000 KGS MEASUREMENT: 202,312 M3 PO: 4525 P1 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090 04X40HC WITH: 152 BIG BAG 0,7 106,400 MT HIGH IMPACT POLYSTYRENE R970E HS CODE 3903.90.90 DUE: 20BR000410941-2 RUC: 0BR0422976120000000 0000000 000275737 INVOICE: 1000104E20-A NET WEIGHT: 106.400,000 KGS GROSS WEIGHT: 111.720, 000 KGS MEASUREMENT: 202,312 M3 PO: 4525 P1 SHIPPED ON BOARD FREIGHT PREPAID 39039090
-
GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE WITH 140 BIG BAG 0,7 98,000 MT GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE N2380E - N.C.M 3903.19.00 DUE 19BR000811694-5 RUC 9BR042297611000000000000000005 61227 INVOICE 1000189E19-A NET WEIGHT 98.000,000 KGS GROSS WEIGHT 102.116,000 KGS MEASUREMENT 186,340 M3 PO 6504221 FREIGHT PREPAID SAO PAULO SAO PAULO BRASIL 03410-000 BRAZIL WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE WITH 140 BIG BAG 0,7 98,000 MT GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE N2380E - N.C.M 3903.19.00 DUE 19BR000811694-5 RUC 9BR042297611000000000000000005 61227 INVOICE 1000189E19-A NET WEIGHT 98.000,000 KGS GROSS WEIGHT 102.116,000 KGS MEASUREMENT 186,340 M3 PO 6504221 FREIGHT PREPAID SAO PAULO SAO PAULO BRASIL 03410-000 BRAZIL WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE WITH 140 BIG BAG 0,7 98,000 MT GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE N2380E - N.C.M 3903.19.00 DUE 19BR000811694-5 RUC 9BR042297611000000000000000005 61227 INVOICE 1000189E19-A NET WEIGHT 98.000,000 KGS GROSS WEIGHT 102.116,000 KGS MEASUREMENT 186,340 M3 PO 6504221 FREIGHT PREPAID SAO PAULO SAO PAULO BRASIL 03410-000 BRAZIL WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Videolar-Innova SA in Company Transparency
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- Kann Videolar-Innova SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Videolar-Innova SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Videolar-Innova SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Videolar-Innova SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Videolar-Innova SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Videolar-Innova SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Videolar-Innova SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Videolar-Innova SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Videolar-Innova SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Videolar-Innova SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Videolar-Innova SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Videolar-Innova SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Videolar-Innova SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Videolar-Innova SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Videolar-Innova SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Videolar-Innova SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Videolar-Innova SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Videolar-Innova SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Videolar-Innova SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Videolar-Innova SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Videolar-Innova SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Videolar-Innova SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Videolar-Innova SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Videolar-Innova SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Videolar-Innova SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 400219, 7309) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Videolar-Innova SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Videolar-Innova SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390319, 390390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Videolar-Innova SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Videolar-Innova SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Videolar-Innova SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Videolar-Innova SA:
