ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Wingup Co., Ltd.

Q: An wen verkauft Wingup Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 15 internationale Kunden von Wingup Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gyanesh Anchalia genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,1 %. HS-Codes: 7.

Q: In welche Länder verkauft Wingup Co., Ltd.?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 199 Warensendungen geliefert.

11-10 Shimorenjyaku 4-Chome, Mitaka City, Tokyo 181-0013, Japan

Zuletzt aktualisiert: 20. November 2025

Import

Export

Bei wem kauft Wingup Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Wingup Co., Ltd.?

An Gyanesh Anchalia
27. Marquis St. Kolkata. W B

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,1 %

15 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Wingup Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Wingup Co., Ltd.?

HS-Code: 844110
Schneidemaschinen für Papier oder Pappe (ausg. Buchbindereimaschinen der Pos. 8440)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

17 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Wingup Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Wingup Co., Ltd.?

nach Indien

Anzahl der Sendungen:

199

Sendungsanteil des Landes:

62,2 %

Gewicht der Sendungen:

2.187,4 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wingup Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Wingup Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wingup Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wingup Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wingup Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Wingup Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wingup Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Gyanesh Anchalia

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Wingup Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wingup Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Wingup Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Wingup Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 15 internationale Kunden von Wingup Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gyanesh Anchalia genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 199 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 15 Kunden von Wingup Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Wingup Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wingup Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 844110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schneidemaschinen für Papier oder Pappe (ausg. Buchbindereimaschinen der Pos. 8440)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 59 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Máy vào bìa keo nhiệt : Máy vào bìa keo sách liên hoàn ( dùng trong nghành in ), Model : P-14, S/N : 572014, năm SX: 2014, hãng SX: PBM Co.,Ltd, Hàng đã qua sử dụng

USED 1 SET PAPER CUTTING MACHINE, MODEL: ITOH 132, 1994 YEAR,MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE) USED 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: KOMORI L-32, 1992 YEAR MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INV) USED 1 SET PAPER CUTTING MACHINE, MODEL: ITOH 100, 1999 YEARMADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE)

Máy kỵ mã liên hợp : Máy bắt tay sách và vào bìa keo liên hoàn ( dùng trong nghành in ), Model : TM-16, S/N : 3568, năm SX : 2003, hãng SX : Tokyo Shuppan Machinery Co.,Ltd, Hàng đã qua sử dụng

Máy vào bìa : Máy vào bìa keo sách liên hoàn( dùng trong nghành in ), Model : P-14, S/N : 1299338, năm SX : 2006, hãng SX : PBM Co., Ltd, Hàng đã qua sử dụng

Máy kỵ mã liên hợp : Máy đóng sách liên hợp kỵ mã ( dùng trong nghành in ), Model : 368, S/N : 1555, năm SX : 2007, hãng SX : Osako & Co., Ltd, Hàng đã qua sử dụng Máy dao cắt ( xén ) giấy : Máy cắt sách 3 mặt ( dùng trong nghành in ), Model : 3670, S/N : MMFE 1024895, năm SX : 2003, hãng SX : Muller Martini Buchbindesysteme Ag, Hàng đã qua sử dụng

USED 4 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL : KOMORI L-432 YEAR 1990 MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE) USED 2 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE, MODEL: KOMORI L-232 YEAR-1998 MADE IN JAPAN (DTLS AS PER INVOICE) USED 1 SETS PAPER CUTTING MACHINE, MODEL: ITOH 100RC,YEAR 2000 MADE IN JAPAN. (DTLS AS PER INVOICE)

1 SET USED MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: RYOBI3300CR 1995 YEAR JAPAN ORIGIN (DTLS AS PER INVOICE) 1 SET USED MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: RYOBI3300CA 1999 YEAR JAPAN ORIGIN (DTLS AS PER INVOICE) 1 SET USED MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINE MODEL: RYOBI3200CD 1992 YEAR JAPAN ORIGIN (DTLS AS PER INVOICE)

1 SETS OF USED SEMI AUTOMATIC STAPPING MACHINE (UTC UST3S)2002 SN 02010050 JAPAN ORIGIN 1 SETS OF USED PAPER CUTTING MACHINE (NAGAI NC 86 )YEAR 1985JAPAN ORIGIN 1 SETS OF USED BOOK BINDING MACHINE (HORIZON BQ 250)YAER1989 SN 21209 JAPAN ORIGIN

USED HAMADA B452A-I MARK II FOUR COLOUR OFFSET PRESSWITH STANDARD ACCESSORIES YEAR:2007(SERIAL:BIQ-I7054) USED HAMADA B452A-1 FOUR COLOUR OFFSET PRESS WITHSTANDARD ACCESSORIES YEAR:2005(SERIAL:BI-I4041)

USED 2 SETS PLATE PUNCHING MACHINES, ,YEAR 1998,MADE IN GERMANY. (WITHOUT CARTRIDGE) USED 1 SETS MINI 1 COLOR OFFSET PRINTING MACHINES, MODEL:HAMADA VS34 1996 YEAR MADE IN JAPAN (WITHOUT CARTRIDGE). USED 1 SETS PAPER DRILLING MACHINES, MODEL:TOHO,YEAR 1985, MADE IN JAPAN. (WITHOUT CARTRIDGE)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Wingup Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Wingup Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Wingup Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Wingup Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Wingup Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Wingup Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Wingup Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wingup Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Wingup Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Wingup Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Wingup Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Wingup Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Wingup Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Wingup Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wingup Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Wingup Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wingup Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Wingup Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wingup Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844110, 844313) oder auch nach Top-Produktbegriffen.