ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Wheels India Ltd. Pune Division
Bei wem kauft Wheels India Ltd. Pune Division ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Wheels India Ltd. Pune Division ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Wheels India Ltd. Pune Division ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wheels India Ltd. Pune Division, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Wheels India Ltd. Pune Division aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wheels India Ltd. Pune Division differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wheels India Ltd. Pune Division.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wheels India Ltd. Pune Division.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wheels India Ltd. Pune Division, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Industrias John Deere S. de R.L. de C.V.
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- Ist die Lieferkette von Wheels India Ltd. Pune Division stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wheels India Ltd. Pune Division beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wheels India Ltd. Pune Division, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Wheels India Ltd. Pune Division?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 12 internationale Kunden von Wheels India Ltd. Pune Division identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Industrias John Deere S. de R.L. de C.V. genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 311 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 12 Kunden von Wheels India Ltd. Pune Division in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Wheels India Ltd. Pune Division?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wheels India Ltd. Pune Division verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stoßstangen und Teile davon, für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 160 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PACKED IN 24 PALLETS AG985 AG985-W10X24-TR RR WHEEL-FP -PKD AP39596- 288 NOS PALLETS # 01 TO 24 288 NOS OF AG985(24X12) GST INV NO.1840 200131 DT.15.01.2019 WIL REF NO.96601192 DT.15.01.2019 S B NO. 1329431 DT.15.01.2019 PACKING LIST NO :81692457 RT C NO.87087000 NET WT. 9705.6 00 KGS GROSS WT.10905.600 KG S IEC NO.0488000742 RBI CODE NO.MW000009 BUYER'S ORDER NO. 5500793405 DT. 02.01.20 19 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS LOAD STOW WEIGHT & COUNT PALLETS
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PACKED IN 21 PALLETS AG984 AG984-W15LX30-TR RR WHEEL-F P-PKD AP40004- 168 NOS PALLETS # 01 TO 14 140 NOS OF AG984(14X10) PALLETS # 15 TO 21 28 NOS OF AG984(07X04 ) GST INV NO.1840200135 DT.2 3.01.2019 WIL REF NO.9660119 6 DT.23.01.2019 SB NO. 15032 10 DT.16.01.2019 PACKING LIST NO :81696784 RTC NO.870870 00 NET WT. 11592.000 KGS GROSS WT.13132.000 KGS IEC NO .0488000742 RBI CODE NO.MW00 0009 BUYER'S ORDER NO. 550 0794506 DT. 02.01.2019 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS LOAD STOW WEIGHT & COUNT
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PACKED IN 06 PALLETS AGC175 - AGC175-W12X24-TR RR RIM LUG ASSY-FP-PKD SJ12370- 72 NOS PALLETS # 01 TO 06 72 NOS OF AGC175(06X12) GST INV NO.1840200132 DT.15.01.2019 WIL REF NO.96601193 DT.15.01. 2019 SB NO. 1329380 DT.15.01 .2019 PACKING LIST NO :81692 462 RTC NO.87087000 NET WT . 1684.800 KGS GROSS WT.1984 .800 KGS IEC NO.0488000742 RBI CODE NO.MW000009 BUYER' S ORDER NO. 5500794108 DT. 2.01.2019 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS LOAD STOW WEIGHT & COUNT
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PACKED IN 24 PALLETS AG985 AG985-W10X24-TR RR WHEEL-FP -PKD AP39596- 288 NOS PALLETS # 01 TO 24- 288 NOS OF A G985(24X12) GST INV NO.18402 00130 DT.10.01.2019 WIL REF NO.96601191 DT.10.01.2019 SB NO. 1241566 DT.10.01.2019 PACKING LIST NO :81689970 RTC NO.87087000 NET WT. 9705.60 0 KGS GROSS WT.10905.600 KGS IEC NO.0488000742 RBI CODE NO.MW000009 BUYER'S ORDER NO. 5500793405 DT. 02.01.201 9 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS LOAD STOW WEIGHT & COUNT ADDITIONAL NOTIFY PARTY JOHN DEERE MEXICO SARL BOULEVARD DIAZ ORDAZ #500 INTERIOR B COL.LA LEONA SAN, PEDRO,GARZA GARCIA,N.L. 66210 MEXICO PALLETS
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PACKED IN 21 PALLETS AG984 AG984-W15LX30-TR RR WHEEL-F P-PKD AP40004- 168 NOS PALLETS # 01 TO 14 140 NOS OF AG984(14X10) PALLETS # 15 TO 21 28 NOS OF AG984(07X04 ) GST INV NO.1840200129 DT.1 0.01.2019 WIL REF NO.9660119 0 DT.10.01.2019 SB NO. 12415 94 DT.10.01.2019 PACKING LIST NO :81689928 RTC NO.870870 00 NET WT. 11592.000 KGS GROSS WT.13132.000 KGS IEC NO .0488000742 RBI CODE NO.MW00 0009 BUYER'S ORDER NO. 550 0794506 DT. 02.01.2019 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS LOAD STOW WEIGHT & COUNT ADDITIONAL NOTIFY PARTY JOHN DEERE MEXICO SARL BOULEVARD DIAZ ORDAZ#500, INTERIOR B COL.LA LEONA SAN, PE DRO,GARZA GARCIA,N.L. 66210 MEXICO PALLETS
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SAID TO CONTAIN 192 NOS ON 4 STACKS REF NO.789595739 DT :07.09.2018 SB NO: 7454005 D T.08.09.2018 NET WT.20928.00 KGS GROSS WT.24000.00 KGS HS CODE.87089900 -JOHN DEE RE ASIA (SINGAPORE) PTE LTD GST NO: 20-0610270-R 438 A LEXANDRA ROAD SINGAPORE 1199 58 SINGAPORE. PACKED IN 21 PALLETS AG984-AG 984-W15LX30-TR RR WHEEL-FP-PK D AP4004 168 NOS PALLETS # 01 TO 14 140 NOS OF AG984( 14X10) PALLETS # 15 TO 21 2 8 NOS OF AG984(07X04) GST IN V NO.1840200091 DT.12.09.2018 WIL REF NO.96601152 DT.12.09. 2018 SB NO. 7544298 DT.12.09. 2018 PACKING LIST NO 816156 56 RTC NO.87087000 NET WT. 1592.000 KGS GROSS WT.13132.0 00 KGS IEC NO.0488000742 RBI CODE NO.MW000009 BUYER'S ORDER NO. 5500793854 DT. 28.10.2 015 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT SHIPPERS LOAD STOW WEIGHT & COUNT
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SAID TO CONTAIN 58 NOS ON STACKS REF NO.789595744 DT:0 8.09.2018 SB NO: 7467928 DT. 10.09.2018 REF NO.789595745 DT:08.09.2018 SB NO: 7467922 DT.10.09.2018 NET WT.18986. 00 KGS GROSS WT.20764.00 KGS HS CODE.87089900 -JOHN DEERE ASIA (SINGAPORE) PTE L TD GST NO: 20-0610270-R 43 8 ALEXANDRA ROAD SINGAPORE 19958 SINGAPORE
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WHEEL-FP-PKD CONTAINING PACKED IN 21 PALLETS AG984 AG984-W15LX30-TR RR AP40004 168 NOS PALLETS 01 TO 14 140 NOS OF AG984 PALLETS 15 TO 21 28 NOS OF GST INV NO.20100222 DT.27.02.2018 WIL REF NO.96601019 DT.27.02.2018 SB NO. 3163105 DT.27.02.2018 PACKING LIST NO 81495623 RTC NO.87087000 NET WT. 11592.000 KGS GROSS WT.13132.000 GS IEC NO.0488000742 RBI CODE NO.MW000009 BUYERS ORDER NO. 5500794506 DT. 28.10.2015 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT
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WHEEL-FP-PKD CONTAINING PACKED IN 21 PALLETS AG984 AG984-W15LX30-TR RR AP40004 168 NOS PALLETS 01 TO 14 140 NOS OF AG984 PALLETS 15 TO 21 28 NOS OF GST INV NO.20100221 DT.27.02.2018 WIL REF NO.96601018 DT.27.02.2018 SB NO. 3163144 DT.27.02.2018 PACKING LIST NO 81495575 RTC NO.87087000 NET WT. 11592.000 KGS GROSS WT.13132.000 GS IEC NO.0488000742 RBI CODE NO.MW000009 BUYERS ORDER NO. 5500794506 DT. 28.10.2015 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT
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WHEEL-FP-PKD CONTAINING PACKED IN 21 PALLETS AG984 AG984-W15LX30-TR RR AP40004 168 NOS PALLETS 01 TO 14 140 NOS OF AG984 PALLETS 15 TO 21 28 NOS OF GST INV NO.20100217 DT.26.02.2018 WIL REF NO.96601014 DT.26.02.2018 SB NO. 3151135 DT.27.02.2018 PACKING LIST NO 81494834 RTC NO.87087000 NET WT. 11592.000 KGS GROSS WT.13132.000 KGS IEC NO.0488000742 RBI CODE NO.MW000009 BUYERS ORDER NO. 5500794506 DT. 28.10.2015 FREIGHT COLLECT ALL CHARGES COLLECT
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Wheels India Ltd. Pune Division in Company Transparency
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- Kann Wheels India Ltd. Pune Division in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Wheels India Ltd. Pune Division steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Wheels India Ltd. Pune Division gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Wheels India Ltd. Pune Division heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wheels India Ltd. Pune Division, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Wheels India Ltd. Pune Division ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wheels India Ltd. Pune Division durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Wheels India Ltd. Pune Division über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Wheels India Ltd. Pune Division aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Wheels India Ltd. Pune Division einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Wheels India Ltd. Pune Division durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Wheels India Ltd. Pune Division an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Wheels India Ltd. Pune Division?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wheels India Ltd. Pune Division generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Wheels India Ltd. Pune Division auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wheels India Ltd. Pune Division (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Wheels India Ltd. Pune Division auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wheels India Ltd. Pune Division (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870810, 870870) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wheels India Ltd. Pune Division?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wheels India Ltd. Pune Division:
