ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Waris Sharif & Co.
An wen verkauft Waris Sharif & Co.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Waris Sharif & Co.?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Waris Sharif & Co. ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Waris Sharif & Co.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Waris Sharif & Co., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Waris Sharif & Co.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von Waris Sharif & Co. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nonwoven Alliance Co., Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 39 Lieferanten von Waris Sharif & Co. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Waris Sharif & Co. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Waris Sharif & Co. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Waris Sharif & Co..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Waris Sharif & Co..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Waris Sharif & Co., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nonwoven Alliance Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Waris Sharif & Co. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Waris Sharif & Co. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Waris Sharif & Co., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Waris Sharif & Co. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Waris Sharif & Co. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 960711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 32 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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NON WOVEN MATERIAL WHITE NET WEIGHT. 13440 KG (4800ROLLS)
NON WOVEN MATERIAL BLACK NET WEIGHT. 1400 KG (500ROLLS) V.R NO 1515 2.75 PER KG OTHER ORIGIN AS PER INVOICE
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(NEW) ZIP SLIDER (ALUMINIUM MATERIAL), TYPES; H BOTTOM & TOP STOP, QUANTITY: 310 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST) (NEW) ZIP SLIDERS (ZINC MATERIAL), QUANTITY: 2197.7 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 2.74/KG & A.V US$ 4.60/KG (AS PER SERIAL #. 1, COLUMN #. 7 OF VR #. 1233/2017 DATED 12.12.2017) (NEW) ZIP SLIDERS (STAINLESS STEEL MATERIAL), QUANTITY: 540 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 3.84/KG APPLIICABLE VR VALUE [US$ 4.00/KG] AS PER SERIAL #. 3 COLUMN #. 7 OF VR #. 1233/2017 DATED 12.12.2017)
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(NEW) POLYESTER ZIPPER LONG CHAIN (IN ROLL), QUANTITY: 4700 ROLLS = 10296 KG NET (DETAIL AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 2.26/KG & A.V US$ 2.35/KG (AS PER TABLE-B SERIAL #. 2, COLUMN #. 6 OF VR #. 1742/2023 DATED 31/01/2023) (NEW) ZIP SLIDERS (ZINC MATERIAL), QUANTITY: 2796 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 1.97/KG & A.V US$ 4.60/KG (AS PER SERIAL #. 1, COLUMN #. 7 OF VR #. 1233/2017 DATED 12.12.2017)
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1. 100 PERCENT NYLON VELCRO TAPE NET WEIGHT. 6312 KG PACKED IN 780 CARTONS 2. 100 PERCENT POLYESTER VELCRO TAPE NET WEIGHT. 1210 KG PACKED IN 220 CARTONS AS PER INVOICE
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METAL ZIPPER CHAINS (ALUMINUM ) CUT TO SIZE 24-30,6,7 INCH ETC DETAIL AS PER INVOICE P LIST ,WEIGHT 494.80 KGS ,26050 PCS METAL ZIPPER CHAINS (BRASS ) CUT TO SIZE 24-34,26-30 INCH ETC DETAIL AS PER INVOICE P LIST 67650 PCS WEIGHT 2790.31 KGS
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(NEW) ZIP SLIDERS (ZINC MATERIAL), QUANTITY: 4102.50 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 2.40/KG & A.V US$ 4.60/KG (AS PER SERIAL #. 1, COLUMN #. 7 OF VR #. 1233/2017 DATED 12.12.2017) (NEW) ZIP SLIDERS (STAINLESS STEEL MATERIAL), QUANTITY: 1890 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 4.05/KG (IS HIGHER THAN APPLIICABLE VR VALUE [US$ 4.00/KG] AS PER SERIAL #. 3 COLUMN #. 7 OF VR #. 1233/2017 DATED 12.12.2017) (NEW) ZIP SLIDER (ALUMINIUM MATERIAL), TYPES; H BOTTOM & TOP STOP, QUANTITY: 90 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST)
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NON WOVEN INTERLINING, COLOR WHITE ARTCILE #. 2020 F, SIZE: 40"X100 Y , QUANTITY: 390000 Y PACKED AS 3900 ROLLS = 10920 KG NET. DV IS 1.875 PER KGS GD FILE AS PER V.R NO.1807 SR NO.04 AT USD 3.80 KGS NON WOVEN INTERLINING, COLOR BLACK ARTCILE #. 2020 F, SIZE: 40"X100 Y , QUANTITY: 140000 Y PACKED AS 1400 ROLLS = 3920 KG NET. DV IS 1.9642 PER KGS GD FILE AS PER V.R NO.1807 SR NO.03 AT USD 4.05 /KGS
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VELCRO TAPE POLYESTER/NYLON AS PER INVOCIE
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(NEW) ZIP SLIDERS (ZINC MATERIAL), QUANTITY: 2139 KG NET (DETAILS AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 2.89/KG & A.V US$ 4.60/KG (AS PER SERIAL #. 1, COLUMN #. 7 OF VR #. 1233/2017 DATED 12.12.2017) NEW) POLYESTER ZIPPER CHAIN (IN ROLL), QUANTITY: 8600 ROLLS = 18468 KG NET (DETAIL AS PER PACKING LIST). PER UNIT INVOICE VALUE US$ 2.20/KG & A.V US$ 2.35/KG (AS PER TABLE-B SERIAL #. 2, COLUMN #. 6 OF VR #. 1742/2023 DATED 31/01/2023)
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METAL ZIPPER CHAIN ALUMINUM AS PER INVOICE METAL ZIPPER CHAIN BRASS AS PER INVOICE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Waris Sharif & Co. in Company Transparency
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- Kann Waris Sharif & Co. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Waris Sharif & Co. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Waris Sharif & Co. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Waris Sharif & Co., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Waris Sharif & Co. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Waris Sharif & Co. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Waris Sharif & Co. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Waris Sharif & Co. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Waris Sharif & Co. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Waris Sharif & Co.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Waris Sharif & Co. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Waris Sharif & Co. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Waris Sharif & Co. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960711, 960719) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Waris Sharif & Co. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Waris Sharif & Co. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Waris Sharif & Co.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Waris Sharif & Co.:
