ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Converse Inc.
An wen verkauft Converse Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Converse Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Converse Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Converse Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Converse Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 47 internationale Lieferanten von Converse Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Everbest International Investment Group, Ltd. genannt, welche 98 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 301 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 47 Lieferanten von Converse Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Converse Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Converse Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Converse Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Converse Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Converse Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Everbest International Investment Group, Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Converse Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Converse Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Converse Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Converse Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640411 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sportschuhe, einschl. Tennisschuhe, Basketballschuhe, Turnschuhe, Trainingsschuhe und ähnl. Schuhe, mit Laufsohlen aus Kautschuk oder Kunststoff und Oberteil aus Spinnstoffen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 358 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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#FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS
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Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Converse Inc. in Company Transparency
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- Kann Converse Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Converse Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Converse Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Converse Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Converse Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Converse Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Converse Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Converse Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Converse Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Converse Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Converse Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Converse Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Converse Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Converse Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Converse Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Converse Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Converse Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Converse Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640411, 640419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Converse Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Converse Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Converse Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Converse Inc.:
