ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Wal-Mart Inc.
An wen verkauft Wal-Mart Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Wal-Mart Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Wal-Mart Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Wal-Mart Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Wal-Mart Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Wal-Mart Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 75 internationale Lieferanten von Wal-Mart Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Damco India Pvt. Ltd. genannt, welche 44 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 838 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 75 Lieferanten von Wal-Mart Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Wal-Mart Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Wal-Mart Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Wal-Mart Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Wal-Mart Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Wal-Mart Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Damco India Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Wal-Mart Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal-Mart Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal-Mart Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Wal-Mart Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 37 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Wal-Mart Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 630140 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Decken aus synthetischen Chemiefasern (ausg. Decken mit elektrischer Heizvorrichtung, Tischdecken, Bettüberwürfe sowie Bettausstattungen und dergl. der Pos. 9404)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 18 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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100 % POLYESTER BLANKETS PO # 5413933505 PLACE OF DELIVERY # CHICAGO USA HTS CODE 6301400020 CNTR NO.: TRLU756 6701 MSKU9955948 CARRIER SEAL IN1968521 IN1967247 WALM ART SEAL KWINB07289 KWINB072 90 -INDIA DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL:DCM_LA@ DAMCO.COM SHIPPER: SUMIT TEXTILE INDUSTRIES 81TH MILES STONE, G.T.ROAD JHATTIPUR,TEHS IL SAMALKHA 100 % POLYESTER BLANKETS PO # 5413933505 PLACE OF DELIVERY # CHICAGO USA HTS CODE 6301400020
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COTTON IRON BOARD COVER PO # 6914711563 PLACE OF DELIVERY # CHICAGO USA HTS CODE 6 307909889 CNTR NO.: MSKU9955 948 CARRIER SEAL IN1967247 WALMART SEAL KWINB07290 -INDIA DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRE STONE PLACE SOUTH GATE CA 902 80 USA FOR ESCALATIONS: 323-5 68-2526 EMAIL:DCM_LA@DAMCO.COM SHIPPER: SUMIT TEXTILE INDUSTRIES 81TH MILES STONE, G. T.ROAD JHATTIPUR,TEHSIL SAMAL KHA
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MS OVEN MITTEN (PROCESSED WOVEN MADE UPS POWER LOOM) PO NO. 3563227223 21.03.2019 MS OVEN MITTEN- RED SEDONA MS OVEN MITTEN- TOPAZ MS OVEN MITTEN- GRAY FLANNEL TOTAL CARTONS: 350 CAT: 369 DEPT NO: 00014 P0 TYPE: 0040 INVOICE NO. 1920UWJ095 S.B. NO.: FREIGHT COLLECT CNTR NO.: M RKU5254803 MSKU0728687 CARRIER SEAL IN3535850 IN3535848 WALMART SEAL KWINA115193 KWINA115164 SHIPPER: JVS EXPORT 32, SAROJINI STREET, CH INNA CHOKKIKULAM 5PC KITCHEN SET, 2PK POT HOLDER, MS OVEN MITTEN, MS OPP OVEN MITTEN, BHG 2PK SILICONE PRINT POT MITTS (PROCESSED WOVEN MADE UPS POWER LOOM) PO NO. 3563227223 21.03.2019 5PC KITCHEN SET RED SEDONA 5PC KITCHEN SET NAVY 5PC KITCHEN SET GRAY FLANNEL 5PC KITCHEN SET BROWN STONE 5PC KITCHEN SET RICH BLACK TOTAL CARTONS: 360 CAT: 369 2PK POT HOLDER RED SEDONA 2PK POT HOLDER TOPAZ 2PK POT HOLDER GRAY FLANNEL TOTAL CARTONS: 576 CAT : 369 MS OVEN MITTEN- RED SED ONA TOTAL CARTONS: 175 CAT: 369 BHG 2PK SILICONE PRINT POT MITTS RED SEDONA BHG 2PK SILICONE PRINT POT MITTS GRAY FLANNEL BHG 2PK SILICONE PRINT POT MITTS TEAL SILK TOTAL CARTONS: 285 CAT: 369 MS O PP OVEN MITTEN-BROWN STONE TOTAL CARTONS: 396 CAT: 369 DEPT NO: 00014 P0 TYPE: 0040 INVOICE NO. 1920UWJ095(A) S.B. NO.: FREIGHT COLLECT
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MS OPP 2PK POT HOLDER, MS WOVEN PLACEMAT & RUNNER ( PROCESSED WOVEN MADE UPS POWER LOOM) PO NO. 3563227279 21 .03.2019 MS OPP 2PK POT HOLDER- BROWN STONE TOTAL CARTONS: 240 CAT: 369 MS WOVEN PLA CEMAT BROWN STONE MS WOVEN P LACEMAT TOPAZ TOTAL CARTONS: 180 CAT: 369 MS FLAT WOVEN P LACEMAT RED SEDONA TOTAL CARTONS: 120 CAT: 369 MS FLAT WOVEN RUNNER TOPAZ TOTAL CARTONS: 231 CAT: 369 DEPT NO: 00014 P0 TYPE: 0040 INVOICE NO. 1920UWJ101 S.B. NO.: FREIGHT COLLECT CNTR NO.: MR KU5254803 CARRIER SEAL IN353 5850 WALMART SEAL KWINA1151 93 -INDIA SHIPPER: JVS EXPORT 32, SAROJINI STREET, CH INNA CHOKKIKULAM
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5PK KITCHEN SET (PROCESSED WOVEN MADE UPS POWER LOOM) PO NO. 3563224209 19.11.2018 5PK KITCHEN SET SMOKE GRAY TOTAL CARTONS: 315 CAT: 369 DEPT NO: 00014 P0 TYPE: 0040 INVOICE NO. 1920UWJ110 S .B. NO.: FREIGHT COLLECT CN TR NO.: MRKU5254803 CARRIER SEAL IN3535850 WALMART SEAL KWINA115193 -INDIA SHIPPER: JVS EXPORT 32, SAROJINI STREET, CHINNA CHOKKIKULAM
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. 1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 200 CASES ONLY TOTAL TWO HUNDRED CASES ONLY P.O.NO.:3563224328, INVOICE NO 46/1-200, TOTAL QTY 1200 PCS PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE 18 OZ SS BRASS STMLS WINE INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 3563224328 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0375 CAD0376233,CAD0376234,CAD0376235,CAD0376236,C 6237,CAD0376238,CAD0376239
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. 1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 813 CASES ONLY TOTAL EIGHT HUNDRED THIRTEEN CASES ONLY P.O.NO.:9518852451, INVOICE NO 65 2947-3759, TOTAL QTY 1626 PCS PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE VL SMALL IRON DINER INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 9518852451 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0375 CAD0376231,CAD0376232,CAD0376242,CAD0376243,C 6244,CAD0376246
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1 X 40'HC CONTAINER TOTAL 392 CASES ONLY TOTAL THREE HUNDRED NINETY TWO CASES ONLY P.O.NO.:3563226643, INVOICE NO: 39/1-392, TOTAL QTY 1936 PCS PLACE OF DELIVERY: SUFFOLK-STORAGE CPR COCKTAIL SHAKER HB COCKTAIL SHAKER CLR COCKTAIL SHAKER CLR ICE BUCKET HB ICE BUCKET CPR ICE BUCKET INDIA PURCHASE ORDER NUMBER: 3563226643 2ND NOTIFY: DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL: NEIL.BOOTHBY DAMCO.COM FREIGHT COLLECT PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0375 CAD0376231,CAD0376232,CAD0376243,CAD0376244,C 6246
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5PK KITCHEN SET (PROCESSED WOVEN MADE UPS POWER LOOM) PO NO. 3563224210 19.11.2018 5PK KITCHEN SET SMOKE GRAY TOTAL CARTONS: 210 CAT: 369 DEPT NO: 00014 P0 TYPE: 0040 INVOICE NO. 1920UWJ111 S .B. NO.: FREIGHT COLLECT HT S CODE 6304920000 63026000 10 CNTR NO.: MSKU6889307 CARRIER SEAL IN3749873 WALMAR T SEAL KWINA115195 -INDIA DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-25 26 EMAIL:DCM_LA@DAMCO.COM SHIPPER: JVS EXPORT 32, SAROJ INI STREET, CHINNA CHOKKIKULA M
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5PC KITCHEN SET, MS OPP OVEN MITTEN (PROCESSED WOVEN MADE UPS POWER LOOM) PO NO. 3563 227226 21.03.2019 5PC KITCHEN SET RED SEDONA 5PC KITCHEN SET NAVY 5PC KITCHEN SET GRAY FLANNEL 5PC KITCHEN SET BROWN STONE 5PC KITCHEN SET RICH BLACK 5PC KITCHEN SET TOPAZ TOTAL CARTONS: 705 CAT: 36 9 MS OPP OVEN MITTEN-BROWN STONE TOTAL CARTONS: 66 CAT: 69 DEPT NO: 00014 P0 TYPE: 0040 INVOICE NO. 1920UWJ09 8(A) S.B. NO.: FREIGHT COLLECT HTS CODE 6302600010 304920000 CNTR NO.: MSKU6889 307 MRKU0523181 CARRIER SEAL IN3749873 IN3749780 WALMA RT SEAL KWINA115195 KWINA11 5165 -INDIA DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL:DCM_LA @DAMCO.COM SHIPPER: JVS EXPORT 32, SAROJINI STREET, CHI NNA CHOKKIKULAM 2PK POT HOLDER, MS OVEN MITTEN, MS PATCHWORK PLACEMAT & RUNNER (PROCESSED WOVEN MADE UPS POWER LOOM) PO NO. 356322 7226 21.03.2019 2PK POT HOLDER GRAY FLANNEL TOTAL CARTONS: 144 CAT: 369 MS OVEN MITTEN- RED SEDONA MS OVEN MITTEN- TOPAZ MS OVEN MITTEN- GRAY FLANNEL TOTAL CARTONS: 245 CAT: 369 MS PATCHWORK PLACEM AT -GLOBAL BANDED TOTAL CARTONS: 72 CAT: 369 MS PATCHWORK RUNNER -GLOBAL BANDED TOTAL CARTONS: 231 CAT: 369 DEPT NO: 00014 P0 TYPE: 0040 INVOICE NO. 1920UWJ098 S.B. NO.: FREIGHT COLLECT HTS CODE 6304920000 CNTR NO.: MSKU6889307 CARRIER SEAL IN 3749873 WALMART SEAL KWINA11 5195 -INDIA DAMCO DISTRIBUTION SERVICES INC 5011 EAST FIRESTONE PLACE SOUTH GATE CA 90280 USA FOR ESCALATIONS: 323-568-2526 EMAIL:DCM_LA@DAMCO.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Wal-Mart Inc. in Company Transparency
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- Kann Wal-Mart Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal-Mart Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Wal-Mart Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Wal-Mart Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Wal-Mart Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Wal-Mart Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Wal-Mart Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Wal-Mart Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Wal-Mart Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Wal-Mart Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Wal-Mart Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Wal-Mart Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Wal-Mart Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Wal-Mart Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Wal-Mart Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Wal-Mart Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Wal-Mart Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Wal-Mart Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Wal-Mart Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630140, 630492) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Wal-Mart Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Wal-Mart Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wal-Mart Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Wal-Mart Inc.:
