ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Yash Impex
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Yash Impex, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Yash Impex an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Yash Impex nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Yash Impex!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Yash Impex zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Yash Impex!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Yash Impex durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Yash Impex mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Yash Impex.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Yash Impex?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von Yash Impex identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Huzhou Xinxi Wuxing Silk Co., Ltd. genannt, welche 4 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Von dort ließen sich 29 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von Yash Impex in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Yash Impex aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Yash Impex differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Yash Impex.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Yash Impex.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Yash Impex, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Huzhou Xinxi Wuxing Silk Co., Ltd.Tier-1 Kunde A P S F
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Yash Impex stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Yash Impex beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Yash Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Yash Impex ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 68 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Yash Impex eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 9503 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Dreiräder, Roller, Autos mit Tretwerk und ähnliche Spielfahrzeuge; Puppenwagen; Puppen; anderes Spielzeug; maßstabgetreu verkleinerte Modelle und ähnl. Modelle zur Unterhaltung, auch mit Antrieb; Puzzles aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Yash Impex in Company Transparency
- Kann Yash Impex in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Yash Impex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Yash Impex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Yash Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Yash Impex?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 67 internationale Kunden von Yash Impex identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma A P S F genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 67 Kunden von Yash Impex in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Yash Impex?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 168 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Yash Impex verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730791 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohrflansche aus Eisen oder Stahl (ausg. gegossen oder aus nichtrostendem Stahl)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 26 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
FLAT-ROLLED PRODUCTS OF IRON OR NON-ALLO Y STEEL OF A WIDTH OF 600MM OR MORE- PL ATES 9.53MM THICK X 2540MM X 11700MM FLAT-ROLLED PRODUCTS OF IRON OR NON-ALLO Y STEEL OF A WIDTH OF 600MM OR MORE- PL ATES 9.53MM THICK X 2540MM X 11700MM
-
OTHER TUBES PIPES MADE OF IRON OR STEE L - PIPE SQUARE TYPE M.S. SIZE- 6 X 100 X 100 X 6000 MM ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON- ALLOY STEEL- ANGLE BAR M.S. SIZE- 5 X 40 X 40 X 6000MM OTHER TUBES PIPES MADE OF IRON OR STEE L - PIPE SQUARE TYPE M.S. SIZE- 6 X 80 X 80 X 6000MM
-
OTHER TUBES & PIPES : SQUARE TUBE 8 X 1 00 X 120 X 6000 MM ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON ALLOY STEEL- CHANNEL M.S SIZE 60 X 18 0 X 6000 MM UPN ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON ALLOY STEEL- CHANNEL M.S SIZE 60 X 18 0 X 6000 MM UPN
-
FLAT- ROLLED PRODUCTS OF IRON THICK OF 4 75MM OR MORE BUT NOT EXCEEDING 10 MM - P LATE M.S SIZE 10 X 1500 X 6000 MM ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON ALLOY STEEL- CHANNEL M.S SIZE 6 X 75 X 150 X 6000 MM ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON ALLOY STEEL- ANGLE BAR M.S SIZE 6 X 75 X 75 X 6000 MM (3" X 3" X 6 MTR)
-
OTHER BARS & RODS OF OTHER ALLOY STEEL : BAR ROUND SS SIZE 100 X 3000MM OTHER BARS & RODS OF IRON OR NON ALLOY STEEL : BAR HEXAGONAL CS SIZE 27 X 3000M M OTHER BARS & RODS OF OTHER ALLOY STEEL : BAR ROUND CS SIZE 22 X 3000MM
-
EMPTY COLLAPSIBLE ALUMINIUM PRINTED TUBE S FOR : MYCOTIN MICONAZOLE NITRATE CREAM USP 2%
-
OTHER TUBES PIPES AND HOLLOW PROFILE MAD E OF IRON OR STEEL- PIPES SQUARE TYPE HO LLOW M.S. SIZE : 6 X 60 X 60 X 6000MM OTHER TUBES PIPES AND HOLLOW PROFILE MAD E OF IRON OR STEEL- PIPES SQUARE TYPE M. S. SIZE : 8 X 80 X 80 X 6000MM OTHER TUBES PIPES AND HOLLOW PROFILE MAD E OF IRON OR STEEL- PIPES SQUARE M.S. SI ZE : 10 X 80 X 80 X 6000MM
-
FLAT- ROLLED PRODUCTS OF IRON OR NON-ALL OY STEEL OF A WIDTH OF 600 MM OR MORE- P LATES C.S. SIZE : 25 X 1250 X 2500MM FLAT- ROLLED PRODUCTS OF IRON OR NON-ALL OY STEEL OF A WIDTH OF 600 MM OR MORE- P LATES M.S. SIZE : 30 X 1250 X 2500MM FLAT- ROLLED PRODUCTS OF IRON OR NON-ALL OY STEEL OF A WIDTH OF 600 MM OR MORE- P LATES CHEQUERED M.S. SIZE : 3 X 1250 X 2
-
OTHERS COPPER BARS RODS AND PROFILES- B RONZE BAR ROUND 35MM X 3 MM OTHERS COPPER BARS RODS AND PROFILES- B RONZE BAR ROUND 50 X 3 MTR OTHERS COPPER BARS RODS AND PROFILES- B RONZE BAR ROUND 20 X 3 MTR
-
ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON- ALLOY STEEL : BEAM M.S. SIZE : 400 X 140 X 12000MM UPN TYPE ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON- ALLOY STEEL : ANGLE BAR M.S. SIZE : 3 X 30 X 30 X 6000MM ANGLES SHAPES AND SECTIONS OF IRON OR N ON- ALLOY STEEL : BEAM M.S. SIZE : 140 X 300 X 6000MM I TYPE
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Yash Impex in Company Transparency
-
- Kann Yash Impex in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Yash Impex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Yash Impex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Yash Impex heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Yash Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Yash Impex ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Yash Impex durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Yash Impex aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Yash Impex über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Yash Impex aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Yash Impex einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Yash Impex durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Yash Impex an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Yash Impex aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Yash Impex einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Yash Impex in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Yash Impex?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Yash Impex
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Yash Impex
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Yash Impex gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Yash Impex haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Yash Impex?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Yash Impex generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Yash Impex auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Yash Impex (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 9503, 080211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Yash Impex auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Yash Impex (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730791, 730793) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Yash Impex?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Yash Impex:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Yash Impex?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Yash Impex:
