ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
YI DA Viet Nam Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von YI DA Viet Nam Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von YI DA Viet Nam Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von YI DA Viet Nam Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Atlantic Care Chemicals Pvt. Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 2 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von YI DA Viet Nam Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von YI DA Viet Nam Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von YI DA Viet Nam Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von YI DA Viet Nam Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von YI DA Viet Nam Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von YI DA Viet Nam Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Atlantic Care Chemicals Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Old Navy Canada, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von YI DA Viet Nam Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von YI DA Viet Nam Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von YI DA Viet Nam Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft YI DA Viet Nam Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die YI DA Viet Nam Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520942 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Denim-Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von > 200 g/m², buntgewebt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von YI DA Viet Nam Ltd. in Company Transparency
- Kann YI DA Viet Nam Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von YI DA Viet Nam Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von YI DA Viet Nam Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von YI DA Viet Nam Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von YI DA Viet Nam Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 48 internationale Kunden von YI DA Viet Nam Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Old Navy Canada, Inc. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 431 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 48 Kunden von YI DA Viet Nam Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft YI DA Viet Nam Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 19 verschiedene Produktkategorien feststellen, die YI DA Viet Nam Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 847 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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MENS 99% COTTON 1% SPANDEX WOVEN PANTS, WOMEN MENS 99% COTTON 1% SPANDEX WOVEN PANTS, WOMEN
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FREIGHT COLLECT PO NO.M1LB9GA STYLE NO.449996 Q'TY NO.478PCS WOMENS 69 COTTON 30 POLYESTER SPANDEX WOVEN PANTS HS CODE 620462 AS PER SHIPPER DECLARED NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 19 PK 2ND NOTIFY:EXPEDITORS VANCOUVER 21320 GORDON SUITE 200 RICHMOND, BC V6W 1J8 CANADA PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:SGN1802 SGN1802007,SGN1802008,SGN1802009,SGN1802010,S 2011,SGN1802012,SGN1802013,SGN1802014,SGN1802 GN1802016,SGN1802017,SGN1802018,SGN1802019,SG 020,SGN1802021,SGN1802022,SGN1802023,SGN18020 N1802025,SGN1802026,SGN1802027,SGN1802028,SGN 29,SGN1802030,SGN1802031,SGN1802032
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FREIGHT COLLECT 39 CARTONS 658.52 KGS 2.67 CBM PO NO.L6CZ35A STYLE NO.610082 Q'TY NO.861PCS MENS 99 COTTON SPANDEX WOVEN PANTS HS CODE 620342 12 CARTONS 180.67 KGS 0.78 CBM PO NO.L6DH45A STYLE NO.480457 Q'TY NO.252PCS 17 CARTONS 250.55 KGS 1.16 CBM PO NO.L6JY25A STYLE NO.583160 Q'TY NO.361PCS 4 CARTONS 59.59 KGS 0.28 CBM PO NO.M1LO25A STYLE NO.734892 Q'TY NO.101PCS WOMENS 69 COTTON 30 POLYESTER SPANDEX WOVEN PANTS HS CODE 620462 AS PER SHIPPER DECLARED NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 72 PK 2ND NOTIFY:EXPEDITORS VANCOUVER 21320 GORDON SUITE 200 RICHMOND, BC V6W 1J8 CANADA PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:SGN1778 SGN1801940,SGN1801944,SGN1801945,SGN1801946,S 1947,SGN1801948,SGN1801949,SGN1801950,SGN1801 GN1801952,SGN1801953,SGN1801954,SGN1801955,SG 956,SGN1801957,SGN1801958,SGN1801959,SGN18019 N1801961,SGN1801962,SGN1801963,SGN1801964,SGN 65,SGN1801966,SGN1801967
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HS code: 6203.43 6203.42 P.O No. :00925-00 11930 Pairs Pcs. of Levis Mens Jeans, 173 Pairs Pcs. of Levis Mens Shorts HS code: 6203.43 6203.42 P.O No. :00925-00 11930 Pairs Pcs. of Levis Mens Jeans, 173 Pairs Pcs. of Levis Mens Shorts
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HS code: 6203.42 P.O No. :00870-00 12,076 Pairs Pcs. of Levis Mens Pants/Jeans, 501 Pairs Pcs. of Levis Mens Shorts, and 52 Pcs. of Levis Mens Jackets.
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HS code: 620342 P.O No. 4101181611A Style NO. 29507-6181 7284 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans P.O No. 4101181605A Style NO. 04511-6196 3638 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans P.O No. 4101181625 Style NO. 04511-6199 9364 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 04511-6197 6807 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 08513-6196 9166 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6194 5021 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6195 858 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 29507-6182 9526 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans Style NO. 08513-6199 9706 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans HS code: 620342 P.O No. 4101181611A Style NO. 29507-6181 7284 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans P.O No. 4101181605A Style NO. 04511-6196 3638 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans P.O No. 4101181625 Style NO. 04511-6199 9364 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 04511-6197 6807 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 08513-6196 9166 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6194 5021 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6195 858 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 29507-6182 9526 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans Style NO. 08513-6199 9706 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans HS code: 620342 P.O No. 4101181611A Style NO. 29507-6181 7284 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans P.O No. 4101181605A Style NO. 04511-6196 3638 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans P.O No. 4101181625 Style NO. 04511-6199 9364 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 04511-6197 6807 Pairs/Pcs Of Levis 511 Jeans Style NO. 08513-6196 9166 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6194 5021 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 08513-6195 858 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans Style NO. 29507-6182 9526 Pairs/Pcs Of Levis 502 Jeans Style NO. 08513-6199 9706 Pairs/Pcs Of Levis 513 Jeans
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S CODE: 620342 P.O NO. 4101181634 STYLE NO. 00505-6183 12753 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS STYLE NO. 00505-6184 8400 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS 14939 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS P.O NO. 4101051652 STYLE NO. 04511-6171 6047 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS STYLE NO. 04511-6172 7884 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS P.O NO. 4101181621 STYLE NO. 00514-6208 15060 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS HS CODE: 620342 P.O NO. 4101181634 STYLE NO. 00505-6183 12753 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS STYLE NO. 00505-6184 8400 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS 14939 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS P.O NO. 4101051652 STYLE NO. 04511-6171 6047 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS STYLE NO. 04511-6172 7884 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS P.O NO. 4101181621 STYLE NO. 00514-6208 15060 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS S CODE: 620342 P.O NO. 4101181634 STYLE NO. 00505-6183 12753 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS STYLE NO. 00505-6184 8400 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS 14939 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 505 JEANS P.O NO. 4101051652 STYLE NO. 04511-6171 6047 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS STYLE NO. 04511-6172 7884 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 PANTS P.O NO. 4101181621 STYLE NO. 00514-6208 15060 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS
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HS CODE: 620342 P.O NO. :4101051652 STYLE NO.04511-6173 3042 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 511 JEANS 127 CARTONS 3042 PCS STYLE NO.08513-6175 2830 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 513 JEANS 119 CARTONS 2830 PCS P.O NO. :4101181621 STYLE NO.08513-6198 16075 PAIRS/PCS OF LEVIS MENS 514 JEANS 1340 CARTONS 16075 PCS
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- Kann YI DA Viet Nam Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von YI DA Viet Nam Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von YI DA Viet Nam Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von YI DA Viet Nam Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von YI DA Viet Nam Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist YI DA Viet Nam Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie YI DA Viet Nam Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von YI DA Viet Nam Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert YI DA Viet Nam Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat YI DA Viet Nam Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie YI DA Viet Nam Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie YI DA Viet Nam Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von YI DA Viet Nam Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat YI DA Viet Nam Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie YI DA Viet Nam Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von YI DA Viet Nam Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von YI DA Viet Nam Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von YI DA Viet Nam Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von YI DA Viet Nam Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei YI DA Viet Nam Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von YI DA Viet Nam Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von YI DA Viet Nam Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie YI DA Viet Nam Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von YI DA Viet Nam Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von YI DA Viet Nam Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520942, 380991) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von YI DA Viet Nam Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von YI DA Viet Nam Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie YI DA Viet Nam Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie YI DA Viet Nam Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie YI DA Viet Nam Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie YI DA Viet Nam Ltd.:
