In welche Länder verkauft Vtech Electronics North America LLC?
keine Daten vorhanden
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Methodik der Marktanalyse: von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Vtech Electronics North America LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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Einkauf
Wer sind die Lieferanten von Vtech Electronics North America LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von Vtech Electronics North America LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Qualiman Ind.Co., Ltd. care of Vtech Electronics Ltd. genannt, welche 36 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 963 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 19 Lieferanten von Vtech Electronics North America LLC in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Vtech Electronics North America LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Vtech Electronics North America LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Vtech Electronics North America LLC.
die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Vtech Electronics North America LLC.
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Vtech Electronics North America LLC verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
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Ist die Lieferkette von Vtech Electronics North America LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vtech Electronics North America LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Welche Produkte kauft Vtech Electronics North America LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Vtech Electronics North America LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 9503 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art".
Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.075 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
"SHIPPER'S LOAD & COUNT" (6695CTNS) CY CY COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES DETAILS AS PER ITEMIZED FREIGHT COLLECT EDUCATIONAL TOYS (LF)SING& PLAY FARM,US,2/CS ITEM#80-19218E-077-0L6 PO :1813323-1-1 QTY 515TNS1030 PCS (HTS CODE 9503.00.0071) (LF)L&G MUSICAL MAT,US/CA,2/CS ITEM#80-19310E-077-0L6 PO 1841689-1-1 QTY :1448CTNS2896PCS (LF)L&G MUSICAL TABLE,US,2/CS ITEM#80-19269E-101-0L6 PO :1739753-1-1 QTY :33TNS66 PCS QTY :870TNS1740 PCS PO :1833547-1-1 QTY :71TNS142 PCS LEAPFROG,FRIDGE PHONICS,US,4/CS ITEM#80-19267E-077-0L6 PO :1841674-1-1 QTY 975 CTNS3900PCS PO :1816101-1-1 QTY 65TNS130 PCS PO :1816106-1-1 QTY 250TNS500 PCS PO :1815091-1-1 QTY 404TNS808 PCS PO :1752234-1-1 QTY :334TNS668 PCS QTY :865TNS1730 PCS
"SHIPPER'S LOAD & COUNT" (6695CTNS) CY CY COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES DETAILS AS PER ITEMIZED FREIGHT COLLECT EDUCATIONAL TOYS (LF)SING& PLAY FARM,US,2/CS ITEM#80-19218E-077-0L6 PO :1813323-1-1 QTY 515TNS1030 PCS (HTS CODE 9503.00.0071) (LF)L&G MUSICAL MAT,US/CA,2/CS ITEM#80-19310E-077-0L6 PO 1841689-1-1 QTY :1448CTNS2896PCS (LF)L&G MUSICAL TABLE,US,2/CS ITEM#80-19269E-101-0L6 PO :1739753-1-1 QTY :33TNS66 PCS QTY :870TNS1740 PCS PO :1833547-1-1 QTY :71TNS142 PCS LEAPFROG,FRIDGE PHONICS,US,4/CS ITEM#80-19267E-077-0L6 PO :1841674-1-1 QTY 975 CTNS3900PCS PO :1816101-1-1 QTY 65TNS130 PCS PO :1816106-1-1 QTY 250TNS500 PCS PO :1815091-1-1 QTY 404TNS808 PCS PO :1752234-1-1 QTY :334TNS668 PCS QTY :865TNS1730 PCS
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Kann Vtech Electronics North America LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vtech Electronics North America LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Vtech Electronics North America LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Ist Vtech Electronics North America LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Vtech Electronics North America LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Vtech Electronics North America LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Hat Vtech Electronics North America LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Vtech Electronics North America LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Vtech Electronics North America LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Nachhaltigkeit
Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Vtech Electronics North America LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Vtech Electronics North America LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Vtech Electronics North America LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Vtech Electronics North America LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Vtech Electronics North America LLC haben
Wettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Vtech Electronics North America LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Vtech Electronics North America LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Vtech Electronics North America LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Vtech Electronics North America LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9503, 854370) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Vtech Electronics North America LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Vtech Electronics North America LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Weitere Informationen aus den Warensendungen von Vtech Electronics North America LLC
statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
Produktportfolio
Verlauf der Sendungen
und vieles mehr
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vtech Electronics North America LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Vtech Electronics North America LLC: