ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
W.J. Deutsch & Sons-Blue
An wen verkauft W.J. Deutsch & Sons-Blue?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft W.J. Deutsch & Sons-Blue?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft W.J. Deutsch & Sons-Blue?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von W.J. Deutsch & Sons-Blue, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von W.J. Deutsch & Sons-Blue?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 493 internationale Lieferanten von W.J. Deutsch & Sons-Blue identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Giorgio Gori WH Interporto G1 genannt, welche 101 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 26 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Frankreich. Von dort ließen sich 707 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 493 Lieferanten von W.J. Deutsch & Sons-Blue in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von W.J. Deutsch & Sons-Blue aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von W.J. Deutsch & Sons-Blue differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von W.J. Deutsch & Sons-Blue.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von W.J. Deutsch & Sons-Blue.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von W.J. Deutsch & Sons-Blue, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Giorgio Gori WH Interporto G1
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- Ist die Lieferkette von W.J. Deutsch & Sons-Blue stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von W.J. Deutsch & Sons-Blue beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von W.J. Deutsch & Sons-Blue, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft W.J. Deutsch & Sons-Blue ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die W.J. Deutsch & Sons-Blue eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220421 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wein aus frischen Weintrauben, einschl. mit Alkohol angereicherter Wein, und Traubenmost, dessen Gärung durch Zusatz von Alkohol verhindert oder unterbrochen worden ist, in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 2 l (ausg. Schaumwein)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.661 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CHAMPAGNE 63 CS 12 X 750 ML CHAMPAGNE PO IMP. 237465 PO DIS. 7543898 CHAMPAGNE JM GOBILLARD ET FILS 84 CS X 750 ML CHAMPAGNE 96 CS 12 X 750 ML CHAMPAGNE PO IMP. 236513 PO DIS. 7508099 CHAMPAGNE PATRICK SOUTIRAN 80 CS X 750 ML CHAMPAGNE PO IMP. 237455 PO DIS. 7436598 EARL CHAMPAGNE E.BARNAUT 168 CS 12 X 750 ML STILL WINE PO IMP. 234082 PO DIS. 7426426 GILLES BLANCHET 165 CS 12 X 750 ML SPARKLING WINE PO IMP. 7275419 PO DIS. 7275419 MAISON FRANCOIS MARTENOT 56 CS 12 X 750 ML STILL WINE 393 CS 12 X 750 ML STILL WINE PO IMP. 112913 PO DIS. 7274978 PASCAL JOLIVET 112 CS 12 X 750 ML STILL WINE PO IMP. 228601 PO DIS. 7259832 VIGNOBLES PALATIN GUIBERT @ VAT CODE 2819 @@ VAT CODE 3832 383
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SPARKLING WINE 197 CS 12 X 750 ML SPARKLING WINE PO IMP. 236203 PO DIS. 7539269 CUSTOM CODE ARTHUR METZ 21 CS 12 X 750 ML STILL WINE 39 CS X 1.5 L SPARKLING WINE 107 CS 12 X 750 ML SPARKLING WINE PO IMP. 236205 PO DIS. 7539272 CUSTOM CODE LES GRANDS CHAIS DE FRANCE 440 CS X 750 ML PORTO 88 CS 12 X 750 ML SPARKLING WINE PO IMP. 236202 PO DIS. 7539268 CUSTOM CODE LUCIEN ALBRECHT WOLFBERGER 256 CS 12 X 750 ML STILL WINE 165 CS 12 X 750 ML STILL WINE PO IMP. 236204 PO DIS. 7539270 CUSTOM CODE S.C.V.B BESTHEIM 12 CS X 750 ML STILL WINE @ VAT CODE FR 82 482672573 @@ EMAIL SSERY@TOTALWINE.COM @@@ EMAIL CHB@GORIUSA.COM; @@@@ JOANNE.ALFONSO@DEUTSCHFAMILY.
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STILL WINE 60 CS 12 X 750 ML STILL WINE PO IMP. 228654 PO DIS. 7274909 CHEVAL QUANCARD CUSTOM CODE 728 CS PO IMP. 234117 PO DIS. 7460814 HOREAU BEYLOT 71 CS 6 X 750 ML STILL WINE PO IMP. 235191 PO DIS. 7491499 LCB LOGISTIQUE 88 CS PO IMP. 235194 PO DIS. 7502870 LCB 42 CS 100 CS PO IMP. 235195 PO DIS. 7504019 LCB 50 CS 24 X 375 ML STILL WINE PO IMP. 236239 PO DIS. 7545653 SICSOE 200 CS @ VAT CODE FR 82 482672573 @@ VAT CODE 2819 @@@ VAT CODE US @@@@ VAT CODE 3832 383
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WINE 336 CS 12 X 750 ML STILL WINE CUSTOM CODE PO IMP. 235257 PO DIS. 7526095 ANDRE LURTON 315 CS X 750 ML CHAMPAGNE PO IMP. 232470 PO DIS. 7374609 CHAMPAGNE CHANOINE FRERES 528 CS 12 X 750 ML STILL WINE PO IMP. 236132 PO DIS. 7476232 LES CAVES DE LANDIRAS @ VAT CODE FR 82 482672573
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CHAMPAGNE 110 CS 12 X 750 ML CHAMPAGNE CUSTOM CODE PO IMP. 234599 PO DIS. 7426295 CHAMPAGNE BERNARD BREMONT 6 X 750 ML CHAMPAGNE CUSTOM CODE PO IMP. 234601 PO DIS. 7426320 CHAMPAGNE JM GOBILLARD ET FILS 720 CS PO IMP. 234602 PO DIS. 7436585 DACHSER FRANCE 200 CS 6 X 750 ML STILL WINE CUSTOM CODE PO IMP. 228606 PO DIS. 7260799 SICSOE @ VAT CODE FR 82 482672573 @@ EMAIL SSERY@TOTALWINE.COM @@@ VAT CODE US @@@@ VAT CODE 3832 383
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WINE 224 CS 12 X 750 ML STILL WINE CUSTOM CODE PO IMP. 233503 PO DIS. 7460816 ANDRE LURTON 1666 CS X 750 ML CHAMPAGNE PO IMP. 234614 PO DIS. 7459165 MAISON BURTIN 48 CS 12 X 750 ML CHAMPAGNE PO IMP. 234615 PO DIS. 7459166 SAS SOUTIRAN + ASSOCIES @ VAT CODE FR 82 482672573 @@ VAT CODE 2819 @@@ VAT CODE US @@@@ VAT CODE 383 3832
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WINE N.O.S. KGM 1320 NADA WINE N.O.S. NADA FIORENZO PO IMP 233290 PO DIS 7443287 WINE N.O.S. KGM 2592 GINARTE SRL WINE N.O.S. GINARTE SRL PO IMP 233941 PO DIS 7461688 WINE N.O.S. KGM 9576 TERRITORI WINE N.O.S. TERRITORI DEL GUSTO SRL PO IMP 232104 PO DIS 7391798
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WINE AND GRAPPA WINE AND GRAPPA KGM 12875 MAURO SEBASTE AZIENDA AGRICOLA SYLLA S.S PO IMP 233293 PO DIS 7443290 WS KGM 8946 CASTELLANI S.P.A. PO IMP 233292 PO DIS 7443289
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WINE WINE N.O.S. CORTE GIARA S.R.L. PO IMP 232076 PO DIS 7375736 WINE N.O.S. KGM 4043 TOMMASI WINE N.O.S. TOMMASI VITICOLTORI AGRICOLA S.S. PO IMP 232783 PO DIS 7408936 WINE N.O.S. KGM 6992 MEDICI WINE N.O.S. MEDICI ERMETE & FIGLI SRL PO IMP 232202 PO DIS 7408932
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WINE WINE N.O.S. PASQUA VIGNETI E CANTINE SPA PO IMP 232194 PO DIS 7408924 WINE WINE N.O.S. LUIANO FATTORIA PO IMP 233928 PO DIS 7461658 WINE WINE N.O.S. CANTINA SOCIALE DI DOLIANOVA PO IMP 233936 PO DIS 7461666
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von W.J. Deutsch & Sons-Blue in Company Transparency
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- Kann W.J. Deutsch & Sons-Blue in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von W.J. Deutsch & Sons-Blue steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von W.J. Deutsch & Sons-Blue gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von W.J. Deutsch & Sons-Blue, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist W.J. Deutsch & Sons-Blue ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie W.J. Deutsch & Sons-Blue durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von W.J. Deutsch & Sons-Blue aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat W.J. Deutsch & Sons-Blue aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie W.J. Deutsch & Sons-Blue einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von W.J. Deutsch & Sons-Blue in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von W.J. Deutsch & Sons-Blue?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von W.J. Deutsch & Sons-Blue
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von W.J. Deutsch & Sons-Blue
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei W.J. Deutsch & Sons-Blue gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von W.J. Deutsch & Sons-Blue haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von W.J. Deutsch & Sons-Blue?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie W.J. Deutsch & Sons-Blue generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von W.J. Deutsch & Sons-Blue auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von W.J. Deutsch & Sons-Blue (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220421, 220410) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von W.J. Deutsch & Sons-Blue auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von W.J. Deutsch & Sons-Blue (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie W.J. Deutsch & Sons-Blue?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie W.J. Deutsch & Sons-Blue:
