ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
All-Ways Forwarding Int'l Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von All-Ways Forwarding Int'l Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von All-Ways Forwarding Int'l Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von All-Ways Forwarding Int'l Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 120 internationale Lieferanten von All-Ways Forwarding Int'l Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma All-Ways Forwarding Int'l China Co. genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 30 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Taiwan. Von dort ließen sich 1.124 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 120 Lieferanten von All-Ways Forwarding Int'l Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von All-Ways Forwarding Int'l Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von All-Ways Forwarding Int'l Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von All-Ways Forwarding Int'l Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von All-Ways Forwarding Int'l Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von All-Ways Forwarding Int'l Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant All-Ways Forwarding Int'l China Co.Tier-1 Kunde Lfi Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von All-Ways Forwarding Int'l Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von All-Ways Forwarding Int'l Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von All-Ways Forwarding Int'l Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft All-Ways Forwarding Int'l Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 92 verschiedene Produktkategorien feststellen, die All-Ways Forwarding Int'l Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200819 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schalenfrüchte und andere Samen, einschl. Mischungen, zubereitet oder haltbar gemacht (ausg. mit Essig oder Essigsäure zubereitet oder haltbar gemacht, mit Zucker haltbar gemacht jedoch nicht in Sirup eingelegt, Konfitüren, Fruchtgelees, Marmeladen, Fruchtmuse und Fruchtpasten, durch Kochen hergestellt sowie Erdnüsse)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 47 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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OF FLOUR HS CODE:190590 HS CODE: 190590
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TOWEL PAPER TOWEL PAPER @ TEL NUMBER +86 15920102506 @@ TRACKING@SHIPALLWAYS.COM @@@ DIANA.BROWN@SHIPALLWAYS.COM
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OF CUCUMBERS IN BRINE HS CODE:200599504
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OF DORITOS NET WEIGHT: 2344.32 KG H.S.#190420 000
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OF DORITOS HS CODE:190420000 OF WAFERS HS CODE:190532002 OF CUCUMBERS + OLIVES IN BRINE HS CODE:200599 504
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AS FOLLOWS: 1140 BUCKETS + 1680 JARS OF TAHIN I HS CODE:200819118 OF HALVA HS CODE:170490106
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OF BISCUIT HS CODE:190590 OF TEA HS CODE:090210105
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OF COFFEE NET WEIGHT:7572.00 KG H.S.#21011200 9 HS CODE: 210112009
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OF FAVA BEANS HS CODE:071339006 OF TEA HS CODE:090210105 OF GREEN OLIVE HS CODE:150990000 OF SYRUP HS CODE:170290001 OF CANDIES HS CODE:170490205 OF CHEWING GUM HS CODE:170490908 OF NOODLES HS CODE:190211003 OF PASTA HS CODE:190219006 OF CEREAL SNACKS HS CODE:190410993 OF COOKIES SNACKS CRACKERS FLOURS HS CODE:190 590900 OF POTATO SNACK HS CODE:200520005 OF CORN HS CODE:200580009 OF CUCUMBERS HS CODE:200599504 OF INSTANT COFFEE HS CODE:210111100 OF SOFT DRINKS HS CODE:220299002 OF SHAMPOO HS CODE:330510900 OF CONDITIONER HS CODE:330590001 OF CLEANING PRODUCTS HS CODE:340119007 OF BODY WASH HS CODE:340130004 OF DHISWASHING LIQUID HS CODE:340250000 OF SOAPES HS CODE:340290006 OF PEPPER HS CODE:20059998003 OF ARTICHOKE BOTTOM HS CODE:20019060001 OF BLACK COFFEE PACKAGE HS CODE:9012100005 OF CHOCOLATE HS CODE:18069000
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PAPER CUP NAPKIN HALLOWEEN TABLEWARE SET ----PH 908-353-4000 EXT 253 F ----908-355-9100 ----TRACKINGSHIPALLWAYS.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von All-Ways Forwarding Int'l Inc. in Company Transparency
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- Kann All-Ways Forwarding Int'l Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von All-Ways Forwarding Int'l Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von All-Ways Forwarding Int'l Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von All-Ways Forwarding Int'l Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von All-Ways Forwarding Int'l Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 4 internationale Kunden von All-Ways Forwarding Int'l Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Lfi Inc. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Sri Lanka. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 4 Kunden von All-Ways Forwarding Int'l Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft All-Ways Forwarding Int'l Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 97 verschiedene Produktkategorien feststellen, die All-Ways Forwarding Int'l Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 234 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von All-Ways Forwarding Int'l Inc. in Company Transparency
- Kann All-Ways Forwarding Int'l Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von All-Ways Forwarding Int'l Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von All-Ways Forwarding Int'l Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von All-Ways Forwarding Int'l Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von All-Ways Forwarding Int'l Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist All-Ways Forwarding Int'l Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie All-Ways Forwarding Int'l Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von All-Ways Forwarding Int'l Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert All-Ways Forwarding Int'l Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat All-Ways Forwarding Int'l Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie All-Ways Forwarding Int'l Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie All-Ways Forwarding Int'l Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von All-Ways Forwarding Int'l Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat All-Ways Forwarding Int'l Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie All-Ways Forwarding Int'l Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von All-Ways Forwarding Int'l Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von All-Ways Forwarding Int'l Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von All-Ways Forwarding Int'l Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von All-Ways Forwarding Int'l Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei All-Ways Forwarding Int'l Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von All-Ways Forwarding Int'l Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von All-Ways Forwarding Int'l Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie All-Ways Forwarding Int'l Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von All-Ways Forwarding Int'l Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von All-Ways Forwarding Int'l Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200819, 190590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von All-Ways Forwarding Int'l Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von All-Ways Forwarding Int'l Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 200961) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie All-Ways Forwarding Int'l Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie All-Ways Forwarding Int'l Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie All-Ways Forwarding Int'l Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie All-Ways Forwarding Int'l Inc.:
