ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Walsh & Associates, Inc.
An wen verkauft Walsh & Associates, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Walsh & Associates, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Walsh & Associates, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Walsh & Associates, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Walsh & Associates, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 44 internationale Lieferanten von Walsh & Associates, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Novant Chemicals Ltd. genannt, welche 29 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 137 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 44 Lieferanten von Walsh & Associates, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Walsh & Associates, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Walsh & Associates, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Walsh & Associates, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Walsh & Associates, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Walsh & Associates, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Novant Chemicals Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Walsh & Associates, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Walsh & Associates, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Walsh & Associates, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Walsh & Associates, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Walsh & Associates, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340242 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Nichtionische organische grenzflächenaktive Stoffe, auch in Aufmachung für den Einzelverkauf (ausg. Seifen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 82 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 110 TOTES X 1,000KG TOTE MILCOSIDE 303N 16 TOTES X 1,000KG TOTE KGS 18,000 =CUSTOMER PO30732 =LOT #241022-TK 4308, 241027-TK4305 INVOICE NO. 12844592 = FREIGHT PREPAID CONTAINER NO. SEAL NO. CONTAINER S IZE BMOU2652150 FJ21764149 0
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OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 303 80 DRUMS X 200KG DRUM KGS 16,000 =CUSTOMER PO30680 =LOT # INVOICE NO. 12794147 FREIGHT PREPAID CONTAINER NO. SEAL NO. CONTAINER S IZE MEDU681 8682 FJ21759063 20
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O FNON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 303N 18 TOTES X 1,00 0KG TOTE 18,000 KGS CUSTOMER PO# BL227448 = LOT #240905-TK4302 INVOICE NO. 12696998 = FREIGHT PREPAID CONTAINER NO. SEAL NO. CONTAINER SIZE BSIU2158245 FJ20454891 20
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30 DRUMS OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 102 ND TOTES X 1,000KG TOTE MILCOSIDE 102 ND DRUMS X 200KG DRUM MILCOSIDE 301 12 DRUMS X 200KG DRUM MILCOSIDE 303N 12 TOTES X 1,000KG TOTE KGS 17,200 . -CUSTOMER PO30566 -LOT # - INVOICE NO. 12696112 - CONTAINER NO. SEAL NO. CONTAINER SIZE TLLU2854406 BS2500609 20
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62 DRUMS OF ON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 102 ND TOTES X 1,000KG TOTE MILCOSIDE 303 56 DRUMS X 200KG DRUM MILCOSIDE 303N TOTES X 1,000KG TOTE KGS 17,200 -CUSTOMER PO30479 -LOT #240813-TK4304, 240812-TK4306, 240807-TK 4305 - INVOICE NO. 12597390 - CONTAINER NO. SEAL NO. CONTAINER SIZE TEMU3511210 BS250230 20 .
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27 DRUMS OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 303 12 DRUMS X 200KG DRUM MILCOSIDE 303N 15 TOTES X 1,000KG TOTE 200KG NEW PLASTIC DRUM 1000KG NEW TOTE KGS 17,400 . -CUSTOMER PO# 30485 -LOT #240812-TK4306, 240814-TK4305 - INVOICE NO. 12602399 - CONTAINER NO. SEAL NO. CONTAINER SIZE TCKU2835397 BS2502325 20
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OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 102 ND TOTES X 1,0 00KG TOTE MILCOSIDE 303 32 DRUMS X 200KG DRUM MILCOSIDE 303N DRUMS X 200KG DRUM MILC OSIDE 303N TOTES X 1,000KG TOTE 200KG NEW PLASTIC DRUM KGS 16,200 =CUSTOMER PO30237 = LOT #240515-TK4304, 240522-TK4303, 240522-TK4 305 = INVOICE NO. 12375829 FREIGHT PREPAID
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OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 110 TOTES X 1,0 00KG TOTE MILCOSIDE 303N 32 DRUMS X 200KG DRUM MILCOSIDE 303N TOTES X 1,000KG TOTE 16 ,400 KGS =CUSTOMER PO30164 =LOT #240423-TK430 8,240422-TK43 06,240423-TK4302 INVOICE NO. : 12290481 FREIGHT PREPAID
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OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 110 DRUMS X 200KG DRUM MILCOSIDE 303N 17 TOTES X 1,000KG TOTE 17,800 KGS =CUSTOMER PO 30106 =LOT #240401-T K4308, 240401-TK4305 INVOICE NO. 12232151 FREIGHT PREPAID
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OF NON-IONIC ORGANIC SURFACE-ACTIVE AG HS CODE 3402429000 MILCOSIDE 110 TOTES X 1,0 00KG TOTE MILCOSIDE 303N 16 TOTES X 1,000KG TOTE 18,000 KGS =CUSTOMER PO 30078 =LOT #240 401-TK4308, 240401-TK4305 INVOICE NO. 122 14289 CONTAINER NO. SEAL NO. CONTAINER SIZE MEDU5415091 FJ19926677 20 FREIGHT PREPAID
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Walsh & Associates, Inc. in Company Transparency
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- Kann Walsh & Associates, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Walsh & Associates, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Walsh & Associates, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Walsh & Associates, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Walsh & Associates, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Walsh & Associates, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Walsh & Associates, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Walsh & Associates, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Walsh & Associates, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Walsh & Associates, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Walsh & Associates, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Walsh & Associates, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Walsh & Associates, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Walsh & Associates, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Walsh & Associates, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Walsh & Associates, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Walsh & Associates, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Walsh & Associates, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Walsh & Associates, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340242, 340211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Walsh & Associates, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Walsh & Associates, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Walsh & Associates, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Walsh & Associates, Inc.:
