ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Modiste (Bangladesh) Ltd.
Bei wem kauft Modiste (Bangladesh) Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Modiste (Bangladesh) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Modiste (Bangladesh) Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Modiste (Bangladesh) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Modiste (Bangladesh) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Modiste (Bangladesh) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Modiste (Bangladesh) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Modiste (Bangladesh) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Garan Mfg Corp. Co Port Logistics GR
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Modiste (Bangladesh) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Modiste (Bangladesh) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Modiste (Bangladesh) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Modiste (Bangladesh) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 124 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Modiste (Bangladesh) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 521041 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Baumwolle, hauptsächlich oder ausschließlich mit Chemiefasern gemischt und mit einem Gewicht von <= 200 g/m², in Leinwandbindung, buntgewebt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 111 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Modiste (Bangladesh) Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Modiste (Bangladesh) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 149 internationale Kunden von Modiste (Bangladesh) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Garan Mfg Corp. Co Port Logistics GR genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 14 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Türkei. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.834 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 149 Kunden von Modiste (Bangladesh) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Modiste (Bangladesh) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 71 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Modiste (Bangladesh) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hemden aus Spinnstoffen, für Männer oder Knaben (ausg. aus Baumwolle, Chemiefasern oder aus Gewirken oder Gestricken sowie Nachthemden und Unterhemden)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.376 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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VESTIDOS PARA MUJER DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 1 CAMISAS PARA HOMBRE DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 2
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BLUSAS PARA MUJER DE FIBRAS ARTIFICIALES NO DE PUNTO Partidas: 18 PANTALONES PARA NINO DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 10 JUEGO DE 3 ROPAS DE CAMA DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 19
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TOALLAS DE ALGODON Partidas: 6,7 JUEGO DE 2 TOALLAS DE ALGODON Partidas: 8 JUEGO DE 3 ROPAS DE CAMA DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 16
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PULLOVERS PARA MUJER DE FIBRAS SINTETICAS DE PUNTO Partidas: 7 PLAYERAS PARA NINA DE ALGODON DE PUNTO Partidas: 9 PULLOVERS PARA MUJER DE FIBRAS SINTETICAS DE PUNTO Partidas: 6
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PANTALONES PARA BEBE DE ALGODON DE PUNTO Partidas: 7 PANTALONES PARA NINO DE ALGODON DE PUNTO Partidas: 6 PULLOVERS PARA MUJER DE FIBRAS SINTETICAS DE PUNTO Partidas: 2
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CAMISAS PARA MUJER DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 9 CAMISAS PARA NINA DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 11 FALDAS PARA NINA DE FIBRAS SINTETICAS NO DE PUNTO Partidas: 6
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CAMISAS PARA HOMBRE DE FIBRAS SINTETICAS NO DE PUNTO Partidas: 16 SACOS PARA MUJER DE FIBRAS SINTETICAS NO DE PUNTO Partidas: 7 PANTALONES PARA HOMBRE DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 12
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GABARDINAS PARA MUJER DE FIBRAS ARTIFICIALES NO DE PUNTO Partidas: 11
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PANTALONES PARA MUJER DE FIBRAS ARTIFICIALES NO DE PUNTO Partidas: 15,17 PANTALONES PARA NINO DE ALGODON NO DE PUNTO Partidas: 14 PANTALONES PARA MUJER DE LINO NO DE PUNTO Partidas: 7
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-TOTAL SIX THOUSAND FIVE HUNDRED NINETY FIVE ONLY.- MENS WOVEN SHIRT CAT# 340, HTS NO.6205202051 STYLE#. A100003084, A100003055, A100003029, 100003029, 100003084, 100004155, 100010229, 100001546, 100001550, 100004180, 100010231, 100001541, 28131CRSSW. PO# 199634M, 199634N, 8546691, 8546698, 8546721, 8546728, 8547461, 8547468, 8547481, 8547488, 8547491, 8547498, 8547501, 8547508, 8547511, 8547518, 8547521, 8547528, 8548451, 8548458, 8551511, 8551518, 8551521, 8551528. INV NO. MBL72172017, MBL72182017, MBL72192017, MBL72202017, MBL72222017, MBL72232017, MBL72242017, MBL72252017, MBL72262017, MBL72272017, MBL72282017, MBL72292017, MBL72302017, MBL72312017, MBL72322017, MBL72332017, MBL72342017, MBL72352017, MBL72362017, MBL72372017, MBL72382017, MBL72392017, MBL72402017, MBL72412017 ALL DATE 25.09.2017. EXP NO. 1404-01027-17, 1404-01028-17, 1404-01029-17, 1404-01030-17, 1404-01032-17, 1404-01033-17, 1404-01034-17, 1404-01035-17, 1404-01036-17, 1404-01037-17, 1404-01038-17, 1404-01039-17, 1404-01040-17, 1404-01041-17, 1404-01042-17, 1404-01043-17, 1404-01044-17, 1404-01045-17, 1404-01046-17, 1404-01048-17, 1404-01049-17, 1404-01050-17, 1404-01051-17, 1404-01052-17 ALL DT.28.09.2017. CONTRACT NO. MBL-MACY-S-HOLI-17 DT.31.03.2017. -TOTAL SIX THOUSAND FIVE HUNDRED NINETY FIVE ONLY.- MENS WOVEN SHIRT CAT# 340, HTS NO.6205202051 STYLE#. A100003084, A100003055, A100003029, 100003029, 100003084, 100004155, 100010229, 100001546, 100001550, 100004180, 100010231, 100001541, 28131CRSSW. PO# 199634M, 199634N, 8546691, 8546698, 8546721, 8546728, 8547461, 8547468, 8547481, 8547488, 8547491, 8547498, 8547501, 8547508, 8547511, 8547518, 8547521, 8547528, 8548451, 8548458, 8551511, 8551518, 8551521, 8551528. INV NO. MBL72172017, MBL72182017, MBL72192017, MBL72202017, MBL72222017, MBL72232017, MBL72242017, MBL72252017, MBL72262017, MBL72272017, MBL72282017, MBL72292017, MBL72302017, MBL72312017, MBL72322017, MBL72332017, MBL72342017, MBL72352017, MBL72362017, MBL72372017, MBL72382017, MBL72392017, MBL72402017, MBL72412017 ALL DATE 25.09.2017. EXP NO. 1404-01027-17, 1404-01028-17, 1404-01029-17, 1404-01030-17, 1404-01032-17, 1404-01033-17, 1404-01034-17, 1404-01035-17, 1404-01036-17, 1404-01037-17, 1404-01038-17, 1404-01039-17, 1404-01040-17, 1404-01041-17, 1404-01042-17, 1404-01043-17, 1404-01044-17, 1404-01045-17, 1404-01046-17, 1404-01048-17, 1404-01049-17, 1404-01050-17, 1404-01051-17, 1404-01052-17 ALL DT.28.09.2017. CONTRACT NO. MBL-MACY-S-HOLI-17 DT.31.03.2017. -TOTAL SIX THOUSAND FIVE HUNDRED NINETY FIVE ONLY.- MENS WOVEN SHIRT CAT# 340, HTS NO.6205202051 STYLE#. A100003084, A100003055, A100003029, 100003029, 100003084, 100004155, 100010229, 100001546, 100001550, 100004180, 100010231, 100001541, 28131CRSSW. PO# 199634M, 199634N, 8546691, 8546698, 8546721, 8546728, 8547461, 8547468, 8547481, 8547488, 8547491, 8547498, 8547501, 8547508, 8547511, 8547518, 8547521, 8547528, 8548451, 8548458, 8551511, 8551518, 8551521, 8551528. INV NO. MBL72172017, MBL72182017, MBL72192017, MBL72202017, MBL72222017, MBL72232017, MBL72242017, MBL72252017, MBL72262017, MBL72272017, MBL72282017, MBL72292017, MBL72302017, MBL72312017, MBL72322017, MBL72332017, MBL72342017, MBL72352017, MBL72362017, MBL72372017, MBL72382017, MBL72392017, MBL72402017, MBL72412017 ALL DATE 25.09.2017. EXP NO. 1404-01027-17, 1404-01028-17, 1404-01029-17, 1404-01030-17, 1404-01032-17, 1404-01033-17, 1404-01034-17, 1404-01035-17, 1404-01036-17, 1404-01037-17, 1404-01038-17, 1404-01039-17, 1404-01040-17, 1404-01041-17, 1404-01042-17, 1404-01043-17, 1404-01044-17, 1404-01045-17, 1404-01046-17, 1404-01048-17, 1404-01049-17, 1404-01050-17, 1404-01051-17, 1404-01052-17 ALL DT.28.09.2017. CONTRACT NO. MBL-MACY-S-HOLI-17 DT.31.03.2017.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Modiste (Bangladesh) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Modiste (Bangladesh) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Modiste (Bangladesh) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Modiste (Bangladesh) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Modiste (Bangladesh) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Modiste (Bangladesh) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Modiste (Bangladesh) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Modiste (Bangladesh) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Modiste (Bangladesh) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Modiste (Bangladesh) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Modiste (Bangladesh) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Modiste (Bangladesh) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Modiste (Bangladesh) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Modiste (Bangladesh) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Modiste (Bangladesh) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Modiste (Bangladesh) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Modiste (Bangladesh) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Modiste (Bangladesh) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Modiste (Bangladesh) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Modiste (Bangladesh) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Modiste (Bangladesh) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Modiste (Bangladesh) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 521041, 520811) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Modiste (Bangladesh) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Modiste (Bangladesh) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620590, 620520) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Modiste (Bangladesh) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Modiste (Bangladesh) Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Modiste (Bangladesh) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Modiste (Bangladesh) Ltd.:
