ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
H & M Hennes & Mauritz Gbc AB
Master Samuelsgatan 46 A Estocolmo SE
Zuletzt aktualisiert: 19. November 2021
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nirwana Alabare Garment genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 55 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nirwana Alabare GarmentTier-1 Kunde H & M Hennes & Mauritz Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft H & M Hennes & Mauritz Gbc AB ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die H & M Hennes & Mauritz Gbc AB eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620343 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus synthetischen Chemiefasern, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 34 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB in Company Transparency
- Kann H & M Hennes & Mauritz Gbc AB in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 9 internationale Kunden von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma H & M Hennes & Mauritz Inc. genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.024 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 9 Kunden von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 413 verschiedene Produktkategorien feststellen, die H & M Hennes & Mauritz Gbc AB verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 572 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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SHORTS MEN WOVEN 99- COTTON 1- ELASTANE CONTRACT NO. TTL-720 DATE 05.10.2016 ORDER NO. 971051-5658 INVOICE NO. DATE EXP NO. 1478- -17 620342 TROUSERS BOY WOVEN TROUSERS BOYS WOVEN 100- COTTON ORDER NO. 421466-5-2017 CONT NO.RG-H-M-0364-16 DATE 26-10-2016 INVOICE NO. 1345 17 US INVOICE DATE. 28-02-2017 EXP NO. 1887-01333-17 EXP DATE. 28-02-2017 HTS # 6203.42 SHORTS BOY WOVEN H.S CODE- 6203 100- COTON STYLE- MALIBU SHORTS PO. NO- 121426-7655 INVOICE NO- DATE- EXP NO- DATE- EXPORT CONT. NO- MAXCOM- H-M-019-2016 DATE- 11.11.2016 BOYS WOVEN SHORTS PO. NO- 996355-7655 INVOICE NO- 401US DATE- 22.02.2017 EXP NO- 1741-04096-17 DATE- 22.02.2017 H-M-001-2017 DATE- 01.01.2017 TROUSERS MEN WOVEN 65- POLYESTER 28- VISCOSE 7- WOOL NO DATE OF INVOICE- NO. 0527 17 DATE -14.02.2017 CONTRACT NO- UML-H-M-038-2016 DATE 14.07.2016 ORDER NO.- 954206-5686 LADIES WOVEN HUDSON SHORTS -97- COTTON 3- ELASTANE- CAT NO- HTS CODE- 620342 ORDER NO-428571-1710 INVOICE NO-9352017US DTD- 22.02.2017 EXP NO- 3045-01127-2017 CONTRACT NO- WAL-H-M-052-2016 DTD- 07.11.2016 BLAZER LADIES WOVEN CONTRACT NO-8001-100-1702 DATE-JAN.20.2017 ORDER NO-263754-1212 HS CODE-6204.33 FABRIC CONTENT-76-POLYESTER 22-RAYON 2-SPANDEX INVOICE NO-8035-7S-01US INVOICE DATE-2017-02-26 EXP. NO-02000103-12836-2017 DATE-FEB.26.2017 TABLE CLOTH _ WOVEN TABLE CLOTH WOVEN 100- ORGANIC COTTON T- AQUA- TABLE CLOTH ORDER NO- 370510-9210 US INV. NO- 1453 US DATE- 13-02-2017 CONT. NO- ZZFL.HM.001-2017 DATE- 03-01-2017 EXP NO- DATE- HTS CODE- 630251 630251 SHORTS GIRL-S WOVEN. CONTRACT NO- AGL-H-M-46-2016 DATE- 2016-07-12 ORDER NO- 451090-7617 INV, NO- 1552 US DT- 2017-02-19 EXP NO- 1550-03722-2017 DT- 2017-02-19 HTS CODE- 6204.42 SHORTS GIRL-S WOVEN 98- COTTON 2- ELASTANE CONTRACT NO- AGL-H-M-47-2016 DT- 2016-07-13 P.O NO- 274012-8717 INV. NO- 1576 US DT- EXP NO- 1550-03746 -2017 HTS CODE- 6203.42
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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB in Company Transparency
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- Kann H & M Hennes & Mauritz Gbc AB in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist H & M Hennes & Mauritz Gbc AB ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert H & M Hennes & Mauritz Gbc AB über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat H & M Hennes & Mauritz Gbc AB aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat H & M Hennes & Mauritz Gbc AB aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei H & M Hennes & Mauritz Gbc AB gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
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- Wer sind die Wettbewerber von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620343, 620463) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von H & M Hennes & Mauritz Gbc AB (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie H & M Hennes & Mauritz Gbc AB:
