ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Adidas International Trading bv
An wen verkauft Adidas International Trading bv?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Adidas International Trading bv?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Adidas International Trading bv?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Adidas International Trading bv, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Adidas International Trading bv?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 40 internationale Lieferanten von Adidas International Trading bv identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Damco care of genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 65 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 40 Lieferanten von Adidas International Trading bv in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Adidas International Trading bv aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Adidas International Trading bv differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Adidas International Trading bv.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Adidas International Trading bv.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Adidas International Trading bv, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Damco care of
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- Ist die Lieferkette von Adidas International Trading bv stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading bv beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas International Trading bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Adidas International Trading bv ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Adidas International Trading bv eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit Oberteil aus Bändern oder Riemen gefertigt und mit der Sohle durch Zapfen zusammengesteckt sowie wasserdichte Schuhe der Pos. 6401, Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe mit Spielzeugcharakter)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 52 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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SPORT SHOES.107 CARTON.1284 PAIRS.GROSS. 1040.040PO.NO. 01 20283846CUSTOMER ORDER NO. BC 0284683484ARTICLE NO. DB0581SIZE. 5-10QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA. - 59465 JEPARA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310-353-34 42 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES & APPAREL PT. LUCKY TEXTILE SEMARANG WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR125 CT 4500 PCE OF FEMALE 88%P ES 12%EL TIGHTSHS CODE 610 4632006PO NO 0120006322CUS T NO 600000INV NO LTS/18/ 0533B
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SPORT SHOES.231 CARTON.2772 PAIRS.GROSS. 2316.930PO.NO. A1 20506184CUSTOMER ORDER NO. BC 0284838973ARTICLE NO. B42305SIZE. 7-10QUANTITY. 640299HS. CODE.MADE IN INDONESIA. 59 465 JEPARA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES SPORT SHOES.277 CARTON.3324 PAIRS.GROSS. 2786.620PO.NO. A1 20505894CUSTOMER ORDER NO. BC 0284838241ARTICLE NO. BB9623SIZE. 7-10QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.163 CARTON.1956 PAIRS.GROSS. 1678.900PO.NO. A1 20505836CUSTOMER ORDER NO. BC 0284838242ARTICLE NO. BB9623SIZE. 7-11QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA.
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SPORT SHOES.405 CARTON.2430 PAIRS.GROSS. 2355.480PO.NO. 01 20323978CUSTOMER ORDER NO. BC 0284727265ARTICLE NO. F99256SIZE. 8-10QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA. - 59465 JEPARA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,40 CARTON 360 PAIRSGROSS:235.200PO NO:01194 66558CUSTOMER ORDER NO:BC0283 987760ARTICLE NO:DB1471SIZE: 10-K 2-QUANTITY: 9HS CODE:640 391MADE IN INDONESIAINVOICE NG0118353A0 DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310- 353-3222 BRANDED SPORT SHOES FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,130 CARTON 780 PAIRSGROSS:518.700PO NO:0119 466596CUSTOMER ORDER NO:BC028 3987772ARTICLE NO:DB1465SIZE :10-K 2-QUANTITY: 6HS CODE:64 0391MADE IN INDONESIAINVOICE : NG0118360A0 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,300 CARTON 180 0 PAIRSGROSS:1566.000PO NO:01 19466556CUSTOMER ORDER NO:BC0 283987754ARTICLE NO:DB1465SIZE:3 5-QUANTITY:6HS CODE:6403 91MADE IN INDONESIAINVOICE NG0118359A0
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,60 CARTON 540 PAIRSGROSS:352.800PO NO:01194 66595CUSTOMER ORDER NO:BC0283 987773ARTICLE NO:DB1465SIZE: 10-K 2-QUANTITY: 9HS CODE:640 391MADE IN INDONESIAINVOICE NG0118361A0 DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310- 353-3222 BRANDED SPORT SHOES FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,40 CARTON 360 PAIRSGROSS:235.200PO NO:01194 66599CUSTOMER ORDER NO:BC0283 987779ARTICLE NO:DB1471SIZE: 10-K 2-QUANTITY: 9HS CODE:640 391MADE IN INDONESIAINVOICE NG0118431A0 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,100 CARTON 600 PAIRSGROSS:399.000PO NO:0119 466557CUSTOMER ORDER NO:BC028 3987761ARTICLE NO:DB1471SIZE :10-K 2-QUANTITY: 6HS CODE:64 0391MADE IN INDONESIAINVOICE : NG0118427A0
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES40 CARTON. 360 PAIRS. GROSS 235.200PO NO:01193 56770CUSTOMER ORDER NO:BC0283 879969ARTICLE NO:DB0136SIZE: 10-K 2-QUANTITY:9HS CODE:640 391MADE IN INDONESIAINVOICE: NG0118400A0 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES60 CARTON. 540 PAIRS. GROSS 352.800PO NO:01193 56772CUSTOMER ORDER NO:BC0283 879973ARTICLE NO:DB0136SIZE: 10-K 2-QUANTITY:9HS CODE:640 391MADE IN INDONESIAINVOICE: NG0118403A0 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES100 CARTON. 600 PAIRS. GROSS 399.000PO NO:0119 356768CUSTOMER ORDER NO:BC028 3879974ARTICLE NO:DB0136SIZE :10-K 2-QUANTITY:6HS CODE:64 0391MADE IN INDONESIAINVOICE: NG0118404A0
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TEXTILE WOMENS FTW, OVER 6.50 , NOT OVER 6000 PRS 500 CTN S PO# 0119310693;0119310708;0 1193106 94 HS CODE 640419 TOTAL GW 3013.29 KGS INV# P GD1712371 TEXTILE WOMENS FTW, OVER 6.50, NOT OVER TEXTILE WOMENS FTW, OVER 6.50, NOT OVER DAVID HUSKEY TEL: 31 0-353-3442 FAX: 310-353-3222 KN SIGMA SEAL: PAN009500 FOOTWEAR
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,100 CARTON 900 PAIRSGROSS:588.000PO NO:0118 947202CUSTOMER ORDER NO:BC028 3540861ARTICLE NO:DB0139SIZE :10-K 2-QUANTITY: 9HS CODE:64 0391MADE IN INDONESIANG111713 3A0 42186 SERANG BA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310 -353-3442 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES FOOTWEAR, LEATHER UPPER, WOME NSSPORT SHOES,300 CARTON 18 00 PAIRSGROSS:1566.000PO NO:0 118957181CUSTOMER ORDER NO:BC 0283587501ARTICLE NO:DB1465SIZE:3 5-QUANTITY:6HS CODE:640 391MADE IN INDONESIANG1117242 A0 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,100 CARTON 120 0 PAIRSGROSS:768.000PO NO:011 8957169CUSTOMER ORDER NO:BC02 83587505ARTICLE NO:DB1465SIZE:10K 2-QUANTITY:1 2HS CODE:6 40391MADE IN INDONESIANG11172 17A0
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FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,80 CARTON 720 PAIRSGROSS:470.400PO NO:01188 36468CUSTOMER ORDER NO:BC0283 400112ARTICLE NO:DB1465SIZE: 10K 2-QUANTITY:9 HS CODE:6403 91MADE IN INDONESIANG1017249A 1 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,100 CARTON 120 0 PAIRSGROSS:768.000PO NO:011 8836469CUSTOMER ORDER NO:BC02 83400111ARTICLE NO:DB1465SIZE:10K 2-QUANTITY:1 2HS CODE:6 40391MADE IN INDONESIANG10173 11A0 FOOTWEAR, LEATHER UPPER, OTHE RSPORT SHOES,80 CARTON 480 PAIRSGROSS:319.200PO NO:01188 36487CUSTOMER ORDER NO:BC0283 400113ARTICLE NO:DB1465SIZE: 10-K 2-QUANTITY: 6HS CODE:640 391MADE IN INDONESIANG1017255 A0 42186 SERANG BA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310- 353-3442 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES
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FREIGHT COLLECT 94 CARTON 556.48 KGS 5.6 CBM SHIPPER: CHI HUNG CO, LTD MY HIEP QUARTER, THAI HOA WARD TAN UYEN TOWN, SPORT SHOES INVOICE NO: SA17070924 PO NO: 0118328511 CUST ORDER: BC0283072966 ART NO.: B74318 CUST NO: 600000 Q'TY: 564 PRS HS CODE: 640299 SA17070925 PO NO: 0118328512 CUST ORDER: BC0283072968 ART Q'TY: 570 PRS HS CODE: 640299 SA17070926 PO NO: 0118328522 CUST ORDER: BC0283072967 ART Q'TY: 954 PRS HS CODE: 640299 0118328511 0118328512 0118328522 95 CARTON 591.85 KGS 6.24 CBM 159 CARTON 965.13 KGS 10.45 CBM ( ) FAX: 310-353-3222
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Adidas International Trading bv in Company Transparency
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- Kann Adidas International Trading bv in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading bv steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Adidas International Trading bv gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Adidas International Trading bv, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Adidas International Trading bv ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Adidas International Trading bv durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Adidas International Trading bv aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Adidas International Trading bv aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Adidas International Trading bv einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Adidas International Trading bv in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Adidas International Trading bv?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Adidas International Trading bv
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Adidas International Trading bv
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Adidas International Trading bv gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Adidas International Trading bv haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading bv?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Adidas International Trading bv generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading bv auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Adidas International Trading bv (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640299, 640411) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Adidas International Trading bv auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Adidas International Trading bv (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas International Trading bv?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Adidas International Trading bv:
