ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Steam Logistics

Q: Bei wem kauft Steam Logistics ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 61 internationale Lieferanten von Steam Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Safelog Transportes E Logistica Ltd. genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 2,6 %. HS-Codes: 1.

Q: An wen verkauft Steam Logistics?

In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Steam Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vintage Logistics Corp. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 0,2 %.

Q: In welchen Ländern kauft Steam Logistics ein?

Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien . Von dort ließen sich 370 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft Steam Logistics?

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.

325 Market St. Suite 204 Chattanooga USA

Import

Export

Bei wem kauft Steam Logistics ein?

Bei Safelog Transportes E Logistica Ltd.
Rua José Eugênio Müller, 970 - Vila Operaria, Itajaí - SC, Brazil

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

2,6 %

61 Lieferantenansehen

An wen verkauft Steam Logistics?

An Vintage Logistics Corp.
386-388 Hoang Dieu Str, HO Chi Minh HO Chi Minh Vietnam

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

0,2 %

–

8 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Steam Logistics ein?

HS-Code: 441829
Türen und Rahmen dafür, Türverkleidungen und -schwellen, aus Holz (ausg. aus tropischem Holz)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

111

42 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Steam Logistics?

HS-Code: 250840
Ton und Lehm (ausg. feuerfest sowie Bentonit, Kaolin und anderer kaolinhaltiger Ton und geblähter Ton)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

121 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Steam Logistics ein?

in Brasilien

Anzahl der Sendungen:

370

Sendungsanteil des Landes:

58 %

Gewicht der Sendungen:

27.355,2 t

21 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Steam Logistics?

nach China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

0,7 %

Gewicht der Sendungen:

25,6 t

6 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Steam Logistics, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Steam Logistics?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 61 internationale Lieferanten von Steam Logistics identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Safelog Transportes E Logistica Ltd. genannt, welche 2 Warensendungen geliefert hat.

Innerhalb 21 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 370 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 61 Lieferanten von Steam Logistics in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Steam Logistics aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Steam Logistics differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Steam Logistics.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Steam Logistics.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Steam Logistics verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Steam Logistics, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Safelog Transportes E Logistica Ltd.Tier-1 Kunde Vintage Logistics Corp.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Steam Logistics stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Steam Logistics beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Steam Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Steam Logistics ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Steam Logistics eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 441829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Türen und Rahmen dafür, Türverkleidungen und -schwellen, aus Holz (ausg. aus tropischem Holz)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 111 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

01X40 HC CNTR. WITH 896 PIECES CLEAR AND KNO TTY PINE DOORS CORRESPONDENT ABOUT 48512 CUB IC METERS AND 17.856000 KGS NET E 18.200000 KGS GROSS. FSC MIX CREDIT SCSCOC000397 FR EIGHT PREPAID RUC 5BR83418434200000000000MAD EPAR06925 NCM 44182900 NALADISH 44182000 C ONTRACT 10204275 N.W. 17.856000 KGS COMMERC IAL INVOICE 06925 HTS CODE 4418.29.8060 WOO DEN PACKING TREATED AND CERTIFIED

CONTAINER MSKU5582337 180 CARTONS IVORY NEBU LA MATTE HD 60X120CM236X472 320 CARTONS CEP PO STONE BEGE MATTE HD 945X945 A CX 2 CONTA INER SUDU7667289 720 CARTONS PORCELAIN TILE OLIMPO HD POLIDO 30X61C CONTAINER MSKU7730 618 480 CARTONS PORCELAIN TILE ONYX REALE P OLIDO HD 30 162 CARTONS PORCELAIN TILE ON YX REALE MATTE HD 60X1 PO8029320 PO8029285 PO8029284 TOTAL NW 75.01314 KG TOTAL GW 7 7.750230 KG TOTAL VOLUMES 1862 CARTONS DUE 25BR0010940861 CHAVE DE ACESSO DUE 25QZO1455 11460 RUC 5BR3502905720000000000000000071264 4 INVOICE 390326390329390339 FREIGHT COLLEC T NCM 69072100

01 X 40HC CONTAINER SHIPPERS LOAD AND COUNT 12 PACKAGES WITH 39447 M3 WITH WOOD MOULDING FOR CIVIL CONSTRUCTION FROM ELLIOTISTAEDA P INE ALL THE MATERIALS ARE FINGER JOINT. THE SOLID WOOD PACKING MATERIALS ARE KILN DRIED TOTALLY FREE FROM BARK AND APPARENTLY FREE FROM LIVE PLANTS PESTS WOODEN TREATED AND C ERTIFIED FREIGHT PREPAID INVOICE 0932025 P.O. 0000011718 NET WEIGHT 1626700 KGS HT S 4409.10.4090 NCM 44182900 RUC 5BR9581338 2200000000000000253614931

02 X 20 CNTRS CONTAINER UETU2973139 67 D RUMS ORGANIC EXTRA LIGHT AMBER HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE C ERTIFIED TM .120159 LOT 25081 PC 37407 CE RTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFICACOES BRBIO1 22 SEAL SIF .0002556 INVOICE MB1592025 N.W 19.09500KGS G.W 20.26348KGS CONTAINER CA AU2251745 67 DRUMS ORGANIC EXTRA LIGHT AMBE R HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIED TM .120160 LOT 25081 PC 37408 CERTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFI CACOES BRBIO122 SEAL SIF 0002557 INVOICE M B1602025 N.W 19.09500 KGS G.W 20.23936 KGS HONEY HOMOGENIZED FDA NUMBER 10928123056 DUNS NUMBER 90034758 NCM 04090000 WOODE N PACKAGE NOT APPLICABLE FREIGHT COLLECT DU E 25BR0010164730 RUC 5BR118718232MB159MB160

01 FULL CONTAINER 40 HC CONTAINING: BRAZILIAN MADE ELLIOTTIS PINE DOORS, ENGINEERED VENEER CLEAR/KNOTTY PINE PRE HUNG KITS KNOCKED DOWN PATTERN. H.S. CODE: 4418.29.0000 WOODEN PACK AGE: PROCESSED. FOLLOWING SIZES: 72 PCS 80\ 24\ - CLEAR PINE) 72 PCS 80\ UNG KD LEFT - R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ (PREHUNG KD LETF - R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ 1 3/8\ PINE) 24 PCS 80\ IGHT - R602 6P DH - CLEAR PINE) 24 PCS 80\ 32\ CLEAR PINE) 48 PCS 80\ G KD RIGHT - R602 6P DH - CLEAR PINE) 48 PCS 80\ DH - CLEAR PINE) 64 PCS 80\ 1 LITE PANTRY GLASS R2010 - CLEAR PINE) 64 PC S 80\ 10 - CLEAR PINE) 64 PCS 84\ ARN DOOR 1P FLAT V-GROOVE - KNOTTY PINE) 64 P CS 84\ OOVE - KNOTTY PINE) 64 PCS 84\ (BARN DOOR K 2P FLAT V-GROOVE - KNOTTY PINE) SHIPPED ON BOARDFREIGHT COLLECT NCM: 4418290 0DU-E: 25BR000774093-8 WOODEN PACKING: TREATE D AND CERTIFIED 44182900 HS CODE:441829

1 X 20 DRY 68 STEEL DRUMS WITH 19.04000 K G HONEY DESCRIPTION ORGANICBIO TRUE SOURCE AND FAIR TRADE QUALITY A CERTIFIED LIGHT A MBER HONEY (APIS MELLIFERA) 100 PRODUCT OF BRAZIL USDA GRADE A 12625BA FT LOTS 170125 25107BA TRUE SOURCE SEAL 115141 SEAL SIF 0 000456 INVOICE 242025 CONTRACT CAS139 WHO LESOME SWEETENERS FT USA ID 3816 CASA APIS F LO ID 19508 NCM 0409.00.00 HTS 0409.00.00 .05 SIF 2094 FDA REGISTRATION 10989519134 DUNS NUMBER 914682232 EXPORTER CONTROL BOD Y BRBIO122 EXPORTER CODE V200925 DUE 25BR 0009745511 RUC 5BR075337 402000000000000000 00631642 WOODEN PACKAGE NOT APPLICABLE (N OT USED) FREIGHT PREPAID ABROAD

1 X 20 DRY 240 CARTONS PORCELAIN TILE OL IMPO POLIDO HD 120X12 320 CARTONS PORCELAIN TILE OLIMPO HD POLIDO 30X61C TOTAL NW 24.27648 KG TOTAL GW 25.28666 KG TOTAL VOLUME 560 CARTONS DUE 25BR0010393372 DUE 25YTD144963979 RUC 5BR3502905720000 000000 0000000675419 INVOICE 000390067 NCM COD E(S) 69072100 FREIGHT COLLECT WOODEN PACK AGE TREATED AND CERTIFIED

03 X 20 CNTRS CONTAINER GAOU2569403 67 D RUMS ORGANIC LIGHT AMBER HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIE D TM .120153 LOT 25078 PC 136203 CERTIFIE D ORGANIC BY IBD CERTIFICACOES BRBIO122 SE AL SIF 0002548 INVOICE MB1512025 N.W 19.095 00KGS G.W 20.19112KGS CONTAINER GAOU25690 02 67 DRUMS ORGANIC LIGHT AMBER HONEY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIED TM .120154 LOT 25078 PC 136204 CERTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFICACOES BRBI O122 SEAL SIF 0002549 INVOICE MB1522025 N. W 19.09500KGS G.W 20.15762KGS CONTAINER T LLU2315636 67 DRUMS ORGANIC LIGHT AMBER HON EY TRUE SOURCE ID C0249901 TSH SEAL TRUE SOURCE CERTIFIED TM .120155 LOT 25079 PC 136205 CERTIFIED ORGANIC BY IBD CERTIFICACO ES BRBIO122 SEAL SIF 0002550 INVOICE MB153 2025 N.W 19.09500KGS G.W 20.18844KGS HON EY HOMOGENIZED FDA NUMBER 10928123056 DUNS NUMBER 90034758 NCM 04090000 WOODEN PA CKAGE NOT APPLICABLE FREIGHT COLLECT DUE 2 5BR0009570215 RUC 5BR118718232MB151MB152MB1 53

01 CONTAINERS 40HC PO 42875 INVOICE 81205 19 PACKAGES WITH 540 PIECES EACH 1116X458 X83 FJ RAW FLAT JAMBS HTS 4409.10.0500 M RSU5157853 TARE 3720 SEAL MLBR0788323 GWNW 19.17300 KG M344365 WOODEN PACKAGE TREA TED AND CERTIFIED FREIGHT PREPAID DUE 25BR0008333465 RUC 5BR83054544200000 0000 00000000535567 NCM 44182900 HS CODESH 44182 9 IBAN BR66 6070 1190 0062 6000 0346 365C 1 DRAWBACK AC 20240031539 ITEM 2

ORGANIC CANE SUGAR FREIGHT PREPAID ABROA D NET WEIGHT 226.700 MT GROSS WEIGHT 229. 255 MT NUMBER OF BAGS 10000 BAGS NCM NAL ADI 170199 RUC 5BR0277395 00001840025252527 6 WSI PO 25GOINY012 FDA 16548598454 WOO DEN PACKING NOT APPLICABLE

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Steam Logistics in Company Transparency
Kann Steam Logistics in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Steam Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Steam Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Steam Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Steam Logistics?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von Steam Logistics identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Vintage Logistics Corp. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: China. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von Steam Logistics in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Steam Logistics?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 121 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Steam Logistics verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 250840 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Ton und Lehm (ausg. feuerfest sowie Bentonit, Kaolin und anderer kaolinhaltiger Ton und geblähter Ton)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 39 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Steam Logistics in Company Transparency
Kann Steam Logistics in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Steam Logistics steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Steam Logistics gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Steam Logistics heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Steam Logistics, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Steam Logistics ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Steam Logistics durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Steam Logistics aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Steam Logistics über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Steam Logistics aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Steam Logistics einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Steam Logistics durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Steam Logistics an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Steam Logistics aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Steam Logistics einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Steam Logistics in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Steam Logistics?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Steam Logistics

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Steam Logistics

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Steam Logistics gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Steam Logistics haben

Wer sind die Wettbewerber von Steam Logistics?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Steam Logistics generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Steam Logistics auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Steam Logistics (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441829, 440910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Steam Logistics auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Steam Logistics (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 250840, 350510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.