ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Wahana Grahamakmur

Q: An wen verkauft Wahana Grahamakmur?

In Frachtbriefen konnten 116 internationale Kunden von Wahana Grahamakmur identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma S.Ishimitsu Co., Ltd. genannt, welche 35 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,3 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Wahana Grahamakmur?

Innerhalb 21 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Japan . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 515 Warensendungen geliefert.

DS Lae Mungkur, Sidiangkat, Sidikalang, Kab. Dairi, Sumatera Utara

Import

Export

Bei wem kauft Wahana Grahamakmur ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Wahana Grahamakmur?

An S.Ishimitsu Co., Ltd.
No. 4-40 Iwaya Minami-Machi, Nada KU 657 0856 Japan 657 0856 Japan

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,3 %

116 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Wahana Grahamakmur ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Wahana Grahamakmur?

HS-Code: 090111
Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

291

20 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Wahana Grahamakmur ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Wahana Grahamakmur?

nach Japan

Anzahl der Sendungen:

515

Sendungsanteil des Landes:

62,7 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

21 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wahana Grahamakmur, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Wahana Grahamakmur an.

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Wie sieht die Lieferkette von Wahana Grahamakmur aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wahana Grahamakmur differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wahana Grahamakmur.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wahana Grahamakmur.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Wahana Grahamakmur verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wahana Grahamakmur, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde S.Ishimitsu Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Wahana Grahamakmur stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wahana Grahamakmur beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Wahana Grahamakmur, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Wahana Grahamakmur?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 116 internationale Kunden von Wahana Grahamakmur identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma S.Ishimitsu Co., Ltd. genannt, welche 35 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 21 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Japan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 515 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 116 Kunden von Wahana Grahamakmur in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Wahana Grahamakmur?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wahana Grahamakmur verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 291 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

INDONESIAN LUWAK COFFEE ARABICA LINTONG MANDHELING GRADE 1 S16 ARABICA WAHANA MANDH. WASHED LONGBERRY

FROZEN BOILED DAIKON 1/4 CUT 10MM FROZEN BOILED SWEET POTATO SLICE CUT.

FROZEN STEAMED SWEET POTATO COINCUT WITHSKIN. FROZEN STEAMED SWEET POTATO COINCUT 12MMWITH SKIN.

INDONESIA ARABICA MANDHELING UTZ GR 1

FROZEN BOILED DAIKON 35G FROZEN BOILED RANGIRI DAIKON.

FROZEN STEAMED SWEET POTATO RANDOM.

ARABICA MANDHELING GR 1 CAPITAL WAHANA

WAHANA MANDHELING RASUNA NATURAL G1 ARABICA MANDHELING WAHANA PROCESS FADIE

FROZEN BOILED DAIKON 35G. FROZEN BOILED DAIKON.

FROZEN STEAMED SWEET POTATO RANDOMCUT SMALL WITHOUT SKIN. SAMPLE PRODUCT :FROZEN STEAMED SWEET POTATO COINCUT 2-3CM WITH SKIN (A). SAMPLE PRODUCT :FROZEN STEAMED SWEET POTATO COINCUT 3-4CM WITH SKIN (B).

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Wahana Grahamakmur in Company Transparency
Kann Wahana Grahamakmur in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Wahana Grahamakmur steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Wahana Grahamakmur gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Wahana Grahamakmur heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Wahana Grahamakmur, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Wahana Grahamakmur ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wahana Grahamakmur durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Wahana Grahamakmur über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Wahana Grahamakmur aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Wahana Grahamakmur einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Wahana Grahamakmur durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Wahana Grahamakmur an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Wahana Grahamakmur?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wahana Grahamakmur generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Wahana Grahamakmur auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wahana Grahamakmur (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Wahana Grahamakmur auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wahana Grahamakmur (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 071420) oder auch nach Top-Produktbegriffen.