ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Hanesbrands, Inc. Sock Group
An wen verkauft Hanesbrands, Inc. Sock Group?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Hanesbrands, Inc. Sock Group?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Hanesbrands, Inc. Sock Group?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Hanesbrands, Inc. Sock Group, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Hanesbrands, Inc. Sock Group?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 57 internationale Lieferanten von Hanesbrands, Inc. Sock Group identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Eastern Garments (Pvt) Ltd. genannt, welche 40 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 12 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: El Salvador. Von dort ließen sich 1.674 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 57 Lieferanten von Hanesbrands, Inc. Sock Group in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Hanesbrands, Inc. Sock Group aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Hanesbrands, Inc. Sock Group differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Hanesbrands, Inc. Sock Group.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Hanesbrands, Inc. Sock Group.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Hanesbrands, Inc. Sock Group, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Eastern Garments (Pvt) Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Hanesbrands, Inc. Sock Group stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hanesbrands, Inc. Sock Group beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hanesbrands, Inc. Sock Group, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Hanesbrands, Inc. Sock Group ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hanesbrands, Inc. Sock Group eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611596 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Strümpfe, Kniestrümpfe, Socken und andere Strumpfwaren, einschl. Fußbekleidung ohne an das Oberteil angebrachte Laufsohle, aus Gewirken oder Gestricken aus synthetischen Chemiefasern (ausg. mit degressiver Kompression, Strumpfhosen, Damenstrümpfe [einschl. Kniestrümpfe] mit einem Titer der einfachen Garne von < 67 dtex sowie Strumpfwaren für Kleinkinder)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 237 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1276 CARTONS FREIGHT COLLECT 2250 CARTONS 32276 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 475481 6,408 475482 1,584 476770 7,448 477663 702 477899 16,134 INVOICE IL/EXP-141/114736 GD NO. KPPE-SB-63379-24-09-2022 NET WEIGHT: 12852 KG
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1,520 CARTONS FREIGHT COLLECT TOTAL 4593 CARTONS 55116 DOZEN DESCRIPTION OF GOODS AND OR SERVICES VPO -1006951, MENS SOCKS VPO -1006953, BOYS SOCKS CUSTOMER P/O.NO.475919 475920 INV.NO.1013-EXP-2022 GD NO KPPE-SB-55909 DATED: 15-09-2022 H.S. CODE: 6115.3010 NET WT: 30050.00 KGS 1,529 CARTONS
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FREIGHT COLLECT TOTAL 3057 CARTONS 36684 DOZEN DESCRIPTION OF GOODS AND OR SERVICES VPO -1006951, MENS SOCKS CUSTOMER P/O.NO.475919 INV.NO.1009-EXP-2022 GD KPPE-SB-52032 DTD 09.09.2022 H.S. CODE: 6115.3010 NET WT: 19570.00 KGS 1,520 CARTONS
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1,520 CARTONS 600 CARTONS FREIGHT COLLECT TOTAL 3266 CARTONS 39192 DOZEN DESCRIPTION OF GOODS AND OR SERVICES VPO -1006951, MENS SOCKS CUSTOMER P/O.NO.475919 INV.NO.1010-EXP-2022 GD KPPE-SB-52952 DTD 11.09.2022 H.S. CODE: 6115.3010 NET WT: 22990.00 KGS
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FREIGHT COLLECT 3579 CARTONS 42948 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476769 42,948 INVOICE IL/EXP-141/114195 GD NO. KPPE-SB-54099-13-09-2022 NET WEIGHT: 40199 KG FREIGHT COLLECT 3579 CARTONS 42948 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476769 42,948 INVOICE IL/EXP-141/114195 GD NO. KPPE-SB-54099-13-09-2022 NET WEIGHT: 40199 KG FREIGHT COLLECT 3579 CARTONS 42948 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476769 42,948 INVOICE IL/EXP-141/114195 GD NO. KPPE-SB-54099-13-09-2022 NET WEIGHT: 40199 KG
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FREIGHT COLLECT 2965 CARTONS 36948 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476769 32,064 475696 4,884 INVOICE IL/EXP-141/114250 141/114251 GD NO. KPPE-SB-54418-14-09-2022 KPPE-SB-54391-14-09-2022 NET WEIGHT: 29058 KG FREIGHT COLLECT 2965 CARTONS 36948 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476769 32,064 475696 4,884 INVOICE IL/EXP-141/114250 141/114251 GD NO. KPPE-SB-54418-14-09-2022 KPPE-SB-54391-14-09-2022 NET WEIGHT: 29058 KG FREIGHT COLLECT 2965 CARTONS 36948 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476769 32,064 475696 4,884 INVOICE IL/EXP-141/114250 141/114251 GD NO. KPPE-SB-54418-14-09-2022 KPPE-SB-54391-14-09-2022 NET WEIGHT: 29058 KG
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FREIGHT COLLECT 4940 CARTONS 56412 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476832 56,412 INVOICE IL/EXP-141/113649 IL/EXP-141/113659 GD NO. KPPE-SB-43050-29-08-2022 KPPE-SB-43384-29-08-2022 NET WEIGHT: 32888 KG FREIGHT COLLECT 4940 CARTONS 56412 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476832 56,412 INVOICE IL/EXP-141/113649 IL/EXP-141/113659 GD NO. KPPE-SB-43050-29-08-2022 KPPE-SB-43384-29-08-2022 NET WEIGHT: 32888 KG FREIGHT COLLECT 4940 CARTONS 56412 DOZENS OF SOCKS PO NO. DOZENS OF SOCKS 476832 56,412 INVOICE IL/EXP-141/113649 IL/EXP-141/113659 GD NO. KPPE-SB-43050-29-08-2022 KPPE-SB-43384-29-08-2022 NET WEIGHT: 32888 KG
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CHAMPION WOMENS PRINTED LS TEE
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MENS KNIT CREW SET IN SLV, LS PULLOVER
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MENS WASHED TERRY CHALLENGER
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Hanesbrands, Inc. Sock Group in Company Transparency
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- Kann Hanesbrands, Inc. Sock Group in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hanesbrands, Inc. Sock Group steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Hanesbrands, Inc. Sock Group gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Hanesbrands, Inc. Sock Group, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Hanesbrands, Inc. Sock Group ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Hanesbrands, Inc. Sock Group durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hanesbrands, Inc. Sock Group aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Hanesbrands, Inc. Sock Group aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Hanesbrands, Inc. Sock Group einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Hanesbrands, Inc. Sock Group in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Hanesbrands, Inc. Sock Group?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Hanesbrands, Inc. Sock Group
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Hanesbrands, Inc. Sock Group
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Hanesbrands, Inc. Sock Group gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Hanesbrands, Inc. Sock Group haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Hanesbrands, Inc. Sock Group?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Hanesbrands, Inc. Sock Group generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Hanesbrands, Inc. Sock Group auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Hanesbrands, Inc. Sock Group (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611596, 611595) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Hanesbrands, Inc. Sock Group auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Hanesbrands, Inc. Sock Group (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hanesbrands, Inc. Sock Group?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Hanesbrands, Inc. Sock Group:
