ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Converse, Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Converse, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Converse, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 77 internationale Lieferanten von Converse, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Vinh Long Footwear Co., Ltd. genannt, welche 36 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 497 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 77 Lieferanten von Converse, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Converse, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Converse, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Converse, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Converse, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Converse, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Vinh Long Footwear Co., Ltd.Tier-1 Kunde Cá Nhân - Tổ Chức Không Có Mã Số Thuế
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- Ist die Lieferkette von Converse, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Converse, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Converse, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Converse, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe, mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 436 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FOOTWEAR HS CODE 64041990 SCAC CODE: BANQ HBL NO.1058226424 FOOTWEAR HS CODE 64041990 SCAC CODE: BANQ HBL NO.1058226424 ACI CODE: 8041 FOOTWEAR HS CODE 64041990 SCAC CODE: BANQ HBL NO.1058226424 ACI CODE: 8041
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FOOTWEAR HS CODE 64041990 SCAC CODE: BANQ HBL NO. 1058359390 ACI CODE: 8041 FOOTWEAR FOOTWEAR
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FOOTWEAR HS CODE 64041990 FOOTWEAR HS CODE 64041990 FOOTWEAR HS CODE 64041990 +HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808
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FOOTWEAR FOOTWEAR FOOTWEAR +HONG KONG, CHINA TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 23736 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2312011 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100416164 A10283F 4452 0100416162 A10283F 3768 0100416152 A09809C 3000 0100416160 A10283F 2970 0100416163-2 A10283F 1752 0100416161 A10283F 2430 0100416172 A10283F 4284 0100416163-1 A10283F 1080 HS CODE 64041990 TOTAL: 2799 CTNS
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TOTAL: 25056 PCS OF ACCESSORIES PO#: 0100414921 0100414922 100414923 0100414924 010041492 5 0100414926 0100414928 010041 4929 0100414930 0100414931 010 0414932 INVOICE NO LYNY-911. TX.23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE 83081000 .EMAIL:CONVERSE-BOS@EXPEDITORS.C OM .
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FOOTWEAR FOOTWEAR +HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 22572 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2312013 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100416177 563512F 528 0100416178 563512F 720 0100416179 563512F 2124 0100416181 563512F 1680 0100416182 563511F 600 0100416183 563511F 1200 0100416184 563511F 528 0100416185 563511F 1272 0100416157 A10283F 360 0100416176 563512F 876 0100416191 563509F 1188 0100416192 563509F 840 0100416197 563512F 1590 0100416204 563511F 1668 0100416199 563512F 2832 0100416200 563512F 1992 0100413210 570257C 600 0100416213 563512F 1278 0100416168 563511F 696 HS CODE 64041990 7740 PAIRS OF INVOICE NO. WLV2312008 0100408355 A06350C 1104 0100408384 A06552C 144 0100413146 A06333C 84 0100413150 A06350C 708 0100416103 563512F 120 0100416108 568497C 168 0100416130 A10283F 4812 0100416122 563509F 480 0100413101 A06500C 120 64039190 TOTAL: 2862 CTNS FOOTWEAR
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FOOTWEAR FOOTWEAR +HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 21372 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2312010 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100416132 568497C 1200 0100416135 563512F 360 0100416136 563511F 2004 0100416137 563512F 2496 0100416139 563511F 1080 0100416140 563511F 1800 0100416142 563512F 2448 0100416217 568497C 1500 0100416143 563512F 1152 0100416150 563509F 1800 0100416141 563511F 1800 0100416151 563509F 1800 0100408408 566501F 900 0100416155 568497C 1032 HS CODE: 64041990 TOTAL: 2288 CTNS FOOTWEAR
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FOOTWEAR FOOTWEAR +HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 11676 PAIRS FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2312009 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100413199 A09807F 1200 0100413202 A09809C 1920 0100413191 A08100C 3000 0100413203 A09809C 900 0100413192 A08100C 1920 0100413193 A08100C 1080 0100413194 A08100C 1656 HS CODE: 64041990 TOTAL: 1186 CTNS
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FOOTWEAR +HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 14640 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2311071 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100413208 A09809C 6120 0100413204 A09808C 420 0100413160-2 A06500C 228 0100413205 371527F 408 0100413175 563512F 4212 0100413207 A09809C 2280 0100413160-1 A06500C 972 HS CODE 64041990 TOTAL: 1,224 CTNS FOOTWEAR
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TOTAL: 12384 PCS OF ACCESSORIES PO#: 0100411080 0100411081 100411082 0100411083 010041108 4 INVOICE NO LYNY-781.TX.23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE: 83081000 .EMAIL:CONVERSE-BO S@EXPEDITORS.C OM .
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Converse, Inc. in Company Transparency
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- Kann Converse, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Converse, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Converse, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Converse, Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 7 internationale Kunden von Converse, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cá Nhân - Tổ Chức Không Có Mã Số Thuế genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 10 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 7 Kunden von Converse, Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Converse, Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Converse, Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe mit Laufsohlen aus Kautschuk, Kunststoff oder rekonstituiertem Leder und Oberteil aus Leder (ausg. den Knöchel bedeckend oder mit einem Metallschutz in der Vorderkappe sowie Sportschuhe, orthopädische Schuhe und Schuhe, die den Charakter von Spielzeug haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Converse, Inc. in Company Transparency
- Kann Converse, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Converse, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Converse, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Converse, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Converse, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Converse, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Converse, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Converse, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Converse, Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Converse, Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Converse, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Converse, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Converse, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Converse, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Converse, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Converse, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Converse, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Converse, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Converse, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Converse, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Converse, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Converse, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Converse, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Converse, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640411, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Converse, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Converse, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640399, 490199) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Converse, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Converse, Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Converse, Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Converse, Inc.:
