ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
OOO Glopay
In welchen Ländern kauft OOO Glopay ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft OOO Glopay?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von OOO Glopay, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von OOO Glopay?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 24 internationale Lieferanten von OOO Glopay identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Naqshbandi Enterprises genannt, welche 26 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 24 Lieferanten von OOO Glopay in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von OOO Glopay aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von OOO Glopay differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von OOO Glopay.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von OOO Glopay.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von OOO Glopay, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Naqshbandi EnterprisesTier-1 Kunde Ansar Enterprises Goods Transport Com
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von OOO Glopay stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Glopay beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Glopay, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft OOO Glopay ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Glopay eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 070190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kartoffeln, frisch oder gekühlt (ausg. Pflanzkartoffeln [Saatkartoffeln])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 281 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 39,8кг нетто, 40кг брутто - вес: 24875 кг2. мест 625, 625 мешках7. 12.04.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 625
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 32,9кг нетто, 33кг брутто - вес: 19411 кг2. мест 590, 590 мешках7. 27.05.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 33,9кг нетто, 34кг брутто - вес: 46578,6 кг2. мест 1374, 1374 мешкахОбщее кол. м
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 25кг нетто, 25,2кг брутто - вес: 23800 кг2. мест 920, 952 мешках7. 27.05.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 26,8кг нетто, 27кг брутто - вес: 23557,2 кг2. мест 879, 879 мешкахОбщее кол. мес 1. Картофель свежий в каждый мешках по 25кг нетто, 25,2кг брутто - вес: 24000 кг2. мест 960, 960 мешках7. 27.05.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 27кг нетто, 27,2кг брутто - вес: 23220 кг2. мест 860, 860 мешках1. Картофель све 1. Картофель свежий в каждый мешках по 24,8кг нетто, 25кг брутто - вес: 24056 кг2. мест 970, 970 мешках7. 27.05.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 970
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 32,3кг нетто, 32,5кг брутто - вес: 40698 кг2. мест 1260, 1260 мешках7. 12.04.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 1260 1. Картофель свежий в каждый мешках по 24,8кг нетто, 25кг брутто - вес: 9176 кг2. мест 370, 370 мешках7. 12.04.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 33кг нетто, 33,2кг брутто - вес: 49500 кг2. мест 1500, 1500 мешках1. Картофель св 1. Картофель свежий в каждый мешках по 32,8кг нетто, 33кг брутто - вес: 39360 кг2. мест 1200, 1200 мешках7. 12.04.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 32кг нетто, 32,2кг брутто - вес: 20544 кг2. мест 642, 642 мешкахОбщее кол. мес
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 31,9кг нетто, 32кг брутто - вес: 23925 кг2. мест 750, 750 мешках7. 27.05.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 750 1. Картофель свежий в каждый мешках по 36кг нетто, 36,2кг брутто - вес: 18972 кг2. мест 527, 527 мешках7. 27.05.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 32,9кг нетто, 33кг брутто - вес: 20727 кг2. мест 630, 630 мешках1. Картофель све 1. Картофель свежий в каждый мешках по 31,9кг нетто, 32кг брутто - вес: 23925 кг2. мест 750, 750 мешках7. 27.05.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 750
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 23,8кг нетто, 24кг брутто - вес: 21420 кг2. мест 900, 900 мешках7. 12.04.2025 8. 00011. 021. Картофель свежий в каждый мешках по 31,9кг нетто, 32кг брутто - вес: 23925 кг2. мест 750, 750 мешках1. Картофель све
-
1. Мандарин свежий (по 9,9кг нетто, по 10,7896кг брутто) - вес: 20186 кг2. мест 2039, 2039 картон.короб.7. 17.04.2025 8. 00011. 021. Мандарин свежий (по 9,9кг нетто, по 10,7843кг брутто) - вес: 20196 кг2. мест 2040, 2040 картон.короб.1. Мандарин св
-
1. Картофель свежий в каждый мешках по 32,8кг нетто, 33кг брутто - вес: 66584 кг2. мест 2030, 2030 мешках7. 12.04.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 2030
-
1. Мандарин свежий (по 9,9кг нетто, по 10,6796кг брутто) - вес: 20394 кг2. мест 2060, 2060 картон.короб.7. 17.04.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 2060
-
1. Мандарин свежий (по 8,85кг нетто, по 9,61кг брутто) - вес: 20266 кг2. мест 2290, 2290 картон.короб.8. 00011. 021. Мандарин свежий (по 8,86кг нетто, по 9,55кг брутто) - вес: 20413 кг2. мест 2304, 2304 картон.короб.1. Мандарин свежий (по 8,9кг нетт
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von OOO Glopay in Company Transparency
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- Kann OOO Glopay in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Glopay steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von OOO Glopay gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Glopay, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von OOO Glopay?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 70 internationale Kunden von OOO Glopay identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ansar Enterprises Goods Transport Com genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 70 Kunden von OOO Glopay in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft OOO Glopay?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die OOO Glopay verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 070310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Speisezwiebeln und Schalotten, frisch oder gekühlt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 193 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1. Fresh onions / Лук репчатый свежий сетках разним весом - вес: 24774,35 кг 2. мест 855, 855 сетках Общее кол. мест: 855
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1. Fresh onions / Лук репчатый свежий сетках разним весом - вес: 23975 кг 2. мест 810, 810 сетках Общее кол. мест: 810
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1. Fresh onions / Лук репчатый свежий сетках разним весом - вес: 49676 кг 2. мест 1680, 1680 сетках Общее кол. мест: 1680
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1. Fresh onions / Лук репчатый свежий сетках разним весом - вес: 42559,37 кг 2. мест 1465, 1465 сетках 3. BMOU9784815,SZLU9624973 Общее кол. мест: 1465
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1)Лук репчатый, Урожай 2023г, упакованы в сетках, разным весом нетто - вес: 62317 кг, ; 2)2228 Сеток;
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1)Лук репчатый, Урожай 2023г, упакованы в сетках, разным весом нетто - вес: 55937 кг, ; 2)2068 Сеток;
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1)Лук репчатый, Урожай 2023г, упакованы в сетках, разным весом нетто - вес: 54939 кг, ; 2)2034 Сеток;
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1)Лук репчатый, Урожай 2023г, упакованы в сетках, разным весом нетто - вес: 67149 кг, ; 2)2364 Сеток;
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1. Fresh onions / Лук репчатый свежий сетках разним весом - вес: 174866,45 кг 2. мест 6255, 6255 сетках Общее кол. мест: 6255
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1)Лук репчатый, Урожай 2023г, упакованы в сетках, разным весом нетто - вес: 56937 кг, ; 2)2114 Сеток;
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von OOO Glopay in Company Transparency
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- Kann OOO Glopay in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von OOO Glopay steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von OOO Glopay gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von OOO Glopay heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von OOO Glopay, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist OOO Glopay ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie OOO Glopay durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von OOO Glopay aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat OOO Glopay aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie OOO Glopay einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie OOO Glopay durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
- Hat OOO Glopay aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie OOO Glopay einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von OOO Glopay?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie OOO Glopay generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Glopay auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von OOO Glopay (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070190, 080521) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von OOO Glopay auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von OOO Glopay (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070310, 071339) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Glopay?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie OOO Glopay:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Glopay?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie OOO Glopay:
