ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Hemani Industries Ltd.

Q: An wen verkauft Hemani Industries Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 128 internationale Kunden von Hemani Industries Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nufarm Colombia SA genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,3 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Hemani Industries Ltd.?

Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 150 Warensendungen geliefert.

Plot NO Ch5, Gidc Industrial Estate, Dahej, Vagra, District .Bhauch Gujarat, 392120

Zuletzt aktualisiert: 6. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft Hemani Industries Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Hemani Industries Ltd.?

An Nufarm Colombia SA
Carrera 100 No. 5-169, Centro Comer Torre Oasis, Oficina 410, Cali-Colo 57-23158

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,3 %

128 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Hemani Industries Ltd. ein?

HS-Code: 380893
Herbizide, Keimhemmungsmittel und Pflanzenwuchsregulatoren

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Hemani Industries Ltd.?

HS-Code: 380891
Insektizide

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

183

17 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Hemani Industries Ltd. ein?

in Ukraine

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Hemani Industries Ltd.?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

150

Sendungsanteil des Landes:

40,1 %

Gewicht der Sendungen:

465,6 t

11 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Hemani Industries Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Hemani Industries Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Hemani Industries Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Hemani Industries Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Hemani Industries Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Hemani Industries Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Hemani Industries Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Nufarm Colombia SA

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Hemani Industries Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Hemani Industries Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Hemani Industries Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Hemani Industries Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Hemani Industries Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 380893 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Herbizide, Keimhemmungsmittel und Pflanzenwuchsregulatoren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Hemani Industries Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Hemani Industries Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 128 internationale Kunden von Hemani Industries Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nufarm Colombia SA genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 150 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 128 Kunden von Hemani Industries Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Hemani Industries Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Hemani Industries Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 380891 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Insektizide". Dieser HS-Code wurde insgesamt 183 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

CIPERMETRINA TECNICA 93%

TOTAL 20 WOODEN PALLETS (TOTAL TWENTY WOODEN PALLETS ONLY) CYPERMETHRIN 20% EC NUMET RIN 200 EC 1LTR OF 7560 BOTTLES IN 630 CARTONS ON 20 PLASTIC PALLETS HS CODE 3808913 5 TOTAL GROSS WEIGHT 8613. 000 KGS TOTAL TARE WEIGHT: 236.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT: 156.000 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT 47.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 7174.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 7560 LTRS TOTAL CARTONS 630 NOS NUMBER OF BOTTLES 7560 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 630 CARTONS ON 20 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS IMCO CLASS 6.1, UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 1561907 DT: 12/04/2 019 S.B.NO: 4673653 DT: 05.0 6.2019 TOTAL NET WT: 7174.00 0 KGS -PHONE (572) 330 800 0 FAX (572) 331 0833 NIT 830-071-847-6 FREIGHT PREPAID 11 DAYS FREE DETENTION AT DESTINATION

40 PLASTIC PALLETS (FORTY PLASTIC PALLETS ONLY) CYPERMETHR IN 20% EC NUMETRIN 200 EC 1L TR OF 13260 BOTTLES IN 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT 15066.000 KGS TOTAL TARE WEIGHT 2168.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT :242.000 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT 73 .000 KGS TOTAL NET WEIGHT 1 2583.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 13260 LTRS TOTAL CARTONS 1105 NOS NUMBER OF BOTTLES 13260 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO 3351 P KG GROUP III, CAS NO 52315-07- 8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CYPERMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 250ML OF 10008 BOTTLES IN 417 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT : 3052.000 KGS TOTAL TARE WEIGHT 586.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT 70.000 KGS TOTAL C ORR SHEET WEIGHT 21.000 KGS TOTAL NET WEIGHT 2375.000 K GS TOTAL NET WEIGHT 2502 LT RS TOTAL CARTONS 417 NOS NUMBER OF BOTTLES 10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6. 1, UN NO 3351 PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS 250ML EMPTY 15 CARTONS 1 LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN 2 CARTONS 250ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 18118.00 KGS CARGO NET WEIGHT 14958.00KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 24. 96 KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR-SDF PURCHASE ORDER NO: 8985 DT: 05/3/2019 PURCHASE ORDER NO: 8987 DT: 05/ 03/2019 PHONE: (572) 330 80 00, FAX (572) 331 0833 S.B. NO: 3729453 DT: 25.04.2019 TOTAL NET WT: 14958.000 KGS FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

32 PLASTICS PALLETS (THIRTY TWO PLASTICS PALLETS ONLY) CYP ERMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 9600 BOTTLES IN 00 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 GROSS WEIGHT: 10913.000 KGS TARE WEIGHT: 1543.000 KGS PALLET WEIGHT: 179.000 KGS CARR SHEET WEIGHT: 54.000 KGS NET WEIGHT 9137.000 KGS NET WEIGHT 960 0 LTRS CARTONS 800 NOS NUMBER OF BOTTLES 9600 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 800 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1,UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CYPER METHRIN 20% EC NUMETRIN 200 E C 250ML OF 10008 BOTTLES IN 17 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLE IGHT: 3052.000 KGS TARE WEIGHT: 583.000 KGS PALLET WEIGHT: 70.000 KGS CARR SHEET WEIGHT : 21.000 KGS NET WEIGHT 237 8.000 KGS NET WEIGHT 2502 L TRS CARTONS 417 NOS NUMBER OF BOTTLES 10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HA Z DETAILS: IMCO CLASS 6.1,UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS 2 50ML EMPTY 15 CARTONS LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN CARTONS 250ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 13965.00 KGS CARGO NET WEIGHT 11515.00KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 24.96 KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 1561904 DT: 31/01/2019 PURCHASE ORDER NO: 1561903 DT: 31/01 /2019 -FAX (572) 331 0833, NIT 830-071-847-6 S.B.NO: 304 9708 DT: 27.03.2019 FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

1X40 CONTAINER 40 PLASTIC PALLETS (TOTAL FORTY PLASTIC PALLETS ONLY) CYPERMETHRIN 20 % EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 17280 BOTTLES IN 1440 CARTONS ON 40 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT :19263.76 KGS TOTAL TARE WEIGHT :2508.48 KGS TOTAL PALLET WEIGHT :314 .00 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT :94 .40. KGS TOTAL NET WEIGHT :1 6346.88 KGS TOTAL NET WEIGHT :17280 LTRS TOTAL CARTONS :1440 NOS NUMBER OF BOTTLES :17280 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 1440 CARTONS ON 40 PLASTIC PALLETS FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS 1 LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN 2 CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 19263.76 KGS CARGO NET WEIGHT 16346.88KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 34.84KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 8752 DT: 09/11/2018 HAZ DETAILS IMCO CLASS 6.1 UN NO 3351 PKG GROUP III CAS NO 52315 -07 8 MARINE POLLUTANT ENVIRONMENTALLY HAZ SHIPPING BILL NO.: 1108479 DT. 04.01.2019 FREIGHT PREPAID -PHONE (572) 330 8000 FAX (572) 331 0833 NIT 83 0-071-847-6 -TEL: (2) 242-3 698 ZIP CODE 760046 NIT 83 0.071.847.6

1X40 CONTAINER 40 PLASTIC PALLETS (TOTAL FORTY PLASTIC PALLETS ONLY) CYPERMETHRIN 20 % EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 13260 BOTTLES IN 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT:14787.00KGS TOTAL TARE WEIGHT:1925.00KGS TOTAL PALLET WEIGHT :181.00KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT:124.00KGS TOTAL NET WEIGHT:12557.00KG S TOTAL NET WEIGHT :13260.00 LTRS TOTAL CARTONS :1105.0 0 NOS NUMBER OF BOTTLES:1326 0 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 1105 CARTONS ON 31 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS IMCO CLASS 6.1 UN NO 3351 PKG GROUP III CAS NO 52315 07 8 MARINE POLLUTANT ENVIRONMENTALLY HAZ CYPERMETH RIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 250ML OF 10008 BOTTLES IN 17 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT :3202.00 KGS TOTAL TARE WEIGHT :726.00 KGS TOTAL PALLET WEIGHT :71.00 KGS TOTAL CORR SHEET WEIGHT :36.00 KGS TOTAL NET WEIGHT :2369.00 KGS TOTAL NET WEIGHT :2502 LTRS TOTAL CARTONS :417 NOS NUMBER OF BOTTLES 10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS -07 8 MARINE POLLUTANT ENVIRONMENTALLY HAZ FREE SAMPLE 1LTR EMPTY 20 CARTONS / 250ML EMPTY 15 CARTONS LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN CARTONS 250ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTON CARGO GROSS WEIGHT 17989.00 KGS CARGO NET WEIGHT 14926.00K GS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 25.79 KGS CFR BUENAVENTUR A PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 15618031 DT : 01/10/2018 PURCHASE ORDER NO: 8753 D T: 09/11/2018 S /BILL NO:9857587 DT. 24.12.2 018 FREIGHT PREPAID -PHONE (572) 330 8000 FAX ( 572) 331 0833 NIT 830-071-84 7-6 -TEL: (2) 242-3698 ZIP CODE 760046 NIT 830.071.84 7.6

32 PLASTICS PALLETS (THIRTY TWO PLASTICS PALLETS ONLY) C YPERMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 1LTR OF 9600 BOTTLES IN 800 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT 10914.950 KGS TOTAL TARE WEIGHT 150 8.000 KGS TOTAL PALLET WEIGHT: 180.550 KGS TOTAL PLY WEIGHT 110.400 KGS TOTAL NET WEIGHT 9116.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 9600 LTRS TOTAL CARTONS 800 NOS NUMBER OF BOTTLES 9600 NOS 12 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 800 CARTONS ON 23 PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO 3351, PKG GROUP III, CAS NO 52315-07-8, MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ CYPE RMETHRIN 20% EC NUMETRIN 200 EC 250ML OF 10008 BOTTLES IN 417 CARTONS ON 09 PLASTIC PALLETS HS CODE 38089135 TOTAL GROSS WEIGHT 3101.66 KGS TOTAL TARE WEIGHT 612 .160 KGS TOTAL PALLET WEIGHT 70.650 KGS TOTAL PLY WEIGHT 43.20 KGS TOTAL NET WEIGHT 2375.650 KGS TOTAL NET WEIGHT: 2502 LTRS TOTAL CARTONS 417 NOS NUMBER OF BOTTLES :10008 NOS 24 NOS. BOTTLE IN ONE CARTON 417 CARTONS ON PLASTIC PALLETS HAZ DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO 351, PKG GROUP III, CAS NO 2315-07-8, MARINE POLLUTANT , ENVIRONMENTALLY HAZ, FREE SAMPLE LTR EMPTY 20 CARTONS 250 ML EMPTY 15 CARTONS LTR EMPTY BOTTLES 24 NOS IN CARTONS 250 ML EMPTY BOTTLES 48 NOS IN CARTONS CARGO GROSS WEIGHT 14016.61 KGS CARGO NET WEIGHT 1149 1.65KGS FREE SAMPLE GROSS WEIGHT 94.27 KGS FREE SAMPLE NET WEIGHT 92.52 KGS CFR BUENAVENTURA PORT COLOMBIA GR- SDF PURCHASE ORDER NO: 1561801 DT: 05/09/2018 PURCHASE ORDER NO: 1561802 DT: 05/0 9/2018 S.B.NO: 9251649 DT: 0.11.2018 NET WT: 11584.170 KGS FAX (572) 331 0833 , NIT 830-071-847-6 FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 4 DAYS COMBINED(DETENTION & DE MURRA GE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY

CIPERMETRINA 93% TECNICA

19 WOODEN PALLETS (NINETEEN WOODEN PALLETS ONLY) 19 WOODEN PALLETS CONTAINING 75 MS DRUMS CYPERMETHRIN TECHNICAL 3% CIPERMETRINA 93 % TECNIC A CIS TRANS 50/50 HS CODE : 2926.90.09 COUNTRY OF ORIGIN INDIA PACKING IN 240 KGS UN APPROVED MS DRUMS 75 DRUMS X 240 KGS MS DRUMS ON 9 WOODEN PALLETS GROSS WT: 0197.500 KGS TARE WT: 1627.5 00 KGS PALLET WT: 570.000 KG S NET WT: 18000.000 KGS CI F VERACRUZ MEXICO PO NO: 24 57 DT: 10/05/2018 HAZ CARGO DETAILS: IMCO CLASS 6.1, UN NO: 3352, PKG GROUP II I, CAS NO: 52315-07-8 MARINE POLLUTANT, ENVIRONMENTALLY HAZ S.B.NO: 6927793 DT: 16.0 8.2018 NET WT: 18000.000 KGS TEL: (55) 5089 1500 EXT 70 CTC: MONICA CRUZ LOGIS TICA@ROCHATRANSITARIOS.COM.MX CTC: PAMELA GARCIA: PGARCIA@ DRAGON.COM.MX FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT (PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

19 WOODEN PALLETS (NINETEEN WOODEN PALLETS ONLY) 19 WOODEN PALLETS CONTAINING 75 MS DRUMS CYPERMETHRIN TECHNICAL 3% CIPERMETRINA 93 % TECNIC A CIS TRANS 50/50 HS CODE : 2926.90.09 COUNTRY OF ORIGIN INDIA PACKING IN 240 KGS UN APPROVED MS DRUMS 75 DRUMS X 240 KGS MS DRUMS ON 9 WOODEN PALLETS GROSS WT: 0197.50 KGS TARE WT: 1627.50 KGS PALLET WT: 570.00 KGS NET WT: 18000.00 KGS CIF VE RACRUZ MEXICO PO NO: 2456 DT: 10/05/2018 HAZ CARGO DE AILS IMCO CLASS 6.1, UN NO 352,PKG GROUP III, CAS NO 52 315 -07 8, MARINE POLLUTANT , ENVIRONMENTALLY HAZ S.B. NO: 6278755 DT: 17.07.2018 NET WT: 18000.000 KGS TEL: (55) 5089 1500 EXT 270 CT C: MONICA CRUZ LOGISTICA@ROCHA TRANSITARIOS.COM.MX CTC: PAM ELA GARC??A: PGARCIA@DRAGON.COM.MX FREIGHT PREPAID APPLICABLE FREE TIME 14 DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT ( PORT OF DISCHARGE PLACE OF DELIVERY)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Hemani Industries Ltd. in Company Transparency
Kann Hemani Industries Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Hemani Industries Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Hemani Industries Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Hemani Industries Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Hemani Industries Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Hemani Industries Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Hemani Industries Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Hemani Industries Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Hemani Industries Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Hemani Industries Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Hemani Industries Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Hemani Industries Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Hemani Industries Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Hemani Industries Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Hemani Industries Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Hemani Industries Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Hemani Industries Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Hemani Industries Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Hemani Industries Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Hemani Industries Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Hemani Industries Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380893) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Hemani Industries Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Hemani Industries Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380891, 292690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.