ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Wilhelm Neufeld Enns
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wilhelm Neufeld Enns, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Wilhelm Neufeld Enns?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 95 internationale Lieferanten von Wilhelm Neufeld Enns identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Trans Texas Tire, LLC genannt, welche 171 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 24 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 1.565 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 95 Lieferanten von Wilhelm Neufeld Enns in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Wilhelm Neufeld Enns aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wilhelm Neufeld Enns differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wilhelm Neufeld Enns.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wilhelm Neufeld Enns.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wilhelm Neufeld Enns, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Trans Texas Tire, LLCTier-1 Kunde The Carlstar Group, LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Wilhelm Neufeld Enns stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wilhelm Neufeld Enns beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wilhelm Neufeld Enns, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Wilhelm Neufeld Enns ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 432 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wilhelm Neufeld Enns eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 871690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Anhängern, einschl. Sattelanhängern, und anderen nichtselbstfahrenden Fahrzeugen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.215 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CADENA DE ACERO CON ACCESORIOS DE ENGANCHE SC3835 G70 C G38 CADENA DE ACERO CON ACCESORIOS DE ENGANCHE 1220 G70I CADENA DE ACERO CON ACCESORIOS DE ENGANCHE SC1454
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NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 75R17 5 DE 18 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS RADIAL MODELO TS 23575R175J 10008 MARCA PROVIDER PROVIDER TS 23575R175J 10008 NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 80R16 DE 10 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS RADIAL MODELO TS 23580R160E 10008 MARCA PROVIDER PROVIDER TS 23580R160E 10008
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NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 80R16E DE 10 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS RADIAL MODELO TS 23580R160E 13808 MARCA STRIDER STRIDER TS 23580R160E 13808
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RUEDA RIM DE ALUMINIO MEDIDA 15X6 6X5 5 WA 15060655 BMBB 14323 2 RUEDA RIM DE ALUMINIO MEDIDA 16X6 5 8X6 5 WA 16065865 BMLB 14323 HD2 RUEDA RIM DE ALUMINIO MEDIDA 16X6 5 8X6 5 WA 16065865 BMBB 14323 HD2
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NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 80R16 DE 10 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS RADIAL MODELO TS 23580R160E 10008 MARCA PROVIDER PROVIDER TS 23580R160E 10008 NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 75R17 5 DE 18 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS RADIAL MODELO TS 23575R175J 10008 MARCA PROVIDER PROVIDER TS 23575R175J 10008
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RUEDA RIM PARA REMOLQUE MEDIDA 6JX15 RENNEN RUEDA RIM PARA REMOLQUE MEDIDA 6KX16 RENNEN RUEDA RIM PARA REMOLQUE MEDIDA 5JX15 RENNEN
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COPLE DE JALON PARA REMOLQUE CA 5196 B GATO MECANICO PARA REMOLQUE TJD 7000S
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NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 80R16 DE 10 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS RADIAL MODELO TS 23580R160E 16843 MARCA RAMBLER RAMBLER TS 23580R160E 16843
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NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 85R16 DE 10 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS MODELO LMC6 MARCA PROVIDER PROVIDER LMC6 NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 80R16 DE 14 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS MODELO F835 MARCA LINGLONG LINGLONG F835 NEUMATICO PARA REMOLQUE MEDIDA ST235 85R16 DE 10 CAPAS TIPO USO SIN CAMARA TL TUBELESS MODELO R781 MARCA ATLAS ATLAS R781
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RUEDA RIM PARA REMOLQUE MEDIDA 6KX16 RENNEN RUEDA RIM PARA REMOLQUE MEDIDA 17 5X6 75 RENNEN RUEDA RIM PARA REMOLQUE MEDIDA 17 5X6 75 DUAL RENNEN
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Wilhelm Neufeld Enns in Company Transparency
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- Kann Wilhelm Neufeld Enns in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wilhelm Neufeld Enns steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Wilhelm Neufeld Enns gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wilhelm Neufeld Enns, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Wilhelm Neufeld Enns?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von Wilhelm Neufeld Enns identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma The Carlstar Group, LLC genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 66 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von Wilhelm Neufeld Enns in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Wilhelm Neufeld Enns?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 63 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wilhelm Neufeld Enns verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 871639 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anhänger, nichtschienengebunden, zum Befördern von Gütern (ausg. für landwirtschaftliche Zwecke, mit Selbstladevorrichtung oder Selbstentladevorrichtung sowie Anhänger mit Tankaufbau)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 9 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Wilhelm Neufeld Enns in Company Transparency
- Kann Wilhelm Neufeld Enns in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Wilhelm Neufeld Enns steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Wilhelm Neufeld Enns gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Wilhelm Neufeld Enns heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wilhelm Neufeld Enns, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Wilhelm Neufeld Enns ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wilhelm Neufeld Enns durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wilhelm Neufeld Enns aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Wilhelm Neufeld Enns über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Wilhelm Neufeld Enns aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Wilhelm Neufeld Enns einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Wilhelm Neufeld Enns durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Wilhelm Neufeld Enns an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Wilhelm Neufeld Enns aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Wilhelm Neufeld Enns einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Wilhelm Neufeld Enns in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Wilhelm Neufeld Enns?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Wilhelm Neufeld Enns
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Wilhelm Neufeld Enns
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Wilhelm Neufeld Enns gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Wilhelm Neufeld Enns haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Wilhelm Neufeld Enns?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wilhelm Neufeld Enns generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Wilhelm Neufeld Enns auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wilhelm Neufeld Enns (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 871690, 851220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Wilhelm Neufeld Enns auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wilhelm Neufeld Enns (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 871639, 854442) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wilhelm Neufeld Enns?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wilhelm Neufeld Enns:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wilhelm Neufeld Enns?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wilhelm Neufeld Enns:
