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ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Walmart Canada Corp.

1940 Argentia Rd, Mississauga, ON L5N 1P9, Canada
Import
Export

Bei wem kauft Walmart Canada Corp. ein?

Bei Global Green Co., Ltd.
Sy. No. 68 Obalapura Village Anugondana, Hobli, Hoskote Taluk, Bangalore, 560067

empfangene Sendungen:
450
Sendungsanteil des Lieferanten:
0,7 %

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Codes:
3
4.937 Lieferantenansehen

An wen verkauft Walmart Canada Corp.?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

Welche Produkte kauft Walmart Canada Corp. ein?

HS- oder HTS-Codes sind ein weltweit verbreiteter Standard zur Beschreibung der Art der Ware, die versandt wird (Harmonized Commodity Description and Coding System). Die Weltzollorganisation (WCO) verwaltet den Harmonisierten Tarifbeschreibungs- und Kodierungsplan (HTS). Über 170 Länder nehmen am HTS-System der WCO teil. Die ersten sechs Ziffern des HTS-Codes aller Artikel im internationalen Handel sind für alle Länder, die das HTS verwenden, gleich. Die letzten zwei oder vier Ziffern sind länderspezifisch. In vielen Ländern stellen diese letzten vier Ziffern den Zollsatz und das Suffix für die statistischen Berichte der Handelsbilanz der eingeführten Waren dar.

HS-Code: 9503
Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art

gesichtet in Anzahl der Sendungen:
4.278
816 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Walmart Canada Corp.?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden

In welchen Ländern kauft Walmart Canada Corp. ein?

in China

Anzahl der Sendungen:
29.475
Sendungsanteil des Landes:
28,3 %
Gewicht der Sendungen:
525.316,6 t
29 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Walmart Canada Corp.?

keine Daten vorhanden

keine Daten vorhanden
Icon Weiche

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Walmart Canada Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!

Informieren Sie sich über neue Lieferanten, Kunden und Produkte Ihres Hauptwettbewerbers, indem Sie dessen letzte Sendungen analysieren oder wählen Sie ein anderes Unternehmen 
Icon Kette

Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import
Supply Chain Intelligence - Lieferanten
Supply Chain Intelligence - Kunden
icon contacts purchasing

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Walmart Canada Corp. an.

Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Walmart Canada Corp. nutzen können.

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Analysieren Sie die Preisstrategie von Walmart Canada Corp.!

Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Walmart Canada Corp. zu treffen.

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Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Walmart Canada Corp.!

Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Walmart Canada Corp. durch umfassende Import- und Exportdaten.

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Icon Fragezeichen
Icon EinkaufskorbEinkauf
Wer sind die Lieferanten von Walmart Canada Corp.?

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4.937 internationale Lieferanten von Walmart Canada Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Global Green Co., Ltd. genannt, welche 450 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 29 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 29.475 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4.937 Lieferanten von Walmart Canada Corp. in Company Transparency

Wie sieht die Lieferkette von Walmart Canada Corp. aus?

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Walmart Canada Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

  • die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Walmart Canada Corp..
  • die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Walmart Canada Corp..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Walmart Canada Corp. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Walmart Canada Corp., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Global Green Co., Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Ist die Lieferkette von Walmart Canada Corp. stabil?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Walmart Canada Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Walmart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Welche Produkte kauft Walmart Canada Corp. ein?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 816 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Walmart Canada Corp. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 9503 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.278 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

  • FREIGHT COLLECT 640419 (HS) FOOTWEAR-AW 36MICAY23 BK P.O. NO. 6201273011 ITEM NO.50083753 HTS CODE:6404199091 PURCHASE ORDER NUMBER: 6201273011 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. THE SHIPMENT IS CONSISTENT WITH THE LAST NEGOTIATED PURCHASE ORDER. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 FOOTWEAR- AW 46MICAY23 BK ITEM :50083755 ITEM :50083756 ITEM :50083760 ITEM :50083758 ITEM :50083759 P.O. NO. 6201273013 FOOTWEAR-AW 66 MICAM23 BK ITEM :50083761 ITEM :50083763 ITEM :50083762 ITEM :50083764 ITEM :50083765 HTS CODE: 6404199092 P.O. NO. 6201273015 FOOTWEAR-AW 76 MICAGY23 GY ITEM :50077513 ITEM :50077514 HTS CODE:6404199092 P.O. NO. 6201273018 FOOTWEAR- AW 76MICABY23 BK ITEM :50077482 ITEM :50077485 P.O. NO. 6201273021 FOOTWEAR-AW 76MICABY23 NV ITEM :50136895 ITEM :50136896 P.O. NO. 6201273023 FOOTWEAR- AW 16NASHY22 NV ITEM :30789174 ITEM :30791124 ITEM :30790781 ITEM :30791123 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO. 6201273037 GR 11GRAYSONY19 BK ITEM :31631921 ITEM :31631920 ITEM :31631916 HTS CODE: 6402999091 P.O. NO. 6201273040 AW 16NASHY22 BK ITEM :30538676 ITEM :30538677 ITEM :30538686 ITEM :30538685 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO. 6201273216 ITEM :30789175 ITEM :30789174 ITEM :30790276 ITEM :30791124 ITEM :30790781 ITEM :30791123 P.O. NO. 6201273293 AW 76BLAKEBY23 BK ITEM :30083177 ITEM :30081987 ITEM :30083549 ITEM :30083683 ITEM :30083682 P.O. NO. 6201273409 640419 (HS) PURCHASE ORDER NUMBER: 6201273011 FOOTWEAR-AW 36MICAY23 BK P.O. NO. 6201273011 ITEM NO.50083753 HTS CODE:6404199091 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. THE SHIPMENT IS CONSISTENT WITH THE LAST NEGOTIATED PURCHASE ORDER. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 FOOTWEAR- AW 46MICAY23 BK ITEM :50083755 ITEM :50083756 ITEM :50083760 ITEM :50083758 ITEM :50083759 P.O. NO. 6201273013 FOOTWEAR-AW 66 MICAM23 BK ITEM :50083761 ITEM :50083763 ITEM :50083762 ITEM :50083764 ITEM :50083765 HTS CODE: 6404199092 P.O. NO. 6201273015 FOOTWEAR-AW 76 MICAGY23 GY ITEM :50077513 ITEM :50077514 HTS CODE:6404199092 P.O. NO. 6201273018 FOOTWEAR- AW 76MICABY23 BK ITEM :50077482 ITEM :50077485 P.O. NO. 6201273021 FOOTWEAR-AW 76MICABY23 NV ITEM :50136895 ITEM :50136896 P.O. NO. 6201273023 FOOTWEAR- AW 16NASHY22 NV ITEM :30789174 ITEM :30791124 ITEM :30790781 ITEM :30791123 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO. 6201273037 GR 11GRAYSONY19 BK ITEM :31631921 ITEM :31631920 ITEM :31631916 HTS CODE: 6402999091 P.O. NO. 6201273040 AW 16NASHY22 BK ITEM :30538676 ITEM :30538677 ITEM :30538686 ITEM :30538685 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO. 6201273216 ITEM :30789175 ITEM :30789174 ITEM :30790276 ITEM :30791124 ITEM :30790781 ITEM :30791123 P.O. NO. 6201273293 AW 76BLAKEBY23 BK ITEM :30083177 ITEM :30081987 ITEM :30083549 ITEM :30083683 ITEM :30083682 P.O. NO. 6201273409 640419 (HS) PURCHASE ORDER NUMBER: 6201273293 FOOTWEAR-AW 36MICAY23 BK P.O. NO. 6201273011 ITEM NO.50083753 HTS CODE:6404199091 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. THE SHIPMENT IS CONSISTENT WITH THE LAST NEGOTIATED PURCHASE ORDER. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 FOOTWEAR- AW 46MICAY23 BK ITEM :50083755 ITEM :50083756 ITEM :50083760 ITEM :50083758 ITEM :50083759 P.O. NO. 6201273013 FOOTWEAR-AW 66 MICAM23 BK ITEM :50083761 ITEM :50083763 ITEM :50083762 ITEM :50083764 ITEM :50083765 HTS CODE: 6404199092 P.O. NO. 6201273015 FOOTWEAR-AW 76 MICAGY23 GY ITEM :50077513 ITEM :50077514 HTS CODE:6404199092 P.O. NO. 6201273018 FOOTWEAR- AW 76MICABY23 BK ITEM :50077482 ITEM :50077485 P.O. NO. 6201273021 FOOTWEAR-AW 76MICABY23 NV ITEM :50136895 ITEM :50136896 P.O. NO. 6201273023 FOOTWEAR- AW 16NASHY22 NV ITEM :30789174 ITEM :30791124 ITEM :30790781 ITEM :30791123 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO. 6201273037 GR 11GRAYSONY19 BK ITEM :31631921 ITEM :31631920 ITEM :31631916 HTS CODE: 6402999091 P.O. NO. 6201273040 AW 16NASHY22 BK ITEM :30538676 ITEM :30538677 ITEM :30538686 ITEM :30538685 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO. 6201273216 ITEM :30789175 ITEM :30789174 ITEM :30790276 ITEM :30791124 ITEM :30790781 ITEM :30791123 P.O. NO. 6201273293 AW 76BLAKEBY23 BK ITEM :30083177 ITEM :30081987 ITEM :30083549 ITEM :30083683 ITEM :30083682 P.O. NO. 6201273409 TOTAL PKGS 3157 PK 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 87863
  • 640419 (HS) PURCHASE ORDER NUMBER: 6201273240 FOOTWEAR- GR 12ROYM23 BL P.O. NO. 6201270215 ITEM NO.50328600 HTS CODE:6404199091 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. THE SHIPMENT IS CONSISTENT WITH THE LAST NEGOTIATED PURCHASE ORDER. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 FOOTWEAR- GR 12ROYM23 BL ITEM :50328600 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO.6201270216 GR 12ROYM23 BR ITEM :50328601 P.O. NO.6201270218 P.O. NO.6201270219 GR 72RUFFLEGM24 DN ITEM :50335179 6404199092 P.O. NO.6201270563 GR 72RUFFLEGM24 PK ITEM :50335181 P.O. NO.6201270565 GR 12ROYM24 BE ITEM :50354796 P.O. NO.6201271699 AW 76MICABY23 NV ITEM :50136894 ITEM :50136893 ITEM :50136895 ITEM :50136898 ITEM :50136896 ITEM :50136897 P.O. NO.6201273240 AW 36MICAY23 BK ITEM :50083753 ITEM :50083752 ITEM :50083754 P.O. NO.6201273273 FREIGHT COLLECT 640419 (HS) PURCHASE ORDER NUMBER: 6201273273 640419 (HS) PURCHASE ORDER NUMBER: 6201270218 FOOTWEAR- GR 12ROYM23 BL P.O. NO. 6201270215 ITEM NO.50328600 HTS CODE:6404199091 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. THE SHIPMENT IS CONSISTENT WITH THE LAST NEGOTIATED PURCHASE ORDER. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 FOOTWEAR- GR 12ROYM23 BL ITEM :50328600 HTS CODE: 6404199091 P.O. NO.6201270216 GR 12ROYM23 BR ITEM :50328601 P.O. NO.6201270218 P.O. NO.6201270219 GR 72RUFFLEGM24 DN ITEM :50335179 6404199092 P.O. NO.6201270563 GR 72RUFFLEGM24 PK ITEM :50335181 P.O. NO.6201270565 GR 12ROYM24 BE ITEM :50354796 P.O. NO.6201271699 AW 76MICABY23 NV ITEM :50136894 ITEM :50136893 ITEM :50136895 ITEM :50136898 ITEM :50136896 ITEM :50136897 P.O. NO.6201273240 AW 36MICAY23 BK ITEM :50083753 ITEM :50083752 ITEM :50083754 P.O. NO.6201273273
  • FREIGHT COLLECT 640419 (HS) FOOTWEAR- AW 36BLAKEY23 BK P.O. NO. 6201272759 ITEM 30076821 ITEM :30078966 PURCHASE ORDER NUMBER: 6201272759 HTS CODE:6404199091 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. THE SHIPMENT IS CONSISTENT WITH THE LAST NEGOTIATED PURCHASE ORDER. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 TOTAL PKGS 85 PK 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 87863 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CBC0250 CBC0252118,CBC0252119,CBC0252120
  • FOOTWEAR-OT 19RIVERM23 GYP.O. NO. 6201270455 ITEM NO. 50067276 HTS CODE: PURCHASE ORDER NUMBER: 6201270455 6402999091 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 PURCHASE ORDER NUMBER: 6201270455 FOOTWEAR-OT 19RIVERM23 GYP.O. NO. 6201270455 ITEM NO. 50067276 HTS CODE: 6402999091 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00025 2ND NOTIFY:DAMCO DISTRIBUTION CANADA INC 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER: 878634518
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Walmart Canada Corp. in Company Transparency

Kann Walmart Canada Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Walmart Canada Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Walmart Canada Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Walmart Canada Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Icon HandschlagZuverlässigkeit
Ist Walmart Canada Corp. ein zuverlässiger Lieferant?

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Walmart Canada Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Walmart Canada Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Hat Walmart Canada Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Walmart Canada Corp. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Walmart Canada Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency

Icon BlattNachhaltigkeit
Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Walmart Canada Corp.?

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Walmart Canada Corp.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

  • Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
  • Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
  • Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
  • Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Walmart Canada Corp.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Walmart Canada Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Walmart Canada Corp. haben

Icon Turmfigur SchachWettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Walmart Canada Corp.?

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Walmart Canada Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
  • Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Walmart Canada Corp. auf der Einkaufsseite?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Walmart Canada Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9503, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Wer sind die Wettbewerber von Walmart Canada Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Walmart Canada Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Weitere Informationen aus den Warensendungen
von Walmart Canada Corp.
  • statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
  • Produktportfolio
  • Verlauf der Sendungen
  • und vieles mehr
Monitor mit abrams.wiki Tool Company Transparency

Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Walmart Canada Corp.?

Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Walmart Canada Corp.:

1
Amazon Com CA Inc.
2
School Specialty
3
Samko Party Services

Die oben genannten Informationen stammen aus jedermann zugänglichen Quellen, insbesondere von öffentlichen Einrichtungen. Die Ausgangsdaten wurden nicht durch inigma LLC verifiziert, sondern unverändert („as is“) verwendet. Die genannten Unternehmen haben inigma LLC weder beauftragt noch unterstützt, die oben genannten Informationen zu publizieren. Die Nutzung der Website und der darüber abrufbaren Informationen unterliegen ausschließlich den AGB & Nutzungsbedingungen von inigma LLC.

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