ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
ОАО РСК МиГ
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ОАО РСК МиГ, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von ОАО РСК МиГ?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 59 internationale Lieferanten von ОАО РСК МиГ identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ОАО РСК МиГ genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 73 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 59 Lieferanten von ОАО РСК МиГ in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von ОАО РСК МиГ aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ОАО РСК МиГ differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ОАО РСК МиГ.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ОАО РСК МиГ.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ОАО РСК МиГ, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ОАО РСК МиГTier-1 Kunde Министерство Обороны Республики Индия
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- Ist die Lieferkette von ОАО РСК МиГ stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ОАО РСК МиГ beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ОАО РСК МиГ, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft ОАО РСК МиГ ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 132 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ОАО РСК МиГ eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 852990 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Sende- und Empfangsgeräte für den Rundfunk oder das Fernsehen, Fernsehkameras, digitale Fotoapparate, Videokameraaufnahmeapparate, für Funkmess-, Funknavigations- und Funkfernsteuergeräte sowie für Monitore und Projektoren, a.n.g. (ausg. für Antennen und Antennenreflektoren aller Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 94 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ПРИБОРЫ И УСТРОЙСТВА ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ИЛИ УПРАВЛЕНИЯ, ПРОЧИЕ ПРОЕКТОРЫ ИЗОБРАЖЕНИЙ, ФОТОУВЕЛИЧИТЕЛИ И ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРОЕЦИРОВАНИЯ ИЗОБРАЖЕНИЙ С УМЕНЬШЕНИЕМ ЧАСТИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ИЛИ В ОСНОВНОМ ДЛЯ АППАРАТУРЫ ТОВАРНЫХ ПОЗ.8525-8528: ЭЛЕКТРОННЫЕ МОДУЛИ, ПРОЧИЕ
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ПРИБОРЫ И АППАРАТУРА ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ИЛИ КОНТРОЛЯ ДАВЛЕНИЯ,НЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ, ПРОЧИЕ ПРИБОРЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ АЭРОНАВИГАЦИИ ИЛИ КОСМИЧЕСКОЙ НАВИГАЦИИ (КРОМЕ КОМПАСОВ): ПРОЧИЕ ЧАСТИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ИЛИ В ОСНОВНОМ ДЛЯ АППАРАТУРЫ ТОВАРНЫХ ПОЗ.8525-8528: ПРОЧИЕ
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ПРИБОРЫ И АППАРАТУРА ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ ИЛИ КОНТРОЛЯ ДАВЛЕНИЯ,НЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ, ПРОЧИЕ ПРИБОРЫ, УСТРОЙСТВА И МАШИНЫ ПРОЧИЕ, НЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ: ПРОЧИЕ МАШИНЫ И АППАРАТУРА ПРОЧИЕ, ПРОЧИЕ
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ДВИГАТЕЛИ И СИЛОВЫЕ УСТАНОВКИ ПРОЧИЕ:СИЛОВЫЕ УСТАНОВКИ И ДВИГАТЕЛИ ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ, ЛИНЕЙНОГО ДЕЙСТВИЯ (ЦИЛИНДРЫ), ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ: ПРОЧИЕ ПРОЕКТОРЫ ИЗОБРАЖЕНИЙ, ФОТОУВЕЛИЧИТЕЛИ И ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРОЕЦИРОВАНИЯ ИЗОБРАЖЕНИЙ С УМЕНЬШЕНИЕМ МОНИТОРЫ ПРОЧИЕ, ЦВЕТНЫЕ, ПРОЧИЕ
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АППАРАТУРА РАДИОНАВИГАЦИОННАЯ, ПРИЕМНИКИ РАДИОНАВИГАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ И УСТРОЙСТВА ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ИЛИ УПРАВЛЕНИЯ, ПРОЧИЕ
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ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ПРОЧИЕ ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ПРОЧИЕ
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РЕЛЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 60 В НА СИЛУ ТОКА БОЛЕЕ 2 А МОНИТОРЫ ПРОЧИЕ, ЦВЕТНЫЕ, ПРОЧИЕ
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МОНИТОРЫ ПРОЧИЕ, ЦВЕТНЫЕ, ПРОЧИЕ ЧАСЫ, УСТАНАВЛИВАЕМЫЕ НА ПРИБОРНЫХ ДОСКАХ, И АНАЛОГИЧНЫЕ ЧАСЫ ДЛЯ НАЗЕМНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ, ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ, КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ ИЛИ СУДОВ, ПРОЧИЕ ЧАСТИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТИ, ПРОЧИЕ
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АППАРАТУРА РАДИОНАВИГАЦИОННАЯ, ПРИЕМНИКИ РАДИОНАВИГАЦИОННЫЕ АППАРАТУРА РАДИОНАВИГАЦИОННАЯ, ПРОЧАЯ
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БЛОКИ ВЫЧИСЛИТ.МАШИН,БЛОКИ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ, ОТЛИЧНЫЕ ОТ ОПИСАННЫХ В СУБПОЗИЦИИ 8471 41 ИЛИ 8471 49, СОДЕРЖАЩ.ИЛИ НЕ СОДЕРЖАЩ.В ОДНОМ КОРПУСЕ ОДНОИЛИ ДВА ИЗ СЛЕДУЮЩИХ УСТР-В:ЗАПОМИНАЮЩЕЕ,ВВОДА,ВЫВОДА ПРОЧИЕ ПУЛЬТЫ,ПАНЕЛИ,КОНСОЛИ,СТОЛЫ,РАСПРЕД.ЩИТЫ И ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧ.АППАРАТУРЫ ОБОРУД.ДВУМЯ ИЛИ БОЛЕЕ УСТРОЙСТВ.ТОВ.ПОЗИЦИИ 8535 ИЛИ 8536 ДЛЯУПРАВЛЕНИЯ,РАСПРЕД.ЭЛЕКРИЧ.ТОКА НА НАПР.НЕ БОЛЕЕ 1000В РЕЛЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 60 В НА СИЛУ ТОКА БОЛЕЕ 2 А
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ОАО РСК МиГ in Company Transparency
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- Kann ОАО РСК МиГ in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ОАО РСК МиГ steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ОАО РСК МиГ gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ОАО РСК МиГ, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von ОАО РСК МиГ?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 108 internationale Kunden von ОАО РСК МиГ identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Министерство Обороны Республики Индия genannt, welche 68 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 653 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 108 Kunden von ОАО РСК МиГ in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft ОАО РСК МиГ?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 376 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ОАО РСК МиГ verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 298 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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КАТ. 4.2 КНОПОЧНЫЕ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ НА НАПРЯЖЕНИЕ 27 В, ИСПОЛЬЗУЕMЫЕ В АВИАЦИИ НА САMОЛЕТАХ MИГ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ (ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО КОНТРАКТУ), ИMУЩЕСТВО СОГЛАСНО ВЕДОMОСТИ № 703/2018/4818/50162/8/ЛС: КАТ. 4.2 ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ СТАТИЧЕСКИЕ, ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ (ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО КОНТРАКТУ), ИМУЩЕСТВО СОГЛАСНО ВЕДОМОСТИ № 703/2018/4818/50162/8/ЛС: КАТ. 4.2 ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ СТАЛЬ, СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ МЕХОБРАБОТКА), ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ (ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО КОНТРАКТУ), ИМУЩЕСТВО
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КАТ. 4.2 МОНИТОРЫ ЦВЕТНЫЕ С ЖИДКОКРИСТАЛЛИЧЕСКИМ ЭКРАНОМ, ДИАГОНАЛЬ ЭКРАНА 11, ПО ВЕД. № 356/2019/4818/РСК213397: КАТ. 4.2 ИЗДЕЛИЯ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ (МАТЕРИАЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ СТАЛЬ, СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ РЕЗКА, МЕХОБРАБОТКА), ПО ВЕД. № 356/2019/4818/РСК213397: КАТ. 4.2 ПРОВОДНИКИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НА НАПРЯЖЕНИЕ 27 В, ОСНАЩЕННЫЕ СОЕДИНИТЕЛЬНЫMИ ПРИСПОСОБЛЕНИЯMИ, ПО ВЕД. № 356/2019/4818/РСК213397:
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КАТ. 4.2 РЕГУЛЯТОРЫ ДАВЛЕНИЯ, ПО ВЕД. № 356/2019/4818/РСК213397: КАТ. 4.2 КЛАПАНЫ РЕГУЛИРУЮЩИЕ ДЛЯ МАСЛОГИДРАBЛИЧЕСКИХ СИЛОВЫХ ТРАНСМИССИЙ, ПО ВЕД. № 356/2019/4818/РСК213397: BLGA
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КАТ. 4.2 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРОЕЦИРОВАНИЯ ИЗОБРАЖЕНИЙ С УMЕНЬШЕНИЕM, ИСПОЛЬЗУЕMЫЕ В АВИАЦИИ НА САMОЛЕТАХ MИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ГАРАНТИЙНОГО РЕMОНТА, ПО ДОП. ПЕРЕЧНЮ № ГП-13122051791-42836853-0177: КАТ. 4.2 ПРИЕМНИКИ РАДИОНАВИГАЦИОННЫЕ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ГАРАНТИЙНОГО РЕМОНТА, ПО ДОП. ПЕРЕЧНЮ № ГП13122051791428368530114: КАТ. 4.2 ПРИЕМНИКИ РАДИОНАВИГАЦИОННЫЕ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ГАРАНТИЙНОГО РЕМОНТА, ПО ДОП. ПЕРЕЧНЮ № ГП13122051791428368530132:
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КАТ. 4.2 ПРИБОРЫ ДЛЯ АВТОMАТИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕMЫЕ В АВИАЦИИ НА САMОЛЕТАХ MИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ГАРАНТИЙНОГО РЕMОНТА, ПО ДОП. ПЕРЕЧНЮ № ГП-13122051791-42836853-0197: КАТ. 4.2 ПРИБОРЫ ДЛЯ АВТОMАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕMЫЕ В АВИАЦИИ НА САMОЛЕТАХ MИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ГАРАНТИЙНОГО РЕMОНТА, ПО ДОП. ПЕРЕЧНЮ № ГП-13122051791-42836853-00071: КАТ. 4.2 ПРИБОРЫ ДЛЯ АВТОMАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕMЫЕ В АВИАЦИИ НА САMОЛЕТАХ MИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ГАРАНТИЙНОГО РЕMОНТА, ПО ДОП. ПЕРЕЧНЮ № ГП-13122051791-42836853-0193:
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КАТ. 4.2, 4.3 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРОЕЦИРОВАНИЯ ИЗОБРАЖЕНИЙ С УМЕНЬШЕНИЕМ, ИСПОЛЬЗУЕМОЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА, ИМУЩЕСТВО ПО ВЕДОМОСТИ № 356/2018/4818/840144/1:
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КАТ. 4.2 ЕМКОСТИ ДЛЯ СЖАТОГО ГАЗА, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, БЕСШОВНЫЕ, РАССЧИТАННЫЕ НА ДАВЛЕНИЕ ДО 165 БАР, НЕ ЗАПРАВЛЕНЫ, ВМЕСТИМОСТЬЮ 0.3 Л, ПО ВЕД. № 356/2019/4818/РСК213397:
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КАТ. 4.2, 4.3 ПРИБОРЫДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА:
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КАТ. 4.2, 4.3 ПУЛЬТЫ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ АППАРАТУРЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА: КАТ. 4.2, 4.3 СИСТЕМЫ НАВИГАЦИОННЫЕ ИНЕРЦИАЛЬНЫЕ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА: КАТ. 4.2, 4.3 ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ АППАРАТУРА, ИМЕЮЩАЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ В АВИАЦИИ НА САМОЛЕТАХ МИГ, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТА:
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КАТ. 4.2 ЛЕНТА ИЗ ПЛАСТМАСС (ПВХ) САМOКЛЕЯЩАЯСЯ, ШИРИНOЙ 20 СМ, В РУЛOНАХ, ИСПOЛЬЗУЕМАЯ В АВИАЦИИ, ИМУЩЕСТВO ПO ВЕДOМOСТИ № 703/2019/4818/РСК216204: ПOЗ. 21 ЛЕНТА ПВХ 0,2Х20 СOРТ 1 ГOСТ 16214-86 - 5М, ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКOГO OБСЛУЖИВАНИЯ САМOЛЕТOВ МИГ
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- Kann ОАО РСК МиГ in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ОАО РСК МиГ steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ОАО РСК МиГ gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ОАО РСК МиГ heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ОАО РСК МиГ, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist ОАО РСК МиГ ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ОАО РСК МиГ durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ОАО РСК МиГ aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert ОАО РСК МиГ über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat ОАО РСК МиГ aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ОАО РСК МиГ einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ОАО РСК МиГ durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ОАО РСК МиГ an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat ОАО РСК МиГ aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ОАО РСК МиГ einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ОАО РСК МиГ in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ОАО РСК МиГ?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ОАО РСК МиГ
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ОАО РСК МиГ
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ОАО РСК МиГ gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ОАО РСК МиГ haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von ОАО РСК МиГ?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie ОАО РСК МиГ generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von ОАО РСК МиГ auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von ОАО РСК МиГ (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 852990, 854370) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von ОАО РСК МиГ auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ОАО РСК МиГ (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 731815) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ОАО РСК МиГ?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ОАО РСК МиГ:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ОАО РСК МиГ?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ОАО РСК МиГ:
