ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Yto International Ltd.
Bei wem kauft Yto International Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Yto International Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Yto International Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Yto International Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Yto International Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Yto International Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Yto International Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Yto International Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Yto International Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Yto International Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Юто-Агрорус
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Yto International Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Yto International Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Yto International Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Yto International Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 39 internationale Kunden von Yto International Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Юто-Агрорус genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 411 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 39 Kunden von Yto International Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Yto International Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 194 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Yto International Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870194 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zugmaschinen mit einer Motorleistung von > 75 kW, jedoch <= 130 kW (ausg. Zugkraftkarren der Pos. 8709 sowie Einachsschlepper, Sattel-Straßenzugmaschinen und Gleiskettenzugmaschinen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 204 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ КОЛЕСНЫЕ, ДВУХОСНЫЕ С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 37 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ, НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ КОЛЕСНЫЕ, ДВУХОСНЫЕ С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 37 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ, НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ КОЛЕСНЫЕ, ДВУХОСНЫЕ С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 37 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ, НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ.
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КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ КОЛЕСНЫЕ, ДВУХОСНЫЕ С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 75 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 130 КВТ, НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ КОЛЕСНЫЕ, ДВУХОСНЫЕ С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 37 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ, НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. КОЛЕСНЫЕ ТРАКТОРЫ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ КОЛЕСНЫЕ, ДВУХОСНЫЕ С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 75 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 130 КВТ, НОВЫЕ. НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ.
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НОВЫЙ, САМОХОДНЫЙ, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТРАКТОРЫ КАТЕГОРИИ Т1, ТИП YTO 55-95, 2023 Г.В., МОМЕНТ ВЫПУСКА 02.2023 Г., НА КОЛЕСНОМ ХОДУ С ДИЗЕЛЬНЫМ ЧЕТЫРЕХТАКТНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ МОДЕЛИ LR4V5U22/0661E ОБЪЕМОМ 5610 СМ3, 89.87 Л.С. (66.1 КВТ). МАКСИМАЛЬНАЯ
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НОВЫЙ, САМОХОДНЫЙ, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ТРАКТОР КАТЕГОРИИ Т1, ТИПА YTO 160-195, 2023 Г.В., МОМЕНТ ВЫПУСКА 01.2023 Г., НА КОЛЕСНОМ ХОДУ С ДИЗЕЛЬНЫМ ЧЕТЫРЕХТАКТНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ МОДЕЛИ SC7H190.4G3 ОБЪЕМОМ 6490 СМ3, 174.85 Л.С. (128.6 КВТ). МАКСИМАЛЬНАЯ
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НОВЫЙ, САМОХОДНЫЙ, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТРАКТОРЫ КАТЕГОРИИ Т1, ТИП YTO 55-95, 2023 Г.В, МОМЕНТ ВЫПУСКА 02.2023 Г, НА КОЛЕСНОМ ХОДУ С ДИЗЕЛЬНЫМ ЧЕТЫРЕХТАКТНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ МОДЕЛИ LR4V5U22/0661E ОБЪЕМОМ 5610 СМ3, 89.87 Л.С. (66.1 КВТ). МАКСИМАЛЬНАЯ
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ГЕНЕРАТОРЫ ДЛЯ С/Х ТРАКТОРА. ПOСТАВЛЯЮТСЯ В КАЧЕСТВЕ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ К РАНЕЕ ВВЕЗЕННОЙ ТЕХНИКЕ "YTO". ЧАСТИ ФИЛЬТРОВ ДЛЯ ФИЛЬТРОВАНИЯ ИЛИ ОЧИСТКИ ГИДРАВЛИЧЕСКОЙ ЖИДКОСТИ С/Х ТРАКТОРА "YTO".
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НОВЫЙ, САМОХОДНЫЙ, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ТРАКТОР КАТЕГОРИИ Т1, ТИПА 130-150, 2022 Г.В., МОМЕНТ ВЫПУСКА 09.2022 Г., НА КОЛЕСНОМ ХОДУ С ДИЗЕЛЬНЫМ ЧЕТЫРЕХТАКТНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ МОДЕЛИ LR6A3L22/0956E ОБЪЕМОМ 6490 СМ3, 129.98 Л.С. (95.6 КВТ). МАКСИМАЛЬНАЯ
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НОВЫЙ' САМОХОДНЫЙ, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ТРАКТОР КАТЕГОРИИ Т1, ТИПА 130-150, 2022 Г.В., МОМЕНТ ВЫПУСКА 09.2022 Г., НА КОЛЕСНОМ ХОДУ С ДИЗЕЛЬНЫМ ЧЕТЫРЕХТАКТНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ МОДЕЛИ LR6A3L22/0956E ОБЪЕМОМ 6490 СМ3, 129.98 Л.С. (95.6 КВТ). МАКСИМАЛЬНАЯ
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НОВЫЕ ТРАКТОРЫ, С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 37 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ, ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ. ВВОЗИМАЯ ПРОДУКЦИЯ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ОБРАЩЕНИЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. НОВЫЕ ТРАКТОРЫ, С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 37 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ, ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ. ВВОЗИМАЯ ПРОДУКЦИЯ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ОБРАЩЕНИЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО НА ТЕРРИТOРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. НОВЫЕ ТРАКТОРЫ, С МОЩНОСТЬЮ ДВИГАТЕЛЯ БОЛЕЕ 37 КВТ, НО НЕ БОЛЕЕ 75 КВТ, ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАБОТ:ВВОЗИМАЯ ПРОДУКЦИЯ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ОБРАЩЕНИЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
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НОВЫЙ, САМОХОДНЫЙ, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ТРАКТОР КАТЕГОРИИ Т4.2, ТИП YTO 220-260, 2022 Г.В., МОМЕНТ ВЫПУСКА 09.2022 Г., НА КОЛЕСНОМ ХОДУ С ДИЗЕЛЬНЫМ ЧЕТЫРЕХТАКТНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ МОДЕЛИ SC9DK250G3 ОБЪЕМОМ 8820 СМ3, 218.90 Л.С. (161 КВТ). МАКСИМАЛЬНАЯ
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Yto International Ltd. in Company Transparency
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- Kann Yto International Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Yto International Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Yto International Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Yto International Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Yto International Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Yto International Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Yto International Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Yto International Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Yto International Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Yto International Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Yto International Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Yto International Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Yto International Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Yto International Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Yto International Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Yto International Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Yto International Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Yto International Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870194, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Yto International Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Yto International Ltd.:
