ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Damco care of

Q: An wen verkauft Damco care of?

In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Damco care of identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,5 %.

Q: In welche Länder verkauft Damco care of?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 283 Warensendungen geliefert.

PT Parkland World Indonesia 001004 Desa Pelang, Kecamatan Mayong Jl. Raya Jepara Kudus

Zuletzt aktualisiert: 25. November 2019

Import

Export

Bei wem kauft Damco care of ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Damco care of?

An Adidas International Trading bv
For Delivery To: 570-A East Mill St. San Bernardino, CA 92408

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,5 %

–

26 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Damco care of ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Damco care of?

HS-Code: 640110
Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

26 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Damco care of ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Damco care of?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

283

Sendungsanteil des Landes:

89,8 %

Gewicht der Sendungen:

1.645,5 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Damco care of, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Damco care of aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Damco care of differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Damco care of.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Damco care of.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Damco care of verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Damco care of, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Adidas International Trading bv

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Damco care of stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Damco care of beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Damco care of, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Damco care of?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 26 internationale Kunden von Damco care of identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading bv genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 283 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 26 Kunden von Damco care of in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Damco care of?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Damco care of verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 640110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 43 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

DOK 117923 20180921 IDSRG 060100 PEB DOK 111418 20180908 IDSRG 060100 PEB DOK 115179 20180917 IDSRG 060100 PEB 300 CARTON 1428 KGS 14.4 CBM SPORT SHOES. 300 CARTON. 3600PAIRS. GROSS. 1428.000 PO.NO.0121489658 CUSTOMER ORDERNO. RR0285720213 ARTICLE NO.CG6819 SIZE. 4K-10K QUANTITY.2,1 HS.CODE. 640411 MADE ININDONESIA. BRANDED SPORT SHOES AND APPAREL 13.524 CBM PO.NO.0121489654 CUSTOMER ORDER NO.RR0285720210 ARTICLE NO.BD8001 100 CARTON 327.4 KGS 3.445 CBM 100 CARTON. 600PAIRS. GROSS. 327.400 PO.NO.0121340776 CUSTOMER ORDER NO.RR0285560008 ARTICLE NO.CM8565 SIZE. 12K,1-4 QUANTITY. HS.CODE.640411 MADE IN INDONESIA. INTENDED CONNECTING VESSEL CMA CGM AMAZON V.0TU3LS1MA FREIGHT COLLECT

DOK 098857 20180813 IDSRG 060100 PEB SPORT SHOES.150 CARTON. 1800 PAIRS. GROSS. 1428.030 PO.NO. 0121305540 CUSTOMER ORDER NO. RR0285492045 ARTICLE NO. B75743 SIZE.11K,1-6 QUANTITY.12 HS.CODE. 640291 MADE IN INDONESIA. 59465 JEPARA INDONESIA TAX ID: 015427834073000 DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310-353-3222 CONTAINER/1ST SEAL/2ND SEAL: TRHU1049616/G3518875/G3518876 BRANDED SPORT SHOES AND APPAREL FREIGHT COLLECT INTENDED CONNECTING VESSEL APL SANTIAGO V. 0TU39S1MA

SPORT SHOES.228 CARTON.2736 PAIRS.GROSS. 2010.180PO.NO. 01 21305532CUSTOMER ORDER NO. FF 0285492050ARTICLE NO. B75743SIZE. 11K,1-7QUANTITY. 12HS.CODE. 640291MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.313 CARTON.1878 PAIRS.GROSS. 1616.958PO.NO. 01 21305531CUSTOMER ORDER NO. FF 0285492048ARTICLE NO. B75743SIZE.4-7QUANTITY. 1HS.CODE. 40291MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.305 CARTON.1830 PAIRS.GROSS. 2131.846PO.NO. A1 20791916CUSTOMER ORDER NO. FF 0285142831ARTICLE NO. BB7208SIZE. 7-14QUANTITY. 6HS.CODE. 640291MADE IN INDONESIA.

SPORT SHOES.160 CARTON.960 PAIRS.GROSS. 936.314PO.NO. 0120 792008CUSTOMER ORDER NO. FF02 85142969ARTICLE NO. DB0113SIZE. 7-14QUANTITY. 6HS.CODE. 40291MADE IN INDONESIA. 59 465 JEPARA INDONESIA PT. HWA SEUNG INDONESIA TAX ID: 0154 27834073000 DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310-35 3-3222 BRANDED SPORT SHOES AND APPAREL CONSIGNOR PT DAM CO INDONESIA VAT 015427834073 000 TIN 015427834073000 AND I ARREIZA HARAHAP 6221-300656 96 CONSIGNEE ADIDAS AMERICA INC. 685 CEDAR CREST ROAD S PARTANBURG SC 29301 USA EIN 93-117515000 TEL 001-864-58 73851 TEL 001-864-5873804 ROBERT YODER/ FTZ TEAM NOTIFY PARTY EIN 93-117515000 TEL 001-864-5873851 TEL 001- 864-5873804 688 CTN 4,128 PAIRSPO# 0121 342575CUST# 600000HS.CODE: 64 0419 PO# 0121342786CUST# 600 000HS.CODE: 640419GROSS WEIGHT: 2,387.522 KGSINV#2313-HWI -08-18

= 6648 PRS SPORT SHOES HS CODE 640291

SPORT SHOES.169 CARTON.1014 PAIRS.GROSS. 747.994PO.NO. 012 0688176CUSTOMER ORDER NO. FF0 285008030ARTICLE NO. B75746SIZE. 1-4QUANTITY. 1HS.CODE. 40291MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.77 CARTON.462 PAIRS.GROSS. 217.756PO.NO. 01207 90119CUSTOMER ORDER NO. FF028 5142196ARTICLE NO. B75948 SIZE. 6K-10KQUANTITY. 2,1HS.CODE. 640291MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.142 CARTON.1704 PAIRS.GROSS. 791.950PO.NO. 012 0790001CUSTOMER ORDER NO. FF0 285141393ARTICLE NO. B75948SIZE. 5K-10KQUANTITY. 12HS.CODE. 640291MADE IN INDONESIA.

DOK 086141 20180717 IDSRG 060100 PEB DOK 083857 20180711 IDSRG 060100 PEB 150 CARTON 1212.588 KGS 16.565 CBM 150 CTN 1,800 PAIRS PO 0120790168 CUST 600000 HS.CODE: 640411 GROSS WEIGHT: 1,212.588KGS INV 1950-HWI-07-18 59465 JEPARA INDONESIA PT HWA SEUNG INDONESIA TAX ID: 015427834073000 DAVID HUSKEY TEL: 310-353-3442 FAX: 310-353-3222 CONTAINER/1ST SEAL/2ND SEAL: APZU4874256/G3530284/G3530283 BRANDED SPORT SHOES 640411 (HS) 225 CARTON 2051.04 KGS 21.48 CBM SPORT SHOES.225 CARTON.2700 PAIRS.GROSS. 2051.040 PO.NO.A120789992 CUSTOMER ORDER NO.RR0285141379 ARTICLE NO.B75743 SIZE. 11K,1-6QUANTITY.12 HS.CODE. 640291 MADE IN INDONESIA. 640291 (HS) INTENDED CONNECTING VESSEL: CMA CGM NABUCCO / V.0TU2HS1MA FREIGHT COLLECT

SPORT SHOES.173 CARTON.2076 PAIRS.GROSS. 1735.190PO.NO. 01 20506185CUSTOMER ORDER NO. BC 0284838975ARTICLE NO. B42187SIZE. 6-10QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.160 CARTON.1920 PAIRS.GROSS. 1564.800PO.NO. 01 20505849CUSTOMER ORDER NO. BC 0284838243ARTICLE NO. BB9623SIZE. 6-10QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA. - 59465 JEPARA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310-353-34 42 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES SPORT SHOES.100 CARTON.1200 PAIRS.GROSS. 972.000PO.NO. 012 0506157CUSTOMER ORDER NO. BC0 284838955ARTICLE NO. B42187SIZE. 6-10QUANTITY. 2,1HS.CODE . 640299MADE IN INDONESIA.

WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR125 CT 4500 PCE OF FEMALE 88%P ES 12%EL TIGHTSHS CODE 610 4632006PO NO 0119891269CUS T NO 600000INV NO LTS/18/ 0533 59465 JEPARA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310- 353-3442 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES PT. LUCKY TEXTILE SEMARANG SPORT SHOES.185 CARTON.2220 PAIRS.GROSS. 1855.550PO.NO. 01 20283831CUSTOMER ORDER NO. BC 0284683481ARTICLE NO. DB0581SIZE. 7-102QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA. SPORT SHOES.108 CARTON.1296 PAIRS.GROSS. 1109.160PO.NO. 01 20283832CUSTOMER ORDER NO. BC 0284683485ARTICLE NO. DB0581SIZE. 7-11QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA.

SPORT SHOES.107 CARTON.1284 PAIRS.GROSS. 1040.040PO.NO. 01 20283846CUSTOMER ORDER NO. BC 0284683484ARTICLE NO. DB0581SIZE. 5-10QUANTITY. 2,1HS.CODE. 640299MADE IN INDONESIA. - 59465 JEPARA INDONESIA DAVID HUSKEY TEL: 310-353-34 42 FAX: 310-353-3222 BRANDED SPORT SHOES & APPAREL PT. LUCKY TEXTILE SEMARANG WOMEN TROUSRS/BREE,SYN,RBR125 CT 4500 PCE OF FEMALE 88%P ES 12%EL TIGHTSHS CODE 610 4632006PO NO 0120006322CUS T NO 600000INV NO LTS/18/ 0533B

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Damco care of in Company Transparency
Kann Damco care of in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Damco care of steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Damco care of gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Damco care of heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Damco care of, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Damco care of ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Damco care of durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Damco care of über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Damco care of aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Damco care of einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Damco care of durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Damco care of an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Damco care of?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Damco care of generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Damco care of auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Damco care of (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Damco care of auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Damco care of (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640110, 640399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.