ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Puig International SA

Q: An wen verkauft Puig International SA?

In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Puig International SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Luxasia Inc. genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5 %. HS-Codes: 12.

Q: In welche Länder verkauft Puig International SA?

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Türkei . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 240 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 27. Oktober 2025

Import

Export

Bei wem kauft Puig International SA ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Puig International SA?

An Luxasia Inc.
16th F Three/Neo, 3Rd Ave., Cor 30th St., Bonifacio Global City, Taguig City

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5 %

34 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Puig International SA ein?

HS-Code: 330499
Schönheitsmittel, zubereitet, oder Erzeugnisse zum Schminken und Zubereitungen zur Hautpflege, einschl. Sonnenschutz- und Bräunungsmittel (ausg. Arzneiwaren sowie Make-up für die Lippen, Make-up für die Augen, Zubereitungen zur Hand- oder Fußpflege, Puder, lose oder fest)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Puig International SA?

HS-Code: 3303
Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

500

193 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Puig International SA ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Puig International SA?

nach Türkei

Anzahl der Sendungen:

240

Sendungsanteil des Landes:

37,6 %

Gewicht der Sendungen:

25,1 t

8 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Puig International SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Puig International SA aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Puig International SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Puig International SA.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Puig International SA.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Puig International SA verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Puig International SA, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Luxasia Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Puig International SA stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Puig International SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Puig International SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Puig International SA ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Puig International SA eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 330499 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Schönheitsmittel, zubereitet, oder Erzeugnisse zum Schminken und Zubereitungen zur Hautpflege, einschl. Sonnenschutz- und Bräunungsmittel (ausg. Arzneiwaren sowie Make-up für die Lippen, Make-up für die Augen, Zubereitungen zur Hand- oder Fußpflege, Puder, lose oder fest)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Puig International SA in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Puig International SA?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Puig International SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Luxasia Inc. genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Türkei. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 240 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Puig International SA in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Puig International SA?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 193 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Puig International SA verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 3303 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 500 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

PERFUMERY PRODUCTS

65188737-PHANTOM PARFUM 100ML (PERFUMES FOR DUTYFREE SHOP SALE) 65196948-AB GOLDEN SEC EDT 100ML VAP C/20UD (PERFUMES FOR DUTYFREE SHOP SALE) 65198207-BAD BOY COBALT ELIXIR 50 ML (PERFUMES FOR DUTYFREESHOP SALE)

PERFUMES, QTY: 814 PCS

0.00 PK 6.00 PCS 212 HEROES FOR HER EDP 80ML TESTER CAROLINA HERRERA 212 HEROES FOREVER YOUNG EAU DE PARFUM FOR HER 1.00 PK 300.00 PCS GG BLUSH ELIXIR EDP 80ML CAROLINA HERRERA GOOD GIRL BLUSH ELIXIR EAU DE PARFUM ELIXIR 0.00 PK 30.00 PCS 1M ELIXIR 22 PARF INTENSE 100ML TESTER PACO RABANNE 1 MILLION ELIXIR PARFUM INTENSE

240 PCS JPG LM EDT SPRITZER 1.5ML JEAN PAUL GAULTIER LE MALE EAU DE TOILETTE 15 PCS 212 VIP ROSE EDP NS 80ML TESTER CAROLINA HERRERA 212 VIP ROSE ARE YOU ON THE LIST? NYC EAU DE PARFUM 72 PCS JPG LM ELIXIR 125ML JEAN PAUL GAULTIER LE MALE ELIXIR PARFUM

5 PCS PHANTOM RE25 100ML PRESERIE PACO RABANNE PHANTOM PARFUM PARFUM 96 PCS BAD BOY COBALT ELIXIR MINIATURE 8ML CAROLINA HERRERA BAD BOY COBALT ELIXIR EAU DE PARFUM ELIXIR 90 PCS GG BLUSH 80ML+BL BLUSH 100ML HD24 (GG BLUSH RE23 EDP 80ML, GG RE23 BODY LOTION 100ML S/P) CAROLINA HERRERA GOOD GIRL BLUSH EAU DE PARFUM, CAROLINA HERRERA GOOD GIRL BLUSH BODY LOTION - SET

PERFUMES, QTY: 1,984 PCS

PERFUME PERFUME PERFUME

0.00 PK PERFUMES- BRAND- CAROLINA HERRERA- GG BLUSH RE23 EDP 80ML TT (CAROLINA HERRERA GOOD GIRL BLUSH EAU DE PARFUM) (15 PCS) 0.00 PK PERFUMES- BRAND- PACO RABANNE- FAME PARFUM 80ML TESTER (PACO RABANNE FAME PARFUM PARFUM) (10 PCS) 0.00 PK PERFUMES- BRAND- PACO RABANNE- 1M ELIXIR 22 PARF INTENSE 100ML TESTER (PACO RABANNE 1 MILLION ELIXIR PARFUM INTENSE) (20 PCS)

1.00 PK 65176518 PERFUMES- BRAND- JEAN PAUL GAULTIER- JPG SCANDAL EDP SPRAY 80ML(JEAN PAUL GAULTIER SCANDAL EAU DE PARFUM)(90 PCS) 1.00 PK 65187305 PERFUMES- BRAND- CAROLINA HERRERA- BAD BOY EXTREME EDP 100ML(CAROLINA HERRERA BAD BOY EXTREME EAU DE PARFUM EXTREME)(60 PCS) 0.00 PK 65119959 PERFUMES- BRAND- JEAN PAUL GAULTIER- JPG CL EDT 100ML RPK 2017(JEAN PAUL GAULTIER CLASSIQUE EAU DE TOILETTE)(12 PCS)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Puig International SA in Company Transparency
Kann Puig International SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Puig International SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Puig International SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Puig International SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Puig International SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Puig International SA ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Puig International SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Puig International SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Puig International SA aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Puig International SA einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Puig International SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Puig International SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Puig International SA?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Puig International SA

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Puig International SA

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Puig International SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Puig International SA haben

Wer sind die Wettbewerber von Puig International SA?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Puig International SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Puig International SA auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Puig International SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330499) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Puig International SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Puig International SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3303, 330720) oder auch nach Top-Produktbegriffen.