Methodik der Marktanalyse: von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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Einkauf
Wie sieht die Lieferkette von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd..
die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
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Ist die Lieferkette von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Wer sind die Kunden von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 55 internationale Kunden von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Adidas International Trading AG genannt, welche 97 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.691 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 55 Kunden von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. in Company Transparency
Welche Produkte verkauft Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 114 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 640110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schuhe, wasserdicht, mit Laufsohlen und Oberteil aus Kautschuk oder Kunststoff, bei denen weder das Oberteil mit der Laufsohle noch das Oberteil selbst, durch Nähen, Nieten, Nageln, Schrauben, Stecken oder ähnl. Verfahren zusammengefügt ist, mit Metallschutz in der Vorderkappe (ausg. Schuhe mit fest angebrachten Schlittschuhen oder Rollschuhen, Schienbeinschützer und ähnl. Sportschutzausrüstungen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 225 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
GARMENT-LADIES' 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS S/ C NO:168-704660 HS CODE: 61 0463 PO NO. A130789264/ CUS T. NO 600000 QTY 697 A13078 9264 0131815873 0131815887 0131815890 0131568688 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS, OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OT H,MAN-MD,KN/CR, SHIPPER: TU NTEX SOC TRANG VIETNAM CO, L AN NGHIEP INDUSTRIAL ZONE,AN HIEP WARD,CHAU THANH DIST (-) TUNTEX SOC TRANG VIETNAM CO., LTD
COTTON KNITTED PULLOVER 22S TA7212 HS: 611020 PO NO. 0131569139 ART NO. IC8383 QTY 300 APPAREL -MEN'S 53%COTTON 36%RECYCLE POLYESTER 11 %RAYON KNITTED FLEECE PULLOVER 22STA7340 HS: 611020 PO NO. 0131568746 ART NO. I B9396 QTY 207 GARMENTS/INV# DTP22110210MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED PANTS H TS:610343;PO#0131412610;219 PCS PKS-202210274-BAGWAISTBAG L WHITE/BLACK4202923131 PO NO. 0131626638 ART NO. IB93 69 QTY 140 INVOICE#STV22/19 26 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, PO#0131568958 303 PCS HS CODE 61099030 GARMENTS/INV#D TP22101738MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED TRACK TOPS HTS:610130;PO#0131412599;19 3 PCS APPAREL; T-SHIRT (SHORT SLEEVE); HS CODE: 61102020 79; INV#10916/11/2022ELT PO#0131004328; QTY#91 PCS INVOICE#STV22/1961BM23 PANT W LE GINK PO#0131258819 53 PCS H S CODE 62046300 INVOICE#STV2 2/1966 OTR ASTRO PT KN BLACK PO#0131624405 2641 PCS HS CODE 61034300 WOMEN'S SHORTS ( HS.6104.63)INV. V225844 PO NO. 0131440542 ART NO. IB8 115 QTY 166 UNISEX'S SHORTS ( HS.6103.43)INV. V225843 PO NO. 0131425990 ART NO. H 49597 QTY 122 GARMENT-MEN' S 88% RECYCLE POLYESTER 12% E LASTANE WOVEN SHORTS-S/C NO .168-714103-HS CODE:620343 PO NO. 0131102192/ CUST. NO 00000 QTY 138 APPAREL -MEN' S 53%COTTON 36%RECYCLE POLYESTER 11%RAYON KNITTED FLEECE PULLOVER 22STA7340 HS: 11020 PO NO. 0131568746 ART NO. IB9396 QTY 207 PKS-20 2210285-BAG-WAISTBAG L WHITE /BLACK4202923131 PO NO. 01314 24623 ART NO. IB9369 QTY 196 WOMEN'S SHORTS (HS: 6104. 63) INV. V225882 PO NO. 013 1431231 ART NO. HR9753 QTY 100 GARMENT-MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER WOVEN TROUSERS S/C NO:168-718085; HS CODE:6 20343 PO NO. 0131494168/ CU ST. NO 600000 QTY 72 GARMENT-MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER WOVEN JACKET S/C NO:168-71 9358; HS CODE:620140 PO NO. 0131568584/ CUST. NO 600000 QTY 238 APPAREL MEN'S 53%COTTON 36%RECYCLE POLYESTER 1%RAYON KNITTED FLEECE JACKET 22STA7497 HS: 610120 PO NO. A131816470 ART NO. GK 9051 QTY 293 APPAREL; T-SHIRT (SHORT SLEEVE); HS CODE: 6110303053; INV#12390/11/202 2ELT PO#0131568583; QTY#300 PCS INV#ATG2211150/ PO#013 1429847/ ART#HZ4255/ HTS#6202 40/ QTY'22/ PCS/ WOMEN'S100% REC.PES WOVEN MADETOBER WIA W INBREAKER PKS-202211132-BAGAX LEGO PLAY BP BLACK/CORGRN420 2923120 PO NO. 0131575661 ART NO. HT6359 QTY 169 AXLE GO X-OVER BLACK/CORGRN4202923 120 PO NO. 0131575672 ART NO. HT6365 QTY 165 AXLEGO X-OVER BLACK/CORGRN4202923120 PO NO. 0131575672 ART NO . HT6365 QTY 165 APPAREL MEN'S 74%RECYCLE POLYESTER 19 %COTTON 7%ELASTANE KNITTED POLO SHIRT 22STA7610 HS: 61 0520 PO NO. 0131102829 ART NO. HS1120 QTY 105 APPAREL MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED SWEATSHIRT 22STA 7611 610520 PO NO. 0130944 837 ART NO. H54060 QTY 18 1 APPAREL MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED SWEATSHIRT 22STA7611 610520 PO NO . 0130944837 ART NO. H54060 QTY 181 GARMENT-MEN'S 56% COTTON/ 38% LYOCELL 6% ELA STANE WOVEN TROUSERS S/C NO :168-19834/168-19835/168-198 36; HS CODE: 620342 PO NO. 01 31840654/ CUST. NO 600000 QTY 122 MEN'S SHORTS (HS. 6203 .43) WOMEN'S SHORTS (HS. 620 4.63) INV. V226100 PO NO. 01 31425982 ART NO. IM3386 QTY 62 PO NO. 0131426145 ART NO. IM3391 QTY 72 PO NO. 0131426145 ART NO. IM3391 / QTY 72 APPAREL; T-SHIRT (SHORT SLEEVE); HS CODE: 6110300 0; INV#12804/11/2022ELT PO#0131826244; QTY#249 PCS GARMENTS/INV#DTP22110300MEN'S 67 % COTTON 33% RECYCLED POLYESTER KNITTED SHORTS HTS:610342 ;PO#0131413646;358 PCS GARMENTS/INV#DTP22111099MEN'S 67% COTTON 33% RECYCLED POLYESTER KNITTED TRACK TOPS HTS:6110 20;PO#0131489728;380 PCS CAP SINVOICE NO: AD22110146P.O. # 0131770150ART# HA9258ART DESC.: GOLF PERFORM H BLAC KQTY (PCS) 846 PCSHTS CODE: 6505008090 APPAREL MEN'S 00%COTTON KNITTED PULLOVER 22STA7823 HS: 611020 PO NO. 0131782814 ART NO. IB995
FREIGHT COLLECT 28 CARTONS 216.52 KGS 3.622 CBM APPAREL POLO SHIRT (SHORT SLEEVE) HS CODE: 6105202010 INV 12807/08/2022ELT PO 0131273857 QTY 624 PCS INV 12808/08/2022ELT PO 0131273880 QTY 333 PCS INV 12806/09/2022ELT PO 0131497456 QTY 950 PCS 41 CARTONS 327.57 KGS 5.421 CBM 50 CARTONS 350 KGS 4.222 CBM HTS CODE:640419/SLIPPERS,INDOOR FTW W.UPP.TEXTIL OUT.SOLE RUB/PLAS/SPORT SHOES/Q'TY:600PRS/INV :SHC2211 714/PO :0131586086/CUST O/N:KF0296729173 214.81 KGS 2.258 CBM SHOES/Q'TY:360PRS/INV :SHC2211 715/PO :0131586137/CUST O/N:KF0296730111 152 CARTONS 1483.62 KGS 16.245 CBM FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOMENSSPORT SHOES QTY: 1520 PRS PO NO: 0131273765 ART NO.: HP7647 HTS CODE 6404199060 WOMENSSPORT SHOES QTY: 960 PRS PO NO: 0131272979 ART NO.: HP7646 HTS CODE WOMENSSPORT SHOES QTY: 1280 PRS PO NO: 0131272915 ART 96 CARTONS 924.78 KGS 10.305 CBM 524 CARTONS 927.48 KGS 13.08 CBM APPAREL MEN'S 100 COTTON KNITTED PULLOVER 22STA7917 - HS: 611020 PO NO. 0131563692 ART NO. IL6777 QTY 1572 PO NO. 0131563862 ART NO. IL6780 QTY 1572 59 CARTONS 534.405 KGS 4.854 CBM APPAREL WOMEN'S 100 COTTON KNITTED TANK 22STA7816 HS: 610910 PO NO. A131698792 ART NO. IK9286 QTY 846 PO NO. A131698829 ART NO. IK9285 QTY 846 KNITTED PULLOVER 22STA7816 PO NO. C131563489 ART NO. IC9360 QTY 705 67 CARTONS 606.44 KGS 5.9 CBM FOOTWEAR/ CUST O/N: NR0296911702/ PO NO: 0131774056/ ART NO: IE9702/ HS CODE: 640299/ Q'TY: 637 PRS 36 CARTONS 283.934 KGS 2.861 CBM FOOTWEAR (SPORT SHOES)PO :0131774058CUST NO:600000CUST ORDER NO :NS0296911706ART:HQ4375QTY: 300PRS/36CTNSHS CODE:6403999031INV. NO:MXSH2022-10251 0131774058 0131273765 0131272979 0131774056 0131586086 0131586137 0131273857 0131497456 0131563692 0131563862 A131698792 A131698829 C131563489
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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Ist Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Wettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 640110, 640411) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Weitere Informationen aus den Warensendungen von Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.
statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
Produktportfolio
Verlauf der Sendungen
und vieles mehr
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.?