ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Combined Apparels Ltd.

Q: An wen verkauft Combined Apparels Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 49 internationale Kunden von Combined Apparels Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Exim Bank BD Ltd. genannt, welche 27 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 7,2 %. HS-Codes: 11.

Q: In welche Länder verkauft Combined Apparels Ltd.?

Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 672 Warensendungen geliefert.

1670/2091, West Sholashahar, Aturar Depot, Chittagong, Bangladesh.

Import

Export

Bei wem kauft Combined Apparels Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Combined Apparels Ltd.?

An Exim Bank BD Ltd.
Agrabad Branch, Chittagong, Bangladesh. 1-909390

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

7,2 %

49 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Combined Apparels Ltd. ein?

HS-Code: 600192
Samt und Plüsch, gewirkt oder gestrickt, aus Chemiefasern (ausg. Hochflorerzeugnisse)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

57 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Combined Apparels Ltd.?

HS-Code: 620342
Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

154

52 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Combined Apparels Ltd. ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

1,8 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Combined Apparels Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

672

Sendungsanteil des Landes:

33,4 %

Gewicht der Sendungen:

3.093,6 t

7 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Combined Apparels Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Combined Apparels Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Combined Apparels Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Combined Apparels Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Combined Apparels Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Combined Apparels Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Combined Apparels Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Exim Bank BD Ltd.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Combined Apparels Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Combined Apparels Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Combined Apparels Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Combined Apparels Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 57 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Combined Apparels Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 600192 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Samt und Plüsch, gewirkt oder gestrickt, aus Chemiefasern (ausg. Hochflorerzeugnisse)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 85 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Combined Apparels Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Combined Apparels Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 49 internationale Kunden von Combined Apparels Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Exim Bank BD Ltd. genannt, welche 27 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 672 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 49 Kunden von Combined Apparels Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Combined Apparels Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 52 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Combined Apparels Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 154 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

1060 CTNS ONE THOUSAND SIXTY CARTONS ONLY. READYMADE GARMENTS. PACK TANK NAVY/ FORGED IRON/RED, PACK TANK DARK GREY/GREEN/BLUE P.O.NO. BDCNA. STYLE NO. BS9WK90018IT. DIVISION NO;4 DEP NO; 024 . ITEM CODE. 450088941273, 50088941331, 450088948161, 450 088948179. REF NO.102, VANDO R NO.6096. CATEGORY. 338, 23 9. HTS NO. 6110.20.2069, 611 1.20.3000. INV NO. 201926252 548 DT: 14-03-2019 EXP NO. 1946-00957-19 DT: 14-03-201 9 CONT. NO. PRU/CA/S-19/01 DATE: 02.08.2018 SHIPPER CODE: BD02294 CONSIGNEE CODE: E IN+36-175068000 RECEIVED FOR SHIPMENT:18 MAR 2019 CONTAINER GATE-IN DATE:20.MAR.2019 MOTHER VESSEL MAERSK EUREKA V -914N CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 21/03/2 019

NG CHIFFON RMPR PINK, NG PRNT CHF DRESS PINK PRINT/YELLOW, SKATER DRESS CORE WHITE/NEUTRAL/SHOCKING PINK/ROSE QUARTZ/CABBAGE MINI BUNNIES/CAPRI. P .O.NO. BDCJP, BDCKG, BDCPL. STYLE NO. GS9LW70302NWK, GS9LW 00302NWK, GS9WK00172IT. DIVISION NO;4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 110033036641, 1100330683 05, 110027117316, 110027117324 , 110027119726, 110027119734, 330091929620, 330091929885, 330091950543, 330091954099, 33 0091961441, 330092037183, 3300 93100519. REF NO.103, VANDOR NO.6096. CATEGORY. 239, RNO NE, 336. HTS NO. 6209.30.304 0, 3923.90.0080, 6104.42.0020, 6111.20.4000. INV NO. 20192 6020945 DT: 05-03-2019 EXP NO. 1946-00877-19 DT: 06-03 -2019 CONT. NO. PRU/CA/S-19 /01 DATE: 02.08.2018 SHIPPER'S CODE BD02294 CONSIGNEE'S CODE EIN+36-175068000 RECEIVED FOR SHIPMENT: 10.03.2019 CONTAINER GATE-IN DATE:14.03.2019 MOTHER VESSEL NAME: MAERSK ENPING-913N SAME AS ABOVE

2780 CTNS TWO THOUSAND SEVEN HUNDRED EIGHTY CARTONS ONLY. READYMADE GARMENTS. BASIC PACK TEE FORGED IRON/GRE, BASIC PACK TEE BLUE/RED WHITE. P.O.NO. BDCOA. STYLE NO. BS9WK90006IT. DIVISION NO ;4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 50092892678, 450092894187, 450 092895911, 450092896877. REF NO.103, VANDOR NO.6096. CATEGORY. 338, 239, RNONE. HTS NO. 6110.20.2069, 6111.20.2000 , 3923.90.0080. INV NO. 2019 25695741 DT: 20-02-2019 EXP NO. 1946-00780-19 DT: 24-02-20 19 CONT. NO. PRU/CA/S-19/01 DATE: 02.08.2018 RECEIVED FOR SHIPMENT:24 FEB 2019 CONTAINER GATE-IN DATE:28.FEB.2019 MOTHER VESSEL MSC ALTAIR V-9 11N CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 02/03/201 9

SPRING TABLE TEES DOLDAHLIA PURPLE/DOLCAPRI/DOLMOON SKY HEATHER/DOLSHOCKING PINE/ DOLCOR E WHITE/DOLLEMONADE, FT SHORTS MOON SKY HEATHER/ROSE QUARTZ/ DAHLIA PURPLE P.O.NO. BDCKN, BDCLH STYLE NO. GS9WK10131IT, GS9WK20075IT DIVISION NO; 4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 32 0036831303, 320036831394, 3200 36831576, 320036831667, 320036 831782, 320036831873, 340038 414009, 340038433363, 34003844 0376. REF NO.802C, VANDOR NO .6096. CATEGORY. 339, 239, 48. HTS NO. 6110.20.2079, 61 11.20.3000, 6104.62.2060, 6111 .20.5000 INV NO. 20192459048 2 DT: 02-01-2019 EXP NO. 946-00064-19 DT: 03-01-2019 CONT. NO. PRU/CA/S-19/01 DATE: 02.08.2018 RECEIVED FOR SHIPMENT: 07.01.2018 CONTAINER GATE-IN DATE:11.01.20 19 MOTHER VESSEL NAME: MSC A LTAIR-905N CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER DATE OF OPS RECEIPT 13/01/2019

SS STRIPE TEE SALSA P.O.NO. BDCMS. STYLE NO. BS9WK10032IT DIVISION NO;4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 420088953377, 42 0088953385. REF NO.802C, VAN DOR NO.6096. CATEGORY. 338, 239. HTS NO. 6110.20.2069, 111.20.3000. INV NO. 2019245 91208 DT: 02-01-2019 EXP NO. 1946-00068-19 DT: 03-01-2 019 CONT. NO. PRU/CA/S-19/0 1 DATE: 02.08.2018 RECEIVED FOR SHIPMENT: 07.01.2019 CONTAINER GATE-IN DATE:11.0 1.2019 MOTHER VESSEL NAME: M SC ALTAIR-905N CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 13/01/2019

SPRING AOP FASHION TROSE QUARTZ/MEDIEVAL BLUE/LOVE POTION/LEMONADE, EASTER TEE SHOCKING PINK/CORE WHITE. P.O.NO. BDC LG, BDCMQ. STYLE NO. GS9WK10 133IT, GS9WK10132IT. DIVISION NO;4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 320038443438, 320038443792, 320038448718, 320038453577, 20029902301, 320070195813. REF NO.801C, VANDOR NO.6096. CATEGORY. 339, 239, 369, RNONE . HTS NO. 6106.10.0030, 6111 .20.1000, 4202.22.8100, 3923.9 0.0080, 6111.20.2000, 6110.20. 2079. INV NO. 201924636797 DT: 04-01-2019 EXP NO. 1946 -00086-19 DT: 06-01-2019 CONT. NO. PRU/CA/S-19/01 DATE: 02.08.2018 RECEIVED FOR SHIPMENT: 07.01.2019 CONTAINER GATE-IN DATE:11.01.2019 MOTHER VESSEL NAME: MSC ALTA IR-905N CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 13/01 /2019

SPRING TABLE TEES ROSE QUARTZ/ MOON SKY HEATHER/MEDIEVAL BLUE /CORE WHITE/PINK/CABBAGE P.O .NO. BDCKL STYLE NO. GS9WK10 130IT DIVISION NO;4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 320029353208 , 320029353273, 320029353349, 320029359668, 320029365574, 32 0033449158, REF NO.802C, VAN DOR NO.6096. CATEGORY. 339, 239. HTS NO. 6110.20.2079, 111.20.3000. INV NO. 2019245 91125 DT: 02-01-2019 EXP NO. 1946-00066-19 DT: 03-01-2 019 CONT. NO. PRU/CA/S-19/0 1 DATE: 02.08.2018 RECEIVED FOR SHIPMENT: 07.01.2019 CONTAINER GATE-IN DATE:11.0 1.2019 MOTHER VESSEL NAME: M SC ALTAIR-905N CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 13/01/2019

1133 CTNS ONE TOHUSAND ONE HUNDRED THIRTY THREE CARTONS ONLY. READYMADE GARMENTS. SPRING AOP FASHION TROSE QUARTZ /MEDIEVAL BLUE/LOVE POTION/LEMONADE, EASTER TEE SHOCKING PINK/CORE WHITE. P.O.NO. BDCL G, BDCMQ. STYLE NO. GS9WK101 33IT, GS9WK10132IT. DIVISION NO;4 DEP NO; 024. ITEM CODE . 320038443438, 320038443792, 320038448718, 320038453577, 32 0029902301, 320070195813. REF NO.801P, VANDOR NO.6096. CATEGORY. 339, 239, 369, RNONE. HTS NO. 6106.10.0030, 6111. 20.1000, 4202.22.8100, 3923.90 .0080, 6111.20.2000, 6110.20.2 079. INV NO. 201924636996 DT : 04-01-2019 EXP NO. 1946-00 087-19 DT: 06-01-2019 CONT. NO. PRU/CA/S-19/01 DATE: 02.08 .2018 RECEIVED FOR SHIPMENT: 07 JAN 2019 CONTAINER GATE-IN DATE: 10.01.2019 MOTHER VESSEL MAERSK SEMAKAU V-903W CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 14/01/2019

SPRING TABLE TEES DOLDAHLIA PURPLE/DOLCAPRI/DOLMOON SKY HEATHER/DOLSHOCKING PINE/ DOLCOR E WHITE/DOLLEMONADE, FT SHORTS MOON SKY HEATHER/ROSE QUARTZ/ DAHLIA PURPLE P.O.NO. BDCKN, BDCLH STYLE NO. GS9WK10131IT, GS9WK20075IT DIVISION NO; 4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 32 0036831303, 320036831394, 3200 36831576, 320036831667, 320036 831782, 320036831873, 340038 414009, 340038433363, 34003844 0376. REF NO.802P, VANDOR NO .6096. CATEGORY. 339, 239, 48. HTS NO. 6110.20.2079, 61 11.20.3000, 6104.62.2060, 6111 .20.5000 INV NO. 20192459089 4 DT: 02-01-2019 EXP NO. 946-00065-19 DT: 03-01-2019 CONT. NO. PRU/CA/S-19/01 DATE: 02.08.2018 RECEIVED FOR SHIPMENT: 07.01.2019 CONTAINER GATE-IN DATE:11.01.20 19 MOTHER VESSEL NAME: MAERS K SEMAKAU-903W CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 15/01/2019

SS STRIPE TEE SALSA P.O.NO. BDCMS. STYLE NO. BS9WK10032IT DIVISION NO;4 DEP NO; 024. ITEM CODE. 420088953377, 42 0088953385. REF NO.802P, VAN DOR NO.6096. CATEGORY. 338, 239. HTS NO. 6110.20.2069, 111.20.3000. INV NO. 2019245 91236 DT: 02-01-2019 EXP NO. 1946-00069-19 DT: 03-01-2 019 CONT. NO. PRU/CA/S-19/0 1 DATE: 02.08.2018 RECEIVED FOR SHIPMENT: 07.01.2019 CONTAINER GATE-IN DATE:11.0 1.2019 MOTHER VESSEL NAME: M AERSK SEMAKAU-903W CONTAINERS RECEIVED FOR SHIPMENT BY CARRIER 15/01/2019

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Combined Apparels Ltd. in Company Transparency
Kann Combined Apparels Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Combined Apparels Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Combined Apparels Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Combined Apparels Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Combined Apparels Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Combined Apparels Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Combined Apparels Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Combined Apparels Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Combined Apparels Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Combined Apparels Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Combined Apparels Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Combined Apparels Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Combined Apparels Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Combined Apparels Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Combined Apparels Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Combined Apparels Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Combined Apparels Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Combined Apparels Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Combined Apparels Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Combined Apparels Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Combined Apparels Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600192, 600632) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Combined Apparels Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Combined Apparels Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.