ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adidas International Trading AG
An wen verkauft Adidas International Trading AG?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Adidas International Trading AG?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Adidas International Trading AG?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adidas International Trading AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adidas International Trading AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 77 internationale Lieferanten von Adidas International Trading AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Style Textile (Pvt.) Ltd. genannt, welche 26 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 302 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 77 Lieferanten von Adidas International Trading AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adidas International Trading AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adidas International Trading AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adidas International Trading AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adidas International Trading AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adidas International Trading AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Style Textile (Pvt.) Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Adidas International Trading AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas International Trading AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adidas International Trading AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adidas International Trading AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 227 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 3930 PR INV. NO. INFIP2024 -8216 HS CODE.: 640399 PO NO .: 0135824202 CUST ORDER NO.: 301949827 ART NO.: JI2725 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOMENS PLANT CODE 60 11 QTY 1800 PR INV. NO. INFIP2024-8217 HS CODE.: 40399 PO NO.: 0135562709 CUS T ORDER NO.: 301860736 ART NO .: JP5482 CUST NO.: 600000 WOMENS QTY 4190 PR INV. NO. INFIP2024-8217 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0135824826 CUST ORDER NO.: 301972614 .ART NO.: IE3675
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 12 00 PR INV. NO. INFIP2024-72 98 HS CODE.: 6403999041 PO NO.: 0135562404 CUST ORDER NO .: 301860150 ART NO.: IE3677 CUST NO.: 600000 SB NO: 400 8102 SB DATE: 30/08/2024 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 14 20 PR INV. NO. INFIP2024-70 76 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0135562264 CUST ORDER NO.: 01860153 ART NO.: IE3677 CUS T NO.: 600000 SB NO: 3434816 SB DATE: 23/08/2024
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2990 PR INV. NO. INFIP2024 -7602 SB NO.:4008364 SB DATE : 8/31/2024 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0135169708 CUST ORDER NO.: 301324218 ART NO.: I E3675 CUST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 48 0 PRS SB NO.:2981813 SB DATE: 8/5/2024 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134870928 CUST ORDER NO.: 301017939 ART NO.: I E3677 CUST NO.: 600000 INV. NO. INFIP2024-6569 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHER PLANT CODE 6011 QTY 48 0 PRS SB NO.:2981812 SB DATE: 8/5/2024 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134870913 CUST ORDER NO.: 301017935 ART NO.: I E3677 CUST NO.: 600000 INV. NO. INFIP2024-6570 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 990 PRS SB NO.:3002547 SB DATE: 8/6/2024 HS CODE.: 6403 99 PO NO.: 0134871135 CUST ORDER NO.: 301018202 ART NO.: IE3676 CUST NO.: 600000 INV . NO. INFIP2024-6578
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 4 560 PR INV. NO. INFIP2024-5 404 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134870919 CUST ORDER NO.: 301017954 ART NO.: IG9030 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 HS CODE .: 640399 PO NO.: 0134680729 CUST ORDER NO.: 300717498 ART NO.: IE3676 CUST NO.: 6000 00 QTY 864 PR INV. NO. I NFIP2024-5363 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 8 34 PR HS CODE.: 640399 PO NO.: 0134762036 CUST ORDER NO. : 300843483 ART NO.: JI2009 CUST NO.: 600000 INV. NO. I NFIP2024-5469
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 2 710 PR INV. NO. INFIP2024-1 873 HS CODE.: 640399 PO NO. : 0134079421 CUST ORDER NO.: 300157696 ART NO.: IE3675 CU ST NO.: 600000
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 7 40 PR INV. NO. INFIP2023-07 79 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0133047845 CUST ORDER NO.: 298914394 ART NO.: IE3676 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 6 60 PR INV. NO. INFIP2023-08 48 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0133047844 CUST ORDER NO.: 298914067 ART NO.: IE3675 CU ST NO.: 600000 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NS PLANT CODE 6011 QTY 6 00 PR INV. NO. INFIP2023-07 65 HS CODE.: 640399 PO NO.: 0133047863 CUST ORDER NO.: 298913884 ART NO.: IE3676 CU ST NO.: 600000
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OTRWR(GIRLS) CTN <> 6104 I HS CODE# INV#: S52 234 42988 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-131989-1608 2023 DATE: CUST. ORDER NO: 298366531 PO NO.: 0132 809353 ARTICLE NO.: IP 0256 NO. OF CTNS: 52 NO OF PCS:312 TOTAL GROSS WT.:130.832 KG S FREIGHT COLLECT MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# INV#: S5223 443 089 E-FORM FI-NO: HB L-EXP-034812-17082 023 DA TE: CUST. ORDER NO: 29 8451902 PO NO.: 013285 4222 ARTICLE NO.: IP02 63 NO. OF CTNS :124 NO. OF PCS:744 TOTAL GROSS WT.:338.768 K GS FREIGHT COLLECT MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# 6110202069 INV #: S5223442927 E-FORM FI-NO: NBP-EXP-13 1989-16 082023 DATE: CUST. ORD ER NO: 2983004 22 PO NO .: 0132779060 ARTICLE NO.: IP0271 NO . OF CTN S:7 NO. OF PCS:300 TOT AL GROSS WT.: 63.460 KGS FREIGHT COLLECT
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MENS/BOYSPULLOVRS,ETC,KN HS CODE# 6110202069 INV #: S5223442867 E-FORM FI-NO: HMB- EXP-081870-15 082023 DATE: CUST. ORD ER NO: 298068194 PO NO .: 0132568074 ARTICLE NO.: IJ7204 NO. OF CTN S:20 NO. OF PCS:360 TO TAL GROSS WT.:270.980 KGS FREIGHT COLLECT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adidas International Trading AG in Company Transparency
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- Kann Adidas International Trading AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adidas International Trading AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas International Trading AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Adidas International Trading AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adidas International Trading AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Adidas International Trading AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adidas International Trading AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adidas International Trading AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adidas International Trading AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adidas International Trading AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adidas International Trading AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adidas International Trading AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adidas International Trading AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adidas International Trading AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adidas International Trading AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640399, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adidas International Trading AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas International Trading AG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas International Trading AG:
