ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Expeditors Canada, Inc.
An wen verkauft Expeditors Canada, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Expeditors Canada, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Expeditors Canada, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Expeditors Canada, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Expeditors Canada, Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Expeditors Canada, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 132 internationale Lieferanten von Expeditors Canada, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Yak Jin (Cambodia) Inc. genannt, welche 70 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kambodscha. Von dort ließen sich 955 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 132 Lieferanten von Expeditors Canada, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Expeditors Canada, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Expeditors Canada, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Expeditors Canada, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Expeditors Canada, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Expeditors Canada, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Yak Jin (Cambodia) Inc.
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- Ist die Lieferkette von Expeditors Canada, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Expeditors Canada, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Expeditors Canada, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Expeditors Canada, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Expeditors Canada, Inc. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 611020 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
SHIPPER LOAD AND COUNT WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, IN", WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP TOP, INTEN", WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, IN", WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, IN", WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP TOP, INTEN", WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, IN, 001 610892 00000448 0000000022 KG 610892 00000448 0000000022 KG", 002 610892 00000275 0000000014 KG", 003 610892 00000288 0000000014 KG", 004 610892 00000449 0000000022 KG", 005 610892 00000441 0000000022 KG", 006 610892 00000823 0000000041 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT MENS COTTON FIBERS, NOT CORDUROY OR BLUE DENIM, 001 620342 00004790 0000000240 KG 620342 00004790 0000000240 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT WOMENS COTTON FIBERS, KNIT SLEEP TOP, INTENDE", WOMENS COTTON FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, INTE", WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, IN", WOMENS COTTON FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, INTE", WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT SLEEP BOTTOM, IN, 001 610891 00000674 0000000034 KG 610891 00000674 0000000034 KG", 002 610891 00000797 0000000040 KG", 003 610891 00001591 0000000080 KG", 004 610891 00001036 0000000052 KG", 005 610891 00000748 0000000037 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT WOMENS COTTON FIBERS, BLUE DENIM, WOVEN PANT, , WOMENS COTTON FIBERS, BLUE DENIM, WOVEN PANT, , WOMENS COTTON FIBERS BLUE DENIM, WOVEN PANT RE", WOMENS COTTON FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES AB", WOMENS COTTON FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES AB", WOMENS COTTON FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABO, 001 620462 00002115 0000000106 KG 620462 00002115 0000000106 KG", 002 620462 00011748 0000000587 KG", 003 620462 00010332 0000000517 KG", 004 620462 00007729 0000000386 KG", 005 620462 00007691 0000000385 KG", 006 620462 00008108 0000000405 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT INFANTS/TODDLER BOYS 77% COTTON 23% POLYESTER", INFANTS/TODDLER BOYS 77% COTTON 23% POLYESTER", MENS 100% COTTON KNIT PULLOVER HTS CODE 611", MENS 100% COTTON KNIT PULLOVER HTS CODE 611", MENS 77% COTTON 23% POLYESTER KNIT PANTS HTS", MENS 77% COTTON 23% POLYESTER KNIT SWEATSHIRT", MENS 100% COTTON KNIT PULLOVER HTS CODE 611", MENS 100% COTTON KNIT PULLOVER HTS CODE 611, 001 611120 00000634 0000000032 KG 611120 00000634 0000000032 KG", 002 611120 00001223 0000000061 KG", 003 611120 00002621 0000000131 KG", 004 611120 00001224 0000000061 KG", 005 611120 00001819 0000000091 KG", 006 611120 00004400 0000000220 KG", 007 611120 00000679 0000000034 KG", 008 611120 00001665 0000000083 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT INFANT/TODDLER BOYS 100% COTTON KNIT SHORT AN", INFANTS/TODDLER BOYS 77% COTTON 23% POLYESTER", INFANT/TODDLER BOYS 100% COTTON KNIT PULLOVER", WOMENS 100% COTTON KNIT PULLOVER CAT NO. 8", WOMENS 100% COTTON KNIT PULLOVER CAT NO. 8", WOMENS 58% COTTON 39% MODAL 3% SPANDEX KNIT P, 001 611120 00001656 0000000083 KG 611120 00001656 0000000083 KG", 002 611120 00001507 0000000075 KG", 003 611120 00001849 0000000092 KG", 004 611120 00000809 0000000040 KG", 005 611120 00000839 0000000042 KG", 006 611120 00006801 0000000340 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT WOMENS 58% COTTON 39% MODAL 3% SPANDEX KNIT T", WOMENS 94% COTTON 6% SPANDEX KNIT DRESS HTS C", BOYS 77% COTTON 23% POLYESTER KNIT JACKET HTS", MENS 100% COTTON KNIT PULLOVER HTS CODE 611, 001 610910 00000821 0000000041 KG 610910 00000821 0000000041 KG", 002 610910 00102299 0000005115 KG", 003 610910 00000977 0000000049 KG", 004 610910 00002569 0000000128 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT WOMENS COTTON FIBERS, BLUE DENIM, WOVEN PANT, 001 620462 00001826 0000000091 KG 620462 00001826 0000000091 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT MENS COTTON WOVEN PANTS, OF BLUE DENIM, REACH", MENS COTTON FIBERS, NOT CORDUROYOR BLUE DENIM", MENS COTTON FIBERS, BLUE DENIM, WOVEN PANT REA", MENS COTTON WOVEN PANTS, NOT OF BLUE DENIM, NO", MENS COTTON WOVEN PANTS OF BLUE DENIM, REACHE", MENS COTTON FIBERS, BLUE DENIM, WOVEN PANT, R", MENS COTTON FIBERS, WOVEN SHORT, REACHES ABOV", MENS COTTON WOVEN PANTS, OF BLUE DENIM, REACH, 001 620342 00002456 0000000123 KG 620342 00002456 0000000123 KG", 002 620342 00001546 0000000077 KG", 003 620342 00001598 0000000080 KG", 004 620342 00001558 0000000078 KG", 005 620342 00003275 0000000164 KG", 006 620342 00001457 0000000073 KG", 007 620342 00002676 0000000134 KG", 008 620342 00002388 0000000119 KG
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SHIPPER LOAD AND COUNT WOMENS COTTON FIBERS, WOVEN SLEEP BOTTOM, INT", WOMENS COTTON FIBERS, WOVEN SLEEP BOTTOM, INT, 001 620891 00000548 0000000027 KG 620891 00000548 0000000027 KG", 002 620891 00001337 0000000067 KG
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Expeditors Canada, Inc. in Company Transparency
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- Kann Expeditors Canada, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Expeditors Canada, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Expeditors Canada, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Expeditors Canada, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Expeditors Canada, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Expeditors Canada, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Expeditors Canada, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Expeditors Canada, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Expeditors Canada, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Expeditors Canada, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Expeditors Canada, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Expeditors Canada, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Expeditors Canada, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Expeditors Canada, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Expeditors Canada, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Expeditors Canada, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Expeditors Canada, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Expeditors Canada, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Expeditors Canada, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Expeditors Canada, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Expeditors Canada, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Expeditors Canada, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Expeditors Canada, Inc.:
