ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Wolverine World Wide Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wolverine World Wide Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Wolverine World Wide Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Wolverine World Wide Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 38 internationale Lieferanten von Wolverine World Wide Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma PT Damco Indonesia care of genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 92 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 38 Lieferanten von Wolverine World Wide Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Wolverine World Wide Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wolverine World Wide Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wolverine World Wide Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wolverine World Wide Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wolverine World Wide Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant PT Damco Indonesia care ofTier-1 Kunde Brandman Retail Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Wolverine World Wide Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wolverine World Wide Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wolverine World Wide Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Wolverine World Wide Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 30 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wolverine World Wide Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 77 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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150 CARTONS 1556.73 KGS 20.072 CBM FOOTWEAR SPORT SHOES INVOICE NO: SA1910025A ORDER NO:4700472972 CUST.PO 4700472972 SHOE NAME: KINVARA 11 STOCK NO: S20551-35 QTY: 1800 PRS DEST: LOUISVILLE MADE IN INDONESIA 352 CARTONS 3136.36 KGS 38.281 CBM INVOICE NO: SA1910031A ORDER NO: 4700471023, 4700471024 CUST.PO 4700471023, STOCK NO: S10551-46, S10551-55 QTY: 4224 PRS 1328.39 KGS 15.12 CBM INVOICE NO: SA1910022BORDER NO: 4700472971, CUST.PO 4700472971, STOCK NO: S10551-25 FREIGHT COLLECT DOK 085683 20191022 IDJKT 040300 PEB DOK 084962 20191021 IDJKT 040300 PEB DOK 084970 20191021 IDJKT 040300 PEB DOK 085600 20191022 IDJKT 040300 PEB DOK 085601 20191022 IDJKT 040300 PEB DOK 085555 20191022 IDJKT 040300 PEB 200 CARTONS 2084.34 KGS 23.868 CBM FOOTWEAR SPORT SHOES INVOICE NO: SA1910031BORDER NO: 4700471019 CUST.PO 4700471019 SHOE NAME: KINVARA 11 STOCK NO: S20551-45 QTY: 2400PRS DEST: LOUISVILLE MADE IN INDONESIA ID-16710 BOGOR INDONESIA TAX ID: 015427834073000 HTS CODE: 6404119020 6404119050 2078.5 KGS 26 CBM INVOICE NO: SA1910032BORDER NO: 4700470710, CUST.PO 4700470710, STOCK NO: S20551-35, QTY: 2400 PRS 196 CARTONS 2038.634 KGS 25.15 CBM INVOICE NO: SA1910022A ORDER NO: 4700470709, CUST.PO 4700470709, STOCK NO: S20551-25, QTY: 2352 PRS 100 CARTONS 901.43 KGS 10.395 CBM FOOTWEAR SPORT SHOES INVOICE NO: SA1910025BORDER NO:4700472973 CUST.PO 4700472973 SHOE NAME: KINVARA 11 STOCK NO: S10551-35 QTY: 1200 PRS DEST: LOUISVILLE MADE IN INDONESIA 194 CARTONS 2097.99 KGS 21.525 CBM INVOICE NO: SA1910027A ORDER NO: 4700472982, CUST.PO 4700472982, SHOE NAME: GUIDE 13 WIDE STOCK NO: S10549-25, QTY: 2328 PRS 201 CARTONS 1796.7 KGS 21.372 CBM INVOICE NO: SA1910030BORDER NO: 4700471022 CUST.PO 4700471022 STOCK NO: S10551-45 QTY: 2412 PRS 200 CARTONS 1777.43 KGS 22 CBM INVOICE NO: SA1910032A ORDER NO: 4700470704 CUST.PO 4700470704 STOCK NO:S10551-35 QTY: 2400 PRS
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DOK 049397 20190716 IDJKT 040300 PEB FOOTWEAR SPORT SHOES INVOICE NO.: SA1907005 ORDER NO.:4700460980, 4700460981 CUST. PO 972015, 972015 SHOE NAME VERSAFOAM SHIFT STOCK NO.: S30043-1, S30043-1 QTY 1200 PRS TO BEAUMONT MADE IN INDONESIA HTS: 6404199060 ID-42185 BANTEN INDONESIA TAX ID 015427834073000 FREIGHT COLLECT
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200 CARTONS 566 CARTONS 339 6 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700441 767 J358413C 1200 200 700441767 J90580 504 84 4700441767 J90580 1068 178 4700441767 J905 80 624 104 NW 1,766 .730 KGS 84 CARTONS 178 CARTONS 104 CARTONS 297 CARTONS 399 CARTONS 239 4 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 47004472 59 J289634C 1782 297 47 00447259 J289635C 612 102 NW 1,215.930 KGS HTS: 6403999065 INDONESIA TAX ID: 015427834073000 102 CARTONS 191 CARTONS 191 CARTONS 114 6 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 700441767 J358413C 1146 191 NW 595.560 KGS
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129 CARTONS 1548PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700445991 J9 4248 1548 129 NW 344.94 6 KGS SIDOARJO EAST JAVA INDONESIA TAX ID 015427 834073000 HTS 64039990 65 129 CARTONS 1548 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700445991 J94248 1548 129 NW 344. 946 KGS
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628-CARTONS DESCRIPTION OF GOODS: KNITTED GARMENTS MENS KNIT EDGE SS TEE 60/40 COTTON/ POLY JERSEY 145/GSM. WWW PO # 4700441430 HTS # 6109.9090 T-CARTONS-54 MENS KNIT EDGE S STEE EXT 60/40 COTTON/POLY JERSEY 145/GSM. WWW PO # 47 00441431 HTS # 6109.9090 T-CARTONS-15 MENS KNIT SS GRAPHIC TEE COTTON 60% POLY 40% JERSEY 180/GSM. WWW PO # 470044 1432 HTS # 6109.9090 T-CARTONS-109 MENS KNIT BROWER SS TEE COTTON 60% POLY 40% JERSEY 80/GSM. WWW PO # 4700441443 HTS # 6109.9090 T-CARTONS-180 MENS KNIT SS GRAPHIC PKT TEE 60/40 COTTON/POLY JERSEY 180/GSM. WWW PO # 4700441449 HTS # 6109.9090 T-CARTONS-27 0 INV #47810/MTM/2018, INV # 47810-1/MTM/2018, INV #47810- 2/MTM/2018, INV #47810-3/MTM/ 2018, INV #47810-4/MTM/2018, TOTAL NET WEIGHT: 4710.10 FORM E # SMB-2018-0000001460 DATE: 29/11/2018 LC #: AAXLCK CONTAINER DETAILS FOR CY SHIPMENTS: CONTAINER SIZE CTNS G.WT CBM 628 5340.10 KNITTED GARMENTS KNITTED GARMENTS
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114 CARTONS 684 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700441365 J289634 C 330 55 4700441365 J28 9635C 354 59 NW 354.930 KGS SIDOARJO EAST JAVA INDONESIA TAX ID 01542783 4073000 HTS 6403999065 64 04199060 100 CARTONS 600 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700441365 J90580 300 50 4700441365 J98772 300 50 NW 311.520 KGS
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265 CARTONS 3180 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700447256 J289634C 3,180 265 N.W 1,632.400 KGS 265 CARTONS 3180 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700447256 J289634C 3,180 265 N.W 1,632.400 KGS 115 CARTONS 690 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700447257 J289634C 690 115 NW 357.450 KGS NW 357.450 KGS SIDOARJO EAST JAVA INDONESIA TAX ID 015427834073 000 HTS 6403999065
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498 CARTONS 5976 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700439717 276 308 5976 498 N.W 5725. 33 KGS 250 CARTONS 3000 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700439560 J98772 3000 250 NW 1,527 .500 KGS 250 CARTONS 3000 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700439565 J289635C 3000 250 NW 1,52 7.500 KGS
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250 CARTONS 3000 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PRS CTN 4700439559 J289636C 3000 250 NW 1, 527.500 KGS 250 CARTONS 3000 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 470043956 9 J289636C 3000 250 NW 1,527.500 KGS SIDOARJO - EAST JAVA INDONESIA HTS 6 403999065 TAX ID 01542783 4073000 250 CARTONS 3000 PAIR4S OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700439558 J98772 3000 250 NW 1 ,527.500 KGS
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804 CARTONS 7236 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700439934 STS81754 4806 534 N.W 2 364.30KGS INDONESIA H TS 6403996075 6403999065 TAX ID 015427834073000 270 CARTONS 2430 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700439729 S TS95589 2430 270 N.W 1 307.34 KGS 137 CARTONS 1233 PAIRS OF FOOTWEAR PO# STYLE PAIRS CTN 4700440425 STS 86863 1233 137 N. W 666.9 9 KGS HTS CODE: 6403
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Wolverine World Wide Inc. in Company Transparency
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- Kann Wolverine World Wide Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wolverine World Wide Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Wolverine World Wide Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wolverine World Wide Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Wolverine World Wide Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Wolverine World Wide Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Brandman Retail Pvt. Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kasachstan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Wolverine World Wide Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Wolverine World Wide Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wolverine World Wide Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640419 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen (ausg. Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe sowie Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Wolverine World Wide Inc. in Company Transparency
- Kann Wolverine World Wide Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Wolverine World Wide Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Wolverine World Wide Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Wolverine World Wide Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wolverine World Wide Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Wolverine World Wide Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wolverine World Wide Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wolverine World Wide Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Wolverine World Wide Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Wolverine World Wide Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Wolverine World Wide Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Wolverine World Wide Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Wolverine World Wide Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Wolverine World Wide Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Wolverine World Wide Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Wolverine World Wide Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Wolverine World Wide Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Wolverine World Wide Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Wolverine World Wide Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Wolverine World Wide Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Wolverine World Wide Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Wolverine World Wide Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wolverine World Wide Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Wolverine World Wide Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wolverine World Wide Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640399, 640391) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Wolverine World Wide Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wolverine World Wide Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640419, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wolverine World Wide Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wolverine World Wide Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wolverine World Wide Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Wolverine World Wide Inc.:
